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□ 本报记者 魏 东
本报通讯员 李海峰 王东奇
一年半时间,完成了涉及4万多人的管理体制调整:生产用车、电力、井下作业等15个业务专业化整合,在构建科学高效的现代企业制度中迈出坚实一步。
时间短,涉及人员多,但整个调整工作得到了广大员工群众的认可和拥护。
其实不仅仅是体制调整,各项变革性措施的稳步推进与胜利油田以党建为引领、为改革增合力的工作密不可分。
在当前复杂的经济形势下,国有企业改革进入“深水区”,面临多重矛盾和困难,如何将党建工作深深融入到企业治理的各个环节,胜利油田给出了“胜利答卷”。
融入生产经营
聚焦价值创造,全员算清效益账、多干效益活、多产效益油,全力推进效益稳产、扭亏脱困。
新时代、新面貌、新作为。
油田党委践行“重规范、讲风范、做示范”要求,站在事业持续发展的高度,确定“较长时间内稳产2300万吨,平衡油价3年内降至50美元/桶”的奋斗目标。
业内人士评价:这是一个具有挑战性的目标。
挑战来自勘探开发的高难度。“胜利油田经过57年勘探开发,找油向深层、新层、新领域转变,难度大、投入高。”油田油气勘探管理中心主任刘惠民表示。
胜利油田原油产量占中国石化近2/3。责任激发动力。中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群说:“加大勘探开发力度,促进规模效益稳产,是保障国家能源安全的需要,也是油田生存发展的需要,任何时候都不能动摇。”
油田党委大力实施创新驱动战略,发挥党管人才优势,推进领军专家高端培训计划,出台五项科技创新奖励办法,开展“科技英才奖”评选,为人才成长建舞台、树梯子。
把剩余油采出来就是胜利。
2018年年初,他们聚焦影响做稳老区、加大海上、加快西部的关键问题,成立由专家领衔的8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组,强化集成创新,为效益稳产锻造“杀手锏”。
有人曾说“石油在地质家的脑海里”。今天,胜利人的实践再次有力地证明了这一颠扑不破的真理。
践行“今天的禁区就是明天的阵地”“今天的极限就是明天的起点”等理念,科技人员创造性提出“资源潜力、复杂构造、沉积储层、目标层系”四个重新认识,并指导实践获得突破:在海上埕岛东坡两个井组获高产工业油流,发现一块富集高产储量区块；富台油田潜山沉寂多年后在下古生界获得百吨油流……
创新开辟形成了稠油油藏蒸汽吞吐转热化学驱、低渗透油藏仿水平井注水开发技术等技术,提升了开发效果……
科技创新驱动着胜利油田不断向前。数据显示,油田每年依靠科技进步新增可采储量2000万吨以上,新增加原油产量300万吨,科研成果应用率达到90%以上。
如果说科技人员披坚执锐发挥了尖兵作用,那么,广大干部员工则铸就了众志成城渡难关的坚强基座。
左右不了油价、但可以左右成本,能创效就是好岗位……干部员工践行价值创造理念,算清效益账、多干效益活、多产效益油,扭转了低油价以来经济可采储量下滑、成本上升的局面。今年1-10月份,油田原油产量稳中有升,管理局有限公司各项经营指标持续向好。
融入改革管理
思想跟上时代步伐,变革传统体制,提升服务保障能力,全力构建发展新格局。
在构建现代企业治理体系中,胜利油田应该怎么做?作为国有企业,具有鲜明时代特征的共性问题在胜利油田不同程度的存在。
“胜利油田要高质量发展,就要对表建设现代化经济体系,对标中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司,全面推动传统组织结构和生产管理方式转变,推进公司治理体系和治理能力现代化,促进质量变革、效率变革、动力变革,探索老油田持续发展之路。”孔凡群认为。
唯有打破僵局才能赢得未来,唯有变革油田才能可持续。油田党委紧扣效益稳产、高质量发展,全面推进管理创新,重塑管理流程,促进新旧动能转换,老油田孕育新活力。
油气主业聚焦油藏经营价值最大化,建设新型采油管理区。随着新型管理区建设的推进,管理区由过去的操作层、执行层变身成了存量经营管理者。同时,将一些辅助业务从管理区剥离,配套建立一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行和综合管控、党建思想文化保障、激励约束在内的“五大机制”,真正做实油藏经营的主体责任。
目前,按照《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》,油田已建成50个新型采油管理区,并将在2019年实现全覆盖。
生产辅助业务聚焦提升服务保障能力,构建专业化发展格局。从油田领导和两级机关做起,把车辆改革作为转变作风的风向标,把电力业务整合作为专业化管理的风向标,为干部员工树立了榜样、指明了方向、消除了疑虑、形成了共识,带动了天然气、井下作业、物业服务等专业化发展的顺利推进。
不仅仅是生产经营管理上的变革,这两年,胜利油田矿区(社区)管理也发生天翻地覆的变化。
作为全国独立工矿区剥离企业办社会职能综合改造5家试点单位之一,胜利油田移交工作能否在2018年年底如期完成,关乎可持续高质量发展和员工群众美好生活。
油田党委将“四供一业”分离移交工作与调结构、增效益、惠民生、促稳定结合起来,通过多渠道、多方式第一时间向员工群众解读政策,化解了疑虑、疑惑,在推进中像抓生产运行一样抓分离移交工作,保证分离移交工作顺利运行。目前,69个“四供一业”移交项目正式移交协议全部签订。
融入绿色低碳
绿水青山就是金山银山,引导全员践行绿色环保理念,推进节能、减排、降碳,守护碧水蓝天。“宁可不要10亿元的真金白银,也要留下碧水蓝天。”油田党委一班人的认识高度统一。
2018年,根据我国相关法律规定,胜利油田将退出位于山东黄河三角洲自然保护区内的300处生产设施,将影响近33万吨/年的产量。按当前原油价格计算,影响近10亿元年产值。
建设绿色生态油田是社会责任更是政治担当。油田党委深入贯彻“绿水青山就是金山银山”理念,把党组织抓安全环保纳入党建考核,推动实施“绿色企业行动计划”,组织“绿色先行、环保有我”讲故事比赛和漫画警语征集,常态化开展公众开放日活动,传递绿色环保发展理念,让每一滴原油都承载绿色责任和承诺。
胜利油田综合含水高达92.4%,每10吨采出液,仅有不到一吨原油,清洁生产难度大。难度再大也没有胜利人的决心大。早在2013年,油田就关闭全部外排口,实现油田采出液零外排。
与此同时,他们把油田采出液余热作为新能源利用的一大主攻方向。油田各大集输站库遍布胜利油区,其中隐藏的采出液余热资源极其丰富,采出液余热资源利用逐步成为新能源的另一战场。鲁胜公司通过采出液余热项目,3年3个月累计减排二氧化碳1.5万吨,不仅摘掉了耗能大户的帽子,而且成了节能减排明星企业。
目前,油田采出液余热资源综合利用技术达到国内一流先进水平,因此被委以重任,承担起了编制国家行业标准——《油田采出水余热利用工程技术规范》的工作。
油田既是产能大户也是减排大户。为保护环境,油田一方面提高能源利用效率减少能源消耗,一方面降低排放:比国家、集团公司、山东省规定时限提前了一个月完成564台燃煤锅炉环保治理工作；启动“能效领跑者”活动,在采油、注水等6个系统设置吨液耗电、注汽燃料单耗等9大类指标,评选出54个“领跑者”；胜利发电厂一期、二期4台机组环保升级改造全面完成,开启超低排放模式,实现“烧煤像烧天然气一样清洁”的生产目标；……
行百里者半九十。面对“大力提升油气勘探开发力度,确保国家能源安全”的使命任务,油田党委将全力提升党建质量,打造引领高质量发展的红色引擎,让“我为祖国献石油”的旋律更加高亢嘹亮。
本报通讯员 李海峰 王东奇
一年半时间,完成了涉及4万多人的管理体制调整:生产用车、电力、井下作业等15个业务专业化整合,在构建科学高效的现代企业制度中迈出坚实一步。
时间短,涉及人员多,但整个调整工作得到了广大员工群众的认可和拥护。
其实不仅仅是体制调整,各项变革性措施的稳步推进与胜利油田以党建为引领、为改革增合力的工作密不可分。
在当前复杂的经济形势下,国有企业改革进入“深水区”,面临多重矛盾和困难,如何将党建工作深深融入到企业治理的各个环节,胜利油田给出了“胜利答卷”。
融入生产经营
聚焦价值创造,全员算清效益账、多干效益活、多产效益油,全力推进效益稳产、扭亏脱困。
新时代、新面貌、新作为。
油田党委践行“重规范、讲风范、做示范”要求,站在事业持续发展的高度,确定“较长时间内稳产2300万吨,平衡油价3年内降至50美元/桶”的奋斗目标。
业内人士评价:这是一个具有挑战性的目标。
挑战来自勘探开发的高难度。“胜利油田经过57年勘探开发,找油向深层、新层、新领域转变,难度大、投入高。”油田油气勘探管理中心主任刘惠民表示。
胜利油田原油产量占中国石化近2/3。责任激发动力。中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群说:“加大勘探开发力度,促进规模效益稳产,是保障国家能源安全的需要,也是油田生存发展的需要,任何时候都不能动摇。”
油田党委大力实施创新驱动战略,发挥党管人才优势,推进领军专家高端培训计划,出台五项科技创新奖励办法,开展“科技英才奖”评选,为人才成长建舞台、树梯子。
把剩余油采出来就是胜利。
2018年年初,他们聚焦影响做稳老区、加大海上、加快西部的关键问题,成立由专家领衔的8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组,强化集成创新,为效益稳产锻造“杀手锏”。
有人曾说“石油在地质家的脑海里”。今天,胜利人的实践再次有力地证明了这一颠扑不破的真理。
践行“今天的禁区就是明天的阵地”“今天的极限就是明天的起点”等理念,科技人员创造性提出“资源潜力、复杂构造、沉积储层、目标层系”四个重新认识,并指导实践获得突破:在海上埕岛东坡两个井组获高产工业油流,发现一块富集高产储量区块；富台油田潜山沉寂多年后在下古生界获得百吨油流……
创新开辟形成了稠油油藏蒸汽吞吐转热化学驱、低渗透油藏仿水平井注水开发技术等技术,提升了开发效果……
科技创新驱动着胜利油田不断向前。数据显示,油田每年依靠科技进步新增可采储量2000万吨以上,新增加原油产量300万吨,科研成果应用率达到90%以上。
如果说科技人员披坚执锐发挥了尖兵作用,那么,广大干部员工则铸就了众志成城渡难关的坚强基座。
左右不了油价、但可以左右成本,能创效就是好岗位……干部员工践行价值创造理念,算清效益账、多干效益活、多产效益油,扭转了低油价以来经济可采储量下滑、成本上升的局面。今年1-10月份,油田原油产量稳中有升,管理局有限公司各项经营指标持续向好。
融入改革管理
思想跟上时代步伐,变革传统体制,提升服务保障能力,全力构建发展新格局。
在构建现代企业治理体系中,胜利油田应该怎么做?作为国有企业,具有鲜明时代特征的共性问题在胜利油田不同程度的存在。
“胜利油田要高质量发展,就要对表建设现代化经济体系,对标中国石化建设基业长青的世界一流能源化工公司,全面推动传统组织结构和生产管理方式转变,推进公司治理体系和治理能力现代化,促进质量变革、效率变革、动力变革,探索老油田持续发展之路。”孔凡群认为。
唯有打破僵局才能赢得未来,唯有变革油田才能可持续。油田党委紧扣效益稳产、高质量发展,全面推进管理创新,重塑管理流程,促进新旧动能转换,老油田孕育新活力。
油气主业聚焦油藏经营价值最大化,建设新型采油管理区。随着新型管理区建设的推进,管理区由过去的操作层、执行层变身成了存量经营管理者。同时,将一些辅助业务从管理区剥离,配套建立一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行和综合管控、党建思想文化保障、激励约束在内的“五大机制”,真正做实油藏经营的主体责任。
目前,按照《新型采油管理区规范建设管理大纲(试行)》,油田已建成50个新型采油管理区,并将在2019年实现全覆盖。
生产辅助业务聚焦提升服务保障能力,构建专业化发展格局。从油田领导和两级机关做起,把车辆改革作为转变作风的风向标,把电力业务整合作为专业化管理的风向标,为干部员工树立了榜样、指明了方向、消除了疑虑、形成了共识,带动了天然气、井下作业、物业服务等专业化发展的顺利推进。
不仅仅是生产经营管理上的变革,这两年,胜利油田矿区(社区)管理也发生天翻地覆的变化。
作为全国独立工矿区剥离企业办社会职能综合改造5家试点单位之一,胜利油田移交工作能否在2018年年底如期完成,关乎可持续高质量发展和员工群众美好生活。
油田党委将“四供一业”分离移交工作与调结构、增效益、惠民生、促稳定结合起来,通过多渠道、多方式第一时间向员工群众解读政策,化解了疑虑、疑惑,在推进中像抓生产运行一样抓分离移交工作,保证分离移交工作顺利运行。目前,69个“四供一业”移交项目正式移交协议全部签订。
融入绿色低碳
绿水青山就是金山银山,引导全员践行绿色环保理念,推进节能、减排、降碳,守护碧水蓝天。“宁可不要10亿元的真金白银,也要留下碧水蓝天。”油田党委一班人的认识高度统一。
2018年,根据我国相关法律规定,胜利油田将退出位于山东黄河三角洲自然保护区内的300处生产设施,将影响近33万吨/年的产量。按当前原油价格计算,影响近10亿元年产值。
建设绿色生态油田是社会责任更是政治担当。油田党委深入贯彻“绿水青山就是金山银山”理念,把党组织抓安全环保纳入党建考核,推动实施“绿色企业行动计划”,组织“绿色先行、环保有我”讲故事比赛和漫画警语征集,常态化开展公众开放日活动,传递绿色环保发展理念,让每一滴原油都承载绿色责任和承诺。
胜利油田综合含水高达92.4%,每10吨采出液,仅有不到一吨原油,清洁生产难度大。难度再大也没有胜利人的决心大。早在2013年,油田就关闭全部外排口,实现油田采出液零外排。
与此同时,他们把油田采出液余热作为新能源利用的一大主攻方向。油田各大集输站库遍布胜利油区,其中隐藏的采出液余热资源极其丰富,采出液余热资源利用逐步成为新能源的另一战场。鲁胜公司通过采出液余热项目,3年3个月累计减排二氧化碳1.5万吨,不仅摘掉了耗能大户的帽子,而且成了节能减排明星企业。
目前,油田采出液余热资源综合利用技术达到国内一流先进水平,因此被委以重任,承担起了编制国家行业标准——《油田采出水余热利用工程技术规范》的工作。
油田既是产能大户也是减排大户。为保护环境,油田一方面提高能源利用效率减少能源消耗,一方面降低排放:比国家、集团公司、山东省规定时限提前了一个月完成564台燃煤锅炉环保治理工作；启动“能效领跑者”活动,在采油、注水等6个系统设置吨液耗电、注汽燃料单耗等9大类指标,评选出54个“领跑者”；胜利发电厂一期、二期4台机组环保升级改造全面完成,开启超低排放模式,实现“烧煤像烧天然气一样清洁”的生产目标；……
行百里者半九十。面对“大力提升油气勘探开发力度,确保国家能源安全”的使命任务,油田党委将全力提升党建质量,打造引领高质量发展的红色引擎,让“我为祖国献石油”的旋律更加高亢嘹亮。