□记者 左丰岐
通讯员 魏芳亮 崔鑫 报道
本报济南讯 11月2日,山东能源集团召开财务共享服务中心咨询项目启动会,标志着该项目正式启动。
据悉,共享服务是通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估,将一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的业务分离出来,由集团内部专门机构提供统一、标准、快速的服务,从而促进集团内部业务流程的简化、优化、标准化,提高公司整体运行效率和效益。财务共享服务中心通过集中提供财务基础服务的方式,在原来各单位共享财务软件的基础上做到了“五个统一”,即统一会计科目、统一信息系统、统一共享财务审批流程、统一财务核算标准、统一数据标准(报表编制方法),实现了财务核算的标准化、流程化操作,并在税务、资金、财务收据等方面实现资源共享,极大地提高了财务部门的工作效率和工作质量,节约了人工资源。
今年以来,山东能源集团项目调研小组分别与临矿共享团队、石化盈科共享团队及相关技术团队进行技术交流,并根据调研情况整理起草了《能源集团财务共享服务中心建设实施思路(征求意见稿)》,进一步征求各权属单位的意见。在此基础上,根据能源集团的实际情况,按照“统一规划、分步实施、积极推进”的总体原则,形成了《关于建设财务共享服务中心的实施方案》,即在集团层面搭建统一信息系统和工作流程处理平台,在权属企业建立多个共享服务分中心,通过流程再造、组织再造、系统再造,实现集中化、标准化、端对端的流程管理,以低成本、高效率为集团提供财务共享服务。
创建能源集团财务共享服务中心是该集团财务系统的一次变革,打破了旧的财务管理模式,从原来的以核算为主变为以财务管理为主,财务结构、业务岗位都将发生巨大变化,真正实现了财务转型升级。
通讯员 魏芳亮 崔鑫 报道
本报济南讯 11月2日,山东能源集团召开财务共享服务中心咨询项目启动会,标志着该项目正式启动。
据悉,共享服务是通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估,将一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的业务分离出来,由集团内部专门机构提供统一、标准、快速的服务,从而促进集团内部业务流程的简化、优化、标准化,提高公司整体运行效率和效益。财务共享服务中心通过集中提供财务基础服务的方式,在原来各单位共享财务软件的基础上做到了“五个统一”,即统一会计科目、统一信息系统、统一共享财务审批流程、统一财务核算标准、统一数据标准(报表编制方法),实现了财务核算的标准化、流程化操作,并在税务、资金、财务收据等方面实现资源共享,极大地提高了财务部门的工作效率和工作质量,节约了人工资源。
今年以来,山东能源集团项目调研小组分别与临矿共享团队、石化盈科共享团队及相关技术团队进行技术交流,并根据调研情况整理起草了《能源集团财务共享服务中心建设实施思路(征求意见稿)》,进一步征求各权属单位的意见。在此基础上,根据能源集团的实际情况,按照“统一规划、分步实施、积极推进”的总体原则,形成了《关于建设财务共享服务中心的实施方案》,即在集团层面搭建统一信息系统和工作流程处理平台,在权属企业建立多个共享服务分中心,通过流程再造、组织再造、系统再造,实现集中化、标准化、端对端的流程管理,以低成本、高效率为集团提供财务共享服务。
创建能源集团财务共享服务中心是该集团财务系统的一次变革,打破了旧的财务管理模式,从原来的以核算为主变为以财务管理为主,财务结构、业务岗位都将发生巨大变化,真正实现了财务转型升级。