□ 本报通讯员 朱克民 陈军光
张玉峰
十月一日,国庆节。鲜艳的五星红旗随风飘扬,给鲁胜公司套尔河注采站萧条而又空荡的生活区院落增添了些许生机与活力。
套尔河油田,一个胜利人耳熟能详的油区,也是一个鲜有人去过的偏僻油区。
2018年1月1日,按照胜利油田“一县一企一管理”的要求,鲁胜公司鲁平采油管理区正式接管原属东胜公司的套尔河油田。
管理8口油井,一座联合站。原来是一个采油管理区,现在则成为一个基层班站；之前是几十名员工,现在只有7人驻守。
注采站需要能吃苦、懂管理、会干活的基层管理人员。原鲁胜公司鲁庆采油管理区高青站站长毛光明主动申请,来到鲁胜公司最偏远的套尔河注采联合站担任站长。
“这里比之前艰苦,工作量太大。原来想到这里会苦会累,但没想到会这么累。”毛光明说。套尔河地区濒临沿海,由于地处偏远、规模小、开发时间长、注采不配套等原因而暂时关停。异常关停导致抽油机、注水泵等设备设施锈蚀非常厉害。
油井生产、设备维护、现场三标管理等等,“各项工作基本上都得从头开始,通往油井的电缆线基本换了个遍。”
“我们新型采油管理区建设工作正在推进中,到12月通过验收。”经过不懈努力,目前,套尔河注采站各项工作已经踏上正轨。
强调完当天工作量和安全注意事项,员工们各自前往自己的岗位。毛光明则赶往3公里外的车古12-侧2井现场,对作业搬迁工作进行现场监督。
“这口井目前产量不错,作业队搬迁后,我们就要及时开井,并进行现场三标清理、保温、回压力调整等系列工作。”
平整井场、粉刷设备、割草、处理油池……除正常生产运行外,三标维护保养是他们的主要工作。
因为过节,站上特意改善伙食,排骨炖大鹅。午饭过后,毛光明接到作业队的电话,井口流程连接处焊点有砂眼,要进行处理后才能开井。放下电话,他匆匆赶往井场。
毛光明说,来套尔河工作的9个月,每天的工作忙碌而充实。“总共休息了不到10天。”而担任站长20年来,他基本上所有的节假日都是在注采站度过。“领导让我来干这项工作是信任我,我就要干好,不能掉链子。”
毛光明介绍,“一县一企一管理”为鲁平采油管理区提质增效创造了新平台,实现了油藏经营统一管理、后勤保障统一协调的工作机制。一个生产指挥中心负责自有区块和套尔河油田的基础设施建设,使生产运行更高效；每天发往鲁平采油管理区的班车会路过套尔河注采站,每周两次的蔬菜供应也会给套尔河注采站改善伙食。
鲁平采油管理区目前仍采用单井拉油外运模式,不具备产油脱水能力,运输成本较高。现在,借助套尔河联合站原油脱水处理,降低了运输成本。
套尔河联合站负责大北油田和套尔河油田的原油加温、脱水、水处理回注以及原油外运等业务。“虽然离公司远、人手少、工作量大,但站上的工作标准不能降低。这要求我们要有更强的责任心。”
新型采油管理区建设,将给套尔河油田带来生机与活力。“管理区根据油藏经营测算,将来会逐步把停掉的油井开起来,让套尔河重新成为重点区块。”
抬头看看表,毛光明急着要赶往30公里外的陈22-3井,这口井要在当天上措施作业。
张玉峰
十月一日,国庆节。鲜艳的五星红旗随风飘扬,给鲁胜公司套尔河注采站萧条而又空荡的生活区院落增添了些许生机与活力。
套尔河油田,一个胜利人耳熟能详的油区,也是一个鲜有人去过的偏僻油区。
2018年1月1日,按照胜利油田“一县一企一管理”的要求,鲁胜公司鲁平采油管理区正式接管原属东胜公司的套尔河油田。
管理8口油井,一座联合站。原来是一个采油管理区,现在则成为一个基层班站；之前是几十名员工,现在只有7人驻守。
注采站需要能吃苦、懂管理、会干活的基层管理人员。原鲁胜公司鲁庆采油管理区高青站站长毛光明主动申请,来到鲁胜公司最偏远的套尔河注采联合站担任站长。
“这里比之前艰苦,工作量太大。原来想到这里会苦会累,但没想到会这么累。”毛光明说。套尔河地区濒临沿海,由于地处偏远、规模小、开发时间长、注采不配套等原因而暂时关停。异常关停导致抽油机、注水泵等设备设施锈蚀非常厉害。
油井生产、设备维护、现场三标管理等等,“各项工作基本上都得从头开始,通往油井的电缆线基本换了个遍。”
“我们新型采油管理区建设工作正在推进中,到12月通过验收。”经过不懈努力,目前,套尔河注采站各项工作已经踏上正轨。
强调完当天工作量和安全注意事项,员工们各自前往自己的岗位。毛光明则赶往3公里外的车古12-侧2井现场,对作业搬迁工作进行现场监督。
“这口井目前产量不错,作业队搬迁后,我们就要及时开井,并进行现场三标清理、保温、回压力调整等系列工作。”
平整井场、粉刷设备、割草、处理油池……除正常生产运行外,三标维护保养是他们的主要工作。
因为过节,站上特意改善伙食,排骨炖大鹅。午饭过后,毛光明接到作业队的电话,井口流程连接处焊点有砂眼,要进行处理后才能开井。放下电话,他匆匆赶往井场。
毛光明说,来套尔河工作的9个月,每天的工作忙碌而充实。“总共休息了不到10天。”而担任站长20年来,他基本上所有的节假日都是在注采站度过。“领导让我来干这项工作是信任我,我就要干好,不能掉链子。”
毛光明介绍,“一县一企一管理”为鲁平采油管理区提质增效创造了新平台,实现了油藏经营统一管理、后勤保障统一协调的工作机制。一个生产指挥中心负责自有区块和套尔河油田的基础设施建设,使生产运行更高效；每天发往鲁平采油管理区的班车会路过套尔河注采站,每周两次的蔬菜供应也会给套尔河注采站改善伙食。
鲁平采油管理区目前仍采用单井拉油外运模式,不具备产油脱水能力,运输成本较高。现在,借助套尔河联合站原油脱水处理,降低了运输成本。
套尔河联合站负责大北油田和套尔河油田的原油加温、脱水、水处理回注以及原油外运等业务。“虽然离公司远、人手少、工作量大,但站上的工作标准不能降低。这要求我们要有更强的责任心。”
新型采油管理区建设,将给套尔河油田带来生机与活力。“管理区根据油藏经营测算,将来会逐步把停掉的油井开起来,让套尔河重新成为重点区块。”
抬头看看表,毛光明急着要赶往30公里外的陈22-3井,这口井要在当天上措施作业。