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黄宝书近照 |
□ 王晓峰
“不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。”这是山东广播电视台电视齐鲁频道总监黄宝书在荣获“TV地标(2017)中国电视媒体年度广电人物”时写下的话。
讲党性,做好“架桥者”。
黄宝书,先后任职山东电视台新闻中心、社教部、山东卫视、齐鲁频道。
为了做好节目,他一边认真学习党的政策精神,一遍深入基层了解实际情况,努力做好”架桥者“的角色。1999年由他主创的大型电视谈话节目《心连心面对面》一经播出就引发了轰动。这档以全省17地市的城市广场、街道社区、田间地头为演播室的节目,每期邀请当地的书记市长与老百姓们面对面坐在一起,就城市未来的发展规划、老百姓关心的民生热点进行交流,节目受到多方好评。
2003年,时任齐鲁频道新闻评论部主任的黄宝书担纲主创了全国第一档电视直播CALL IN的谈话栏目——《齐鲁开讲》。这档节目采用电视直播的形式,以社会热点为题组织现场辩论,直播同时开通场外观众投票热线系统,投票数据实时显现在屏幕上,这是全国第一档电视直播辩论节目,行业人士、电视观众都给与高度评价,先后荣获了中国新闻奖一等奖和中国电视奖一等奖,并登上《中国新闻周刊》杂志的封面。
重落实,钢铁执行力。
2014年底,身为山东卫视常务副总监的黄宝书接手新闻专题类节目《调查》。节目之前收视不佳,已经被台里亮了黄牌。接管伊始,面对节目定位模糊、团队战斗力不强的局面,黄宝书开始着手一系列改造:引入竞争机制,将原来的栏目组分为三个独立小组相互竞争；建立岗位责任制,明确淘汰、奖励分配制度,激发大家的劳动积极性。改版后的《调查》节目以其硬朗的品质在收视和口碑上成为2015年“920时段”最大的黑马、名列全国卫视新闻年度收视冠军!该节目还获得了由北京大学电视研究中心组织评选的2015“年度掌声”。
2016年8月,黄宝书回到齐鲁频道工作,面对传统媒体普遍下滑的严峻形势,在台领导的支持下,他提出了自我颠覆、全线开拓,实现齐鲁频道迭代进化的工作目标。他首先借助融媒体技术改变信息采集传播形态,利用山东广电中央厨房,提高新闻反应速度和到达力；强化媒体服务功能,把新闻热线全新升级为观众服务平台,提供更多的现实服务,让电视更“好用”,增加观众粘性；他注重创新,推出“三十天回家陪父母吃饭“融媒体直播互动节目,和电商平台合作打造电视媒体的“双十一”——《齐鲁年货福利会》,探索出“观众变用户”的商业模式；他聚焦新领域、新产业,主导拓展电竞、短视频、内容营销、电商等产业项目,实现独立于电视频道之外的产业发展,这些产业的探索也让困境中的电视媒体如何突围看到了曙光。
刚过知天命之年的黄宝书不敢懈怠,正和他的同事们一起,在电视寒冬的朔风中奋力起飞,力求突围。
“不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。”这是山东广播电视台电视齐鲁频道总监黄宝书在荣获“TV地标(2017)中国电视媒体年度广电人物”时写下的话。
讲党性,做好“架桥者”。
黄宝书,先后任职山东电视台新闻中心、社教部、山东卫视、齐鲁频道。
为了做好节目,他一边认真学习党的政策精神,一遍深入基层了解实际情况,努力做好”架桥者“的角色。1999年由他主创的大型电视谈话节目《心连心面对面》一经播出就引发了轰动。这档以全省17地市的城市广场、街道社区、田间地头为演播室的节目,每期邀请当地的书记市长与老百姓们面对面坐在一起,就城市未来的发展规划、老百姓关心的民生热点进行交流,节目受到多方好评。
2003年,时任齐鲁频道新闻评论部主任的黄宝书担纲主创了全国第一档电视直播CALL IN的谈话栏目——《齐鲁开讲》。这档节目采用电视直播的形式,以社会热点为题组织现场辩论,直播同时开通场外观众投票热线系统,投票数据实时显现在屏幕上,这是全国第一档电视直播辩论节目,行业人士、电视观众都给与高度评价,先后荣获了中国新闻奖一等奖和中国电视奖一等奖,并登上《中国新闻周刊》杂志的封面。
重落实,钢铁执行力。
2014年底,身为山东卫视常务副总监的黄宝书接手新闻专题类节目《调查》。节目之前收视不佳,已经被台里亮了黄牌。接管伊始,面对节目定位模糊、团队战斗力不强的局面,黄宝书开始着手一系列改造:引入竞争机制,将原来的栏目组分为三个独立小组相互竞争；建立岗位责任制,明确淘汰、奖励分配制度,激发大家的劳动积极性。改版后的《调查》节目以其硬朗的品质在收视和口碑上成为2015年“920时段”最大的黑马、名列全国卫视新闻年度收视冠军!该节目还获得了由北京大学电视研究中心组织评选的2015“年度掌声”。
2016年8月,黄宝书回到齐鲁频道工作,面对传统媒体普遍下滑的严峻形势,在台领导的支持下,他提出了自我颠覆、全线开拓,实现齐鲁频道迭代进化的工作目标。他首先借助融媒体技术改变信息采集传播形态,利用山东广电中央厨房,提高新闻反应速度和到达力；强化媒体服务功能,把新闻热线全新升级为观众服务平台,提供更多的现实服务,让电视更“好用”,增加观众粘性；他注重创新,推出“三十天回家陪父母吃饭“融媒体直播互动节目,和电商平台合作打造电视媒体的“双十一”——《齐鲁年货福利会》,探索出“观众变用户”的商业模式；他聚焦新领域、新产业,主导拓展电竞、短视频、内容营销、电商等产业项目,实现独立于电视频道之外的产业发展,这些产业的探索也让困境中的电视媒体如何突围看到了曙光。
刚过知天命之年的黄宝书不敢懈怠,正和他的同事们一起,在电视寒冬的朔风中奋力起飞,力求突围。