□本报通讯员 高攀 弋永杰
自主维修5台设备的效益有多大?现在,到山东能源淄矿集团岱庄煤矿就能找到答案。
最近,岱庄煤矿机厂成功攻克了充填压力监测阀压力不稳定的难题,这是该厂下半年以来自主修复的第5台充填管阀设备。而以前,此类管阀设备出现问题需要外委维修,现在内部就能解决,仅这5台设备便节约外委维修费9.6万元。
今年以来,岱庄煤矿树立“成本线就是生命线”的理念,强化目标和过程控制,全力以赴完成全年成本控制指标。他们充分利用内部加工维修市场,立足自主维修、专业维修和修旧利废,实现了废旧物资、设备的再利用、再创效、再增值。今年上半年,该矿吨煤维修费5.88元,比预算降低了1.96元。
“降本的关键在井下,材料是大头。”该矿副矿长李克业告诉笔者。为了降低可变成本,消灭生产过程中的各种浪费,他们严格材料费投入,除了安全、生产必须投入的材料外,其余一律都砍掉。生产技术部门还制定了《废旧材料回收管理办法》,实行废旧材料回收与工资收入挂钩机制,充分调动了职工回收复用的积极性。
9月2日,综掘二区牛天龙班在8309皮顺完成当班检修任务后,没有“闲下来”坐等交接班,而是组织班组职工对轨道、皮带两顺槽的废旧锚杆、锚牌等材料进行回收。不到半小时,每人便拎着两串废旧锚牌上井交给了材料员兑换工资。“按照矿上制定的材料回收办法,班组每人工资能多收入20块钱。”班长牛天龙说。该工区通过加大废旧材料的周转、回收及复用力度,仅上半年就节约材料投入5.4万元,工区因此获得6000余元的工资奖励。
由点上控制,向线上控制。由事前管理,向全程覆盖。该矿还加强全员全流程的过程管控,促进成本管控由注重“事后总结”向“事前计划、事中控制、事后考核”的全过程管控模式转变。该矿每月由经营管理部门组织召开成本管理分析会,对各专业、各单位上报的次月成本管控清单进行分析整理,坚决消除各环节、各岗位上的低效和无效损耗,以更大力度控制和降低成本。
自主维修5台设备的效益有多大?现在,到山东能源淄矿集团岱庄煤矿就能找到答案。
最近,岱庄煤矿机厂成功攻克了充填压力监测阀压力不稳定的难题,这是该厂下半年以来自主修复的第5台充填管阀设备。而以前,此类管阀设备出现问题需要外委维修,现在内部就能解决,仅这5台设备便节约外委维修费9.6万元。
今年以来,岱庄煤矿树立“成本线就是生命线”的理念,强化目标和过程控制,全力以赴完成全年成本控制指标。他们充分利用内部加工维修市场,立足自主维修、专业维修和修旧利废,实现了废旧物资、设备的再利用、再创效、再增值。今年上半年,该矿吨煤维修费5.88元,比预算降低了1.96元。
“降本的关键在井下,材料是大头。”该矿副矿长李克业告诉笔者。为了降低可变成本,消灭生产过程中的各种浪费,他们严格材料费投入,除了安全、生产必须投入的材料外,其余一律都砍掉。生产技术部门还制定了《废旧材料回收管理办法》,实行废旧材料回收与工资收入挂钩机制,充分调动了职工回收复用的积极性。
9月2日,综掘二区牛天龙班在8309皮顺完成当班检修任务后,没有“闲下来”坐等交接班,而是组织班组职工对轨道、皮带两顺槽的废旧锚杆、锚牌等材料进行回收。不到半小时,每人便拎着两串废旧锚牌上井交给了材料员兑换工资。“按照矿上制定的材料回收办法,班组每人工资能多收入20块钱。”班长牛天龙说。该工区通过加大废旧材料的周转、回收及复用力度,仅上半年就节约材料投入5.4万元,工区因此获得6000余元的工资奖励。
由点上控制,向线上控制。由事前管理,向全程覆盖。该矿还加强全员全流程的过程管控,促进成本管控由注重“事后总结”向“事前计划、事中控制、事后考核”的全过程管控模式转变。该矿每月由经营管理部门组织召开成本管理分析会,对各专业、各单位上报的次月成本管控清单进行分析整理,坚决消除各环节、各岗位上的低效和无效损耗,以更大力度控制和降低成本。