□ 鞠同心 张思凯
自主研发并转化职工创新成果45项、产品3376件,并完成推广应用,其中,19项创新成果被纳入国网山东省电力公司转化和推广应用目录,866件产品在全省推广应用,这是国网枣庄供电公司日前交出的全员创新答卷。
7月13日,枣庄供电公司总经理张爱祥在国网山东省电力公司班组建设工作会议上作典型发言,向全省供电系统介绍该公司职工技术创新的经验和做法。该公司围绕激发活力、搭建平台、营造氛围三个方面,着力构建全员创新格局。激励职工岗位创新,尝试自主转化职工创新成果,全面提升创新效率,形成了全员“想创新、能创新、重创新”的燎原态势。
点燃星星之火,激发“想创新”的活力。该公司广泛建立班组“五小智库”,开设专业室“创意集市”,组织“创新课题摘牌”等活动,及时把职工的好创意和金点子列为重点研究课题,加强政策扶持和专业支持,点燃职工的创新热情。建立企业创新源数据库,加快创新立项审查,加强上下联动工作协调和定期反馈沟通,及时解决基层在创新创效过程中的困难和问题,切实将职工“创新点”转化为企业“创新力”。
集聚放大抱团效应,搭建“能创新”的平台。该公司在企业层面建设职工创新示范基地,专业室层面打造“金墨斗”精准设计、“铁老师”精益检修、“彩虹天使”用心服务等六大样板创新工作室,供电所层面分片区建成滕州洪绪、台儿庄泥沟等5个全能型供电所实训点,至今建成创新工作室75个,涌现出“中央企业技术能手”、全省供电“十佳服务之星”等9名。
构建常态久久为功,营造“重创新”的氛围。枣庄供电公司设立创新成果自主转化推广专项资金,每年下达技术革新类项目资金,连续三年举办创新成果转化和推广应用现场会、产品订货会,累计完成45项成果、3376件产品的自主研发和推广应用,866件产品在全省11家市级供电公司推广应用。该公司还建立“一次性奖励+收益分红”的长效激励机制,每年评选公司级创新创效“金牌团队”。同时,按照产品销售净利润的比例对成果主创团队进行奖励,累计对14个团队、110名职工兑现奖励20.8万元。
自主研发并转化职工创新成果45项、产品3376件,并完成推广应用,其中,19项创新成果被纳入国网山东省电力公司转化和推广应用目录,866件产品在全省推广应用,这是国网枣庄供电公司日前交出的全员创新答卷。
7月13日,枣庄供电公司总经理张爱祥在国网山东省电力公司班组建设工作会议上作典型发言,向全省供电系统介绍该公司职工技术创新的经验和做法。该公司围绕激发活力、搭建平台、营造氛围三个方面,着力构建全员创新格局。激励职工岗位创新,尝试自主转化职工创新成果,全面提升创新效率,形成了全员“想创新、能创新、重创新”的燎原态势。
点燃星星之火,激发“想创新”的活力。该公司广泛建立班组“五小智库”,开设专业室“创意集市”,组织“创新课题摘牌”等活动,及时把职工的好创意和金点子列为重点研究课题,加强政策扶持和专业支持,点燃职工的创新热情。建立企业创新源数据库,加快创新立项审查,加强上下联动工作协调和定期反馈沟通,及时解决基层在创新创效过程中的困难和问题,切实将职工“创新点”转化为企业“创新力”。
集聚放大抱团效应,搭建“能创新”的平台。该公司在企业层面建设职工创新示范基地,专业室层面打造“金墨斗”精准设计、“铁老师”精益检修、“彩虹天使”用心服务等六大样板创新工作室,供电所层面分片区建成滕州洪绪、台儿庄泥沟等5个全能型供电所实训点,至今建成创新工作室75个,涌现出“中央企业技术能手”、全省供电“十佳服务之星”等9名。
构建常态久久为功,营造“重创新”的氛围。枣庄供电公司设立创新成果自主转化推广专项资金,每年下达技术革新类项目资金,连续三年举办创新成果转化和推广应用现场会、产品订货会,累计完成45项成果、3376件产品的自主研发和推广应用,866件产品在全省11家市级供电公司推广应用。该公司还建立“一次性奖励+收益分红”的长效激励机制,每年评选公司级创新创效“金牌团队”。同时,按照产品销售净利润的比例对成果主创团队进行奖励,累计对14个团队、110名职工兑现奖励20.8万元。