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□张伟 吴玉华 张思凯 左丰岐
北京时间2018年7月19日晚,美国《财富》中文网向全球同步发布了2018年世界500强名单,成立仅42年的兖矿集团一举迈进世界500强俱乐部,排名399位,几代兖矿人终于圆梦!这个曾经年产不到100万吨的小煤矿,如何一步步发展成长为令人称叹的世界500强?从今天起,我们刊发系列报道,回顾兖矿人奋斗拼搏的世界500强之路。
一部兖矿史,就是一部中国改革开放史!
这家起步于改革开放初期的煤炭企业,见证、融入中国改革开放的全过程,并不断发展壮大。特别是党的十八大以来,兖矿集团面对本世纪煤炭市场最残酷的市场寒冬,爬坡过坎、励精图治,用5年时间超越过去近40年的发展水平,整体工作站到新的历史方位上。2014—2016年,煤炭产量、营业收入、资产总额分别比2013年增长35.59%、35.93%和22.43%。2017年,完成煤炭产量1.35亿吨,进入中国前五、世界前七；营业收入1992亿元,利税总额157亿元,年末资产总额2878亿元。今年上半年,完成煤炭产量8182万吨,实现利润33亿元；营业收入1200亿元,集团资产总额突破3000亿元,再创历史新高!
兖矿涅槃,奥秘何在?
在体制机制变革中“破茧重生”
习近平总书记指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。兖矿集团党委书记、董事长李希勇深刻领会建立现代企业制度的重要意义,把改革作为“关键一招”,下决心解决了多年不敢突破的难题,创建了实体企业改建运营国有资本投资公司的新模式。
以“规范运行”为目标改建国投公司。只有“三会一层”在制度的保障下依法规范运行,改建国有资本投资公司才称得上真正改彻底、改到位。通过健全公司治理结构,董事会形成“441”格局；经理层实现契约化管理,形成“1+7”工作格局。修订完善《公司章程》,编制65项管控事项清单,制定30项制度性文件,科学界定三级职责权限,形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制,在山东率先完成国有资本投资公司改建工作。
以“瘦身健体”为突破精简层级机构。专业化、扁平化是企业管理的大方向,必须自我革命、自我完善。2013年以来,兖矿累计完成两轮机关机构改革,整体机构减少1290个,降幅50%；管理技术岗位减少5000个,降幅25%,逐步形成三级管理架构。深化“五项整顿”,启动“六定”活动,累计清理减少用工3.1万人。
以“放权搞活”为抓手深化产权制度。混合所有制改革作为国企改革发展的重要“突破口”,在全国范围内尚处在探索实践阶段。坚持国有体制、民营机制,对经营业绩好、成长性好的中小公司实施混合所有制改革,通过员工持股试点,完成6家单位混合所有制改革,上海中期、国拓科技实现“新三板”挂牌；西安科技北斗系列核心板卡总体性能指标达到行业一流水平,进入国内同行业前3名；金通橡胶混改后,实现利润连年翻番。有序推进国际焦化、总医院、贵州能化混改项目,实现1+1>2的叠加效应、倍增效应、聚合效应,成为国有企业敢想敢试、先行先试的示范者和引领者。
以“效能提升”为核心完善三项制度。全面推行聘任制、任期制、契约化管理,专业公司、能化公司、骨干矿井主要负责人实现循环流动、优化调整。淡化行政级别,实行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,打破分配“大锅饭”,实现岗位增值、员工增收、企业增效。2013年以来,加大竞争性选拔力度,公开竞聘中层管理人员84人,对35个作出突出贡献的单位和项目领导班子进行表彰奖励,对48个考核不合格的班子进行组织调整。
在布局结构变革中“乘势而上”
“集中力量办大事”是社会主义制度的独特优势,也是国有企业改革发展的“制胜法宝”。通过集聚资源、资本、资金等优势要素,加快发展核心区域和主导产业,颠覆高负债、高投入、低效率、低产出的传统模式。
形成“三足鼎立”区城发展格局。结合区域发展重点,坚持一个区域一个管理主体,让专业的人做专业的事,最大限度实现资源协同、管理协同、人才协同。本部基地“蓝天工程”示范推广,建成国内一流的煤炭高效清洁利用中试基地、生产基地和智能炉具生产线,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。陕蒙基地建成4对特大型矿井集群和3个高端精细化工园区,形成“园区化、高端化、智能化”产业集群。澳洲基地完成联合煤炭公司股权并购,成为全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案。兖煤澳洲总产能达到8000万吨,2017年实现利润15亿元人民币。
形成“三位一体”产业发展布局。以实体产业为根基,以现代金融产业为血脉,以物流贸易产业促协同,方能拓展延伸产业链、提升价值链、完善供应链。实体产业聚焦安全、高效、清洁、绿色发展,煤炭产业实现增量扩能,效益大幅增长；煤化工产业实施安全生产转型升级行动,优势产能高效发展；装备制造产业制定三年提升发展规划,制造、再制造、融资租赁一体化运营模式初步形成。资本运营搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平合,形成多层次、多功能、多牌照运营格局,管理资产规模达到800亿元。物流贸易稳步推进资源整合、流程再造和风险管控,贸易产业规模和创效能力创出历史最好水平。
形成“三个一”人才发展模式。人才是实现国企振兴、赢得竞争优势的战略资源。坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业,先后引进以孙启文博士为首的煤间接液化研发团队,以岳光溪院士为首的锅炉超低排放研发团队,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。
在发展动力变革中“创新图强”
在迈入高质量发展的新时代,动力变革已成为实现质量变革、效率变革的前提条件。把新旧动能转换作为统领经济工作的重大工程,深入实施创新驱动战略,加大合资合作力度,厚植创新驱动发展新优势。
发挥核心技术创新“催化器”作用。科技是发展之基,创新是进步之魂。兖矿累计投入科研经费115亿元,承担“863”“973”等国家重点计划课题20余项,获得国家科学技术奖18项,成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、煤炭清洁高效利用、低压羰基醋酸合成等国内领先、世界一流的核心技术。
发挥战略合作创新“助推器”作用。谋合作就是谋创新,谋创新就是谋未来。加强与世界500强、中央企业、省管企业、高等院校合资合作,与美国AP公司签署投资合作协议。具备复兴号动车组整车型材生产供应能力,军工定型产品具备供应条件,成为省轨道交通联盟理事单位。与清华大学合作成立工业级清洁煤技术实验室,推动一批新旧动能转换项目落地实施。
发挥商业模式创新“孵化器”作用。物流带动商流、信息流、资金流。实施智慧营销,坚持“东进、西拓、南下、周扩”策略,新增4个销售辐射网点,形成覆盖冀鲁豫、华东、华南、西北的销售网络,打造“上控资源、中联物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。
在资源配置变革中“腾笼换鸟”
资源调配能力和市场话语权是国有能源企业的核心竞争优势。充矿集团作为国际能源综合服务商,始终坚持以点带面、点面结合,优化投资结构、资产结构和配置方式,推动企业高速高质发展。
明确“投量投效”的方向。坚持投速、投向、投量、投效相结合,才能促进资金、人才等要素向重点区城、核心产业、优势企业聚集。累计投资近600亿元,建成事关兖矿转型升级、长远发展的8个重大项目；项目达产达效后,年煤炭产品产量增加60000万吨,化工产品产量增加265万吨。
打出“减亏止亏”的重拳。企业亏损不可怕,可怕的是找不到“病灶”、弄不清“症结”、开不出“药方”。实现亏损面、亏损额“双降”目标,兖煤澳洲、化工公司扭亏为盈,涉及资产总额近1000亿元。完成电解铝指标挂牌交易,实现国有资产保值增值。累计关停北宿煤矿、电解铝厂、峄化公司和炭素公司,依靠企业自身分流安置员工7742人。
发挥“协同协作”的优势。协同出凝聚力、出生产力、出战斗力。创新国有大型煤炭集团资源配置方式,打破行政化资源条块分割的模式,推动资源要素集中管理、高效配置、集成共享。在煤炭行业率先建成投用兖矿共享中心,建设人力资源、资金税收等十大共享平台,其中财务共享平台带动工作效率提升50%,业务人员精简80%。完成机电装备、物流贸易、房地产等产业资源整合,实施生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营。
在质量效率变革中“乘风破浪”
“走在高质量发展前列”,是新时代党和国家对国有企业的政治要求,是国有企业当前和今后一个时期的光荣使命。积极适应高质量、高效率现代化经济体系建设的需要,努力提高全要素投入产出效率。
实施重点工作攻坚行动。抓重点、带全局作为重要的工作推进方式,代表一个单位的落实力、执行力,对于企业改革发展至关重要。营盘壕煤矿所在矿区总规划获得批复,转龙湾、金鸡滩煤矿等手续办理稳步推进。获得产能置换指标6916万吨,名列全国第一。111宗土地作价入股9.38亿元,累计增加公司注册资本金44亿元。
实施降本节支攻坚行动。挖潜降本节支是实现企业内涵高效发展的重要手段。创造性提出“三减三提”:减头减面减系统、提速提质提效,本部骨干矿井效益支撑作用充分发挥,陕蒙基地矿井实现千人千万吨目标。完善效益成本倒逼机制,严格量本利管理,2013年以来累计降本节支260亿元。
实施内部市场攻坚行动。内部市场化建设作为应对危机挑战创新管理的重要举措,作为挖潜创效、降本提效、增收拓效的重要途径,对于消除“大企业病”意义重大。坚持以市场机制倒逼经营机制转换,完善内部市场化模板,实现全产业全覆盖。截至目前,煤炭产业岗位货币化和承包经营覆盖率达到85%,全年增效7.8亿元。
实施安全环保攻坚行动。安全环保是企业的“底线”“红线”,是对各级党员干部的政治检验。创新实施“153”安全管控模式,本部8对矿井全部通过国家一级安全生产标准化验收,实现安全形势持续稳定。实施环保三年行动计划,累计投入12.83亿元,提前两年完成国控大气污染物超低排放治理要求。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在实现了进入世界500强目标后,兖矿将瞄准资产证券化、建设一流企业“两大目标”,努力在国有资本优化布局中发挥骨干作用,在新旧动能转换中发挥引领作用,在转型发展中发挥带头作用,引领兖矿这艘“巨轮”在世界能源行业里劈波斩浪、满帆远航!
北京时间2018年7月19日晚,美国《财富》中文网向全球同步发布了2018年世界500强名单,成立仅42年的兖矿集团一举迈进世界500强俱乐部,排名399位,几代兖矿人终于圆梦!这个曾经年产不到100万吨的小煤矿,如何一步步发展成长为令人称叹的世界500强?从今天起,我们刊发系列报道,回顾兖矿人奋斗拼搏的世界500强之路。
一部兖矿史,就是一部中国改革开放史!
这家起步于改革开放初期的煤炭企业,见证、融入中国改革开放的全过程,并不断发展壮大。特别是党的十八大以来,兖矿集团面对本世纪煤炭市场最残酷的市场寒冬,爬坡过坎、励精图治,用5年时间超越过去近40年的发展水平,整体工作站到新的历史方位上。2014—2016年,煤炭产量、营业收入、资产总额分别比2013年增长35.59%、35.93%和22.43%。2017年,完成煤炭产量1.35亿吨,进入中国前五、世界前七；营业收入1992亿元,利税总额157亿元,年末资产总额2878亿元。今年上半年,完成煤炭产量8182万吨,实现利润33亿元；营业收入1200亿元,集团资产总额突破3000亿元,再创历史新高!
兖矿涅槃,奥秘何在?
在体制机制变革中“破茧重生”
习近平总书记指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。兖矿集团党委书记、董事长李希勇深刻领会建立现代企业制度的重要意义,把改革作为“关键一招”,下决心解决了多年不敢突破的难题,创建了实体企业改建运营国有资本投资公司的新模式。
以“规范运行”为目标改建国投公司。只有“三会一层”在制度的保障下依法规范运行,改建国有资本投资公司才称得上真正改彻底、改到位。通过健全公司治理结构,董事会形成“441”格局；经理层实现契约化管理,形成“1+7”工作格局。修订完善《公司章程》,编制65项管控事项清单,制定30项制度性文件,科学界定三级职责权限,形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制,在山东率先完成国有资本投资公司改建工作。
以“瘦身健体”为突破精简层级机构。专业化、扁平化是企业管理的大方向,必须自我革命、自我完善。2013年以来,兖矿累计完成两轮机关机构改革,整体机构减少1290个,降幅50%；管理技术岗位减少5000个,降幅25%,逐步形成三级管理架构。深化“五项整顿”,启动“六定”活动,累计清理减少用工3.1万人。
以“放权搞活”为抓手深化产权制度。混合所有制改革作为国企改革发展的重要“突破口”,在全国范围内尚处在探索实践阶段。坚持国有体制、民营机制,对经营业绩好、成长性好的中小公司实施混合所有制改革,通过员工持股试点,完成6家单位混合所有制改革,上海中期、国拓科技实现“新三板”挂牌；西安科技北斗系列核心板卡总体性能指标达到行业一流水平,进入国内同行业前3名；金通橡胶混改后,实现利润连年翻番。有序推进国际焦化、总医院、贵州能化混改项目,实现1+1>2的叠加效应、倍增效应、聚合效应,成为国有企业敢想敢试、先行先试的示范者和引领者。
以“效能提升”为核心完善三项制度。全面推行聘任制、任期制、契约化管理,专业公司、能化公司、骨干矿井主要负责人实现循环流动、优化调整。淡化行政级别,实行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,打破分配“大锅饭”,实现岗位增值、员工增收、企业增效。2013年以来,加大竞争性选拔力度,公开竞聘中层管理人员84人,对35个作出突出贡献的单位和项目领导班子进行表彰奖励,对48个考核不合格的班子进行组织调整。
在布局结构变革中“乘势而上”
“集中力量办大事”是社会主义制度的独特优势,也是国有企业改革发展的“制胜法宝”。通过集聚资源、资本、资金等优势要素,加快发展核心区域和主导产业,颠覆高负债、高投入、低效率、低产出的传统模式。
形成“三足鼎立”区城发展格局。结合区域发展重点,坚持一个区域一个管理主体,让专业的人做专业的事,最大限度实现资源协同、管理协同、人才协同。本部基地“蓝天工程”示范推广,建成国内一流的煤炭高效清洁利用中试基地、生产基地和智能炉具生产线,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。陕蒙基地建成4对特大型矿井集群和3个高端精细化工园区,形成“园区化、高端化、智能化”产业集群。澳洲基地完成联合煤炭公司股权并购,成为全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案。兖煤澳洲总产能达到8000万吨,2017年实现利润15亿元人民币。
形成“三位一体”产业发展布局。以实体产业为根基,以现代金融产业为血脉,以物流贸易产业促协同,方能拓展延伸产业链、提升价值链、完善供应链。实体产业聚焦安全、高效、清洁、绿色发展,煤炭产业实现增量扩能,效益大幅增长；煤化工产业实施安全生产转型升级行动,优势产能高效发展；装备制造产业制定三年提升发展规划,制造、再制造、融资租赁一体化运营模式初步形成。资本运营搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平合,形成多层次、多功能、多牌照运营格局,管理资产规模达到800亿元。物流贸易稳步推进资源整合、流程再造和风险管控,贸易产业规模和创效能力创出历史最好水平。
形成“三个一”人才发展模式。人才是实现国企振兴、赢得竞争优势的战略资源。坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业,先后引进以孙启文博士为首的煤间接液化研发团队,以岳光溪院士为首的锅炉超低排放研发团队,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。
在发展动力变革中“创新图强”
在迈入高质量发展的新时代,动力变革已成为实现质量变革、效率变革的前提条件。把新旧动能转换作为统领经济工作的重大工程,深入实施创新驱动战略,加大合资合作力度,厚植创新驱动发展新优势。
发挥核心技术创新“催化器”作用。科技是发展之基,创新是进步之魂。兖矿累计投入科研经费115亿元,承担“863”“973”等国家重点计划课题20余项,获得国家科学技术奖18项,成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、煤炭清洁高效利用、低压羰基醋酸合成等国内领先、世界一流的核心技术。
发挥战略合作创新“助推器”作用。谋合作就是谋创新,谋创新就是谋未来。加强与世界500强、中央企业、省管企业、高等院校合资合作,与美国AP公司签署投资合作协议。具备复兴号动车组整车型材生产供应能力,军工定型产品具备供应条件,成为省轨道交通联盟理事单位。与清华大学合作成立工业级清洁煤技术实验室,推动一批新旧动能转换项目落地实施。
发挥商业模式创新“孵化器”作用。物流带动商流、信息流、资金流。实施智慧营销,坚持“东进、西拓、南下、周扩”策略,新增4个销售辐射网点,形成覆盖冀鲁豫、华东、华南、西北的销售网络,打造“上控资源、中联物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。
在资源配置变革中“腾笼换鸟”
资源调配能力和市场话语权是国有能源企业的核心竞争优势。充矿集团作为国际能源综合服务商,始终坚持以点带面、点面结合,优化投资结构、资产结构和配置方式,推动企业高速高质发展。
明确“投量投效”的方向。坚持投速、投向、投量、投效相结合,才能促进资金、人才等要素向重点区城、核心产业、优势企业聚集。累计投资近600亿元,建成事关兖矿转型升级、长远发展的8个重大项目；项目达产达效后,年煤炭产品产量增加60000万吨,化工产品产量增加265万吨。
打出“减亏止亏”的重拳。企业亏损不可怕,可怕的是找不到“病灶”、弄不清“症结”、开不出“药方”。实现亏损面、亏损额“双降”目标,兖煤澳洲、化工公司扭亏为盈,涉及资产总额近1000亿元。完成电解铝指标挂牌交易,实现国有资产保值增值。累计关停北宿煤矿、电解铝厂、峄化公司和炭素公司,依靠企业自身分流安置员工7742人。
发挥“协同协作”的优势。协同出凝聚力、出生产力、出战斗力。创新国有大型煤炭集团资源配置方式,打破行政化资源条块分割的模式,推动资源要素集中管理、高效配置、集成共享。在煤炭行业率先建成投用兖矿共享中心,建设人力资源、资金税收等十大共享平台,其中财务共享平台带动工作效率提升50%,业务人员精简80%。完成机电装备、物流贸易、房地产等产业资源整合,实施生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营。
在质量效率变革中“乘风破浪”
“走在高质量发展前列”,是新时代党和国家对国有企业的政治要求,是国有企业当前和今后一个时期的光荣使命。积极适应高质量、高效率现代化经济体系建设的需要,努力提高全要素投入产出效率。
实施重点工作攻坚行动。抓重点、带全局作为重要的工作推进方式,代表一个单位的落实力、执行力,对于企业改革发展至关重要。营盘壕煤矿所在矿区总规划获得批复,转龙湾、金鸡滩煤矿等手续办理稳步推进。获得产能置换指标6916万吨,名列全国第一。111宗土地作价入股9.38亿元,累计增加公司注册资本金44亿元。
实施降本节支攻坚行动。挖潜降本节支是实现企业内涵高效发展的重要手段。创造性提出“三减三提”:减头减面减系统、提速提质提效,本部骨干矿井效益支撑作用充分发挥,陕蒙基地矿井实现千人千万吨目标。完善效益成本倒逼机制,严格量本利管理,2013年以来累计降本节支260亿元。
实施内部市场攻坚行动。内部市场化建设作为应对危机挑战创新管理的重要举措,作为挖潜创效、降本提效、增收拓效的重要途径,对于消除“大企业病”意义重大。坚持以市场机制倒逼经营机制转换,完善内部市场化模板,实现全产业全覆盖。截至目前,煤炭产业岗位货币化和承包经营覆盖率达到85%,全年增效7.8亿元。
实施安全环保攻坚行动。安全环保是企业的“底线”“红线”,是对各级党员干部的政治检验。创新实施“153”安全管控模式,本部8对矿井全部通过国家一级安全生产标准化验收,实现安全形势持续稳定。实施环保三年行动计划,累计投入12.83亿元,提前两年完成国控大气污染物超低排放治理要求。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在实现了进入世界500强目标后,兖矿将瞄准资产证券化、建设一流企业“两大目标”,努力在国有资本优化布局中发挥骨干作用,在新旧动能转换中发挥引领作用,在转型发展中发挥带头作用,引领兖矿这艘“巨轮”在世界能源行业里劈波斩浪、满帆远航!