□本报记者 姜国乐 孟一
本报通讯员 梅 花
对处于改革发展重要节点、动能转换关键时期的曲阜而言,既迎来一系列新的重大战略机遇,也面临诸多新的问题和挑战。曲阜市选择在“抓落实”上求突破,积极向口头抓、纸上抓、会议抓说“不”,将全市各项工作梳理为176个大项目,并通过每个月“承诺、践诺、亮诺”的形式对任务进行分解式推进,取得了显著成效。
从被动抓到“揪命门”
“小饭桌”的安全有人守护了
今年4月,曲阜市将“规范学生‘小饭桌’管理”列为全市全面提升民生保障水平的重点项目之一,明确由食药监部门牵头对小饭桌行业进行整治,以项目制的形式推动行业规范的建立。
“别看饭桌小,卫生、安全隐患却不少,不光食品安全需要监管,因为地点多设于学校附近的小区内,消防和安全隐患也不容忽视。”食药监局餐饮监管科科长孔德涵直言,因为“小饭桌”的监管牵扯到教体、食药监、工商等多家管理部门,权责杂糅严重,协调难度非常大。项目制启动后,曲阜市不仅出台相关文件明确了入行门槛,更推出联合执法制度,使“小饭桌”的运营走上规范化道路。
抓落实,首先要有明确的目标。今年,曲阜对各种类型的工作都进行项目制转化,尤其对过去很多“难下手”、“被动抓”的民生、改革等工作,进行了系统化的立项,与重大工程项目一起汇总为176个重大项目,所有项目明确市级领导班子责任人,引入考评机制。
“项目制不仅让每件事都有责任人和时间表,更直指问题的核心,揪住了命门促落实。”曲阜市副市长周菊兰说。专项整治开展后,曲阜首先对城区范围内的“小饭桌”进行摸排,给达标的141个“小饭桌”颁发备案卡,并在网站和学校周边进行公示,有监管、有公示,孩子们终于可以在“小饭桌”吃上安心饭了。
从局外人到一家人
干部一上手 “樵夫”铆足劲
6项发明专利,127项实用新型专利,20项外观设计专利,对一家2014年才成立的企业来说,曲阜市玉樵夫科技有限公司(以下简称“玉樵夫”)表现出了极强的科技创新力。然而,它也和绝大多数初创企业一样,面临着资金短缺、生产规模不足等现实问题。眼瞅着展会上客商抛出的一根根橄榄枝,玉樵夫却苦于没有大规模的整机生产线,着实急出了满头汗。
作为曲阜市新旧动能转换的排头力量,玉樵夫今年被纳入了全市重点项目,交由曲阜市统战部部长李强牵头包保。企业没钱购买土地、建设厂房怎么办?李强经过多次现场调研,发现与玉樵夫仅有一墙之隔的曲阜海峰机械有限公司因经营不善已经废弃,资源闲置造成浪费,何不来个腾笼换鸟、借厂生产?
形成了这样的破题思路后,李强和他的包保小组将全年计划细分到每个月,明确了政府回购厂房、采用租赁方式出让的两步走模式,报请审批并顺利通过。
不用买地、盖房,再加上政府主动出面协调银行贷款,玉樵夫以他们自己都不敢相信的速度完成了2条生产线的建设,现已进入设备调试阶段,年底6条生产线全部投产后将实现销售收入20亿元。
自从推行项目制后,曲阜市对每一个重点项目都倒排工期、挂图作战、精准发力,每月举行专门的市委常委扩大会,听取承诺、践诺、亮诺情况汇报。会上,包保干部会对分属项目的全年目标进行分解,细化到每一个月,月月汇报上个月任务完成情况、制订下个月的工作计划,有根有据地抓落实,干部也终于成了项目方口中的“一家人”。
从靠自觉到有监督
挂牌督导 高铁广场走向升级版
6月2日上午,飞驰的高铁载着来自印度、哈萨克斯坦、俄罗斯等14个国家的40余位媒体负责人来到孔子故里,开启了一场“相约上合·感知山东”的中华优秀传统文化之旅。而给这些外来贵宾留下第一印象的,正是干净整洁、秩序井然、儒风浓郁的曲阜高铁站前广场。
“高铁站是曲阜的门面,应该呈现出一座历史文化名城应有的文明和底蕴,全市要在出租车管理、环境卫生、安全保障等多个领域进行再提升。”4月27日,曲阜市委书记刘东波提出高铁站广场集中整治意见,并安排成立由公安、交通、环卫等多个部门组成的联合执法小组开展整治。
与此同时,曲阜市还成立了由纪委监察委和督考办组成的督导组,市委书记任督导组组长,每个月按照承诺践诺事项进行一条条对账、一事事对标,形成推进情况台账,从严问责问效,分级分类按照周(月或季)进行公开通报。
一分部署,九分落实。高铁站广场整治期间,市委书记一个月到了现场三次,督导组还聘请了第三方机构对整改效果进行暗访调查,确保每一项整改都落到实处。
刘东波表示,曲阜市推行市级领导包保分工项目制,就是要充分激发领导干部的干事热情,带头扑下身子、沉到一线、勇于担当、抓实落实。
本报通讯员 梅 花
对处于改革发展重要节点、动能转换关键时期的曲阜而言,既迎来一系列新的重大战略机遇,也面临诸多新的问题和挑战。曲阜市选择在“抓落实”上求突破,积极向口头抓、纸上抓、会议抓说“不”,将全市各项工作梳理为176个大项目,并通过每个月“承诺、践诺、亮诺”的形式对任务进行分解式推进,取得了显著成效。
从被动抓到“揪命门”
“小饭桌”的安全有人守护了
今年4月,曲阜市将“规范学生‘小饭桌’管理”列为全市全面提升民生保障水平的重点项目之一,明确由食药监部门牵头对小饭桌行业进行整治,以项目制的形式推动行业规范的建立。
“别看饭桌小,卫生、安全隐患却不少,不光食品安全需要监管,因为地点多设于学校附近的小区内,消防和安全隐患也不容忽视。”食药监局餐饮监管科科长孔德涵直言,因为“小饭桌”的监管牵扯到教体、食药监、工商等多家管理部门,权责杂糅严重,协调难度非常大。项目制启动后,曲阜市不仅出台相关文件明确了入行门槛,更推出联合执法制度,使“小饭桌”的运营走上规范化道路。
抓落实,首先要有明确的目标。今年,曲阜对各种类型的工作都进行项目制转化,尤其对过去很多“难下手”、“被动抓”的民生、改革等工作,进行了系统化的立项,与重大工程项目一起汇总为176个重大项目,所有项目明确市级领导班子责任人,引入考评机制。
“项目制不仅让每件事都有责任人和时间表,更直指问题的核心,揪住了命门促落实。”曲阜市副市长周菊兰说。专项整治开展后,曲阜首先对城区范围内的“小饭桌”进行摸排,给达标的141个“小饭桌”颁发备案卡,并在网站和学校周边进行公示,有监管、有公示,孩子们终于可以在“小饭桌”吃上安心饭了。
从局外人到一家人
干部一上手 “樵夫”铆足劲
6项发明专利,127项实用新型专利,20项外观设计专利,对一家2014年才成立的企业来说,曲阜市玉樵夫科技有限公司(以下简称“玉樵夫”)表现出了极强的科技创新力。然而,它也和绝大多数初创企业一样,面临着资金短缺、生产规模不足等现实问题。眼瞅着展会上客商抛出的一根根橄榄枝,玉樵夫却苦于没有大规模的整机生产线,着实急出了满头汗。
作为曲阜市新旧动能转换的排头力量,玉樵夫今年被纳入了全市重点项目,交由曲阜市统战部部长李强牵头包保。企业没钱购买土地、建设厂房怎么办?李强经过多次现场调研,发现与玉樵夫仅有一墙之隔的曲阜海峰机械有限公司因经营不善已经废弃,资源闲置造成浪费,何不来个腾笼换鸟、借厂生产?
形成了这样的破题思路后,李强和他的包保小组将全年计划细分到每个月,明确了政府回购厂房、采用租赁方式出让的两步走模式,报请审批并顺利通过。
不用买地、盖房,再加上政府主动出面协调银行贷款,玉樵夫以他们自己都不敢相信的速度完成了2条生产线的建设,现已进入设备调试阶段,年底6条生产线全部投产后将实现销售收入20亿元。
自从推行项目制后,曲阜市对每一个重点项目都倒排工期、挂图作战、精准发力,每月举行专门的市委常委扩大会,听取承诺、践诺、亮诺情况汇报。会上,包保干部会对分属项目的全年目标进行分解,细化到每一个月,月月汇报上个月任务完成情况、制订下个月的工作计划,有根有据地抓落实,干部也终于成了项目方口中的“一家人”。
从靠自觉到有监督
挂牌督导 高铁广场走向升级版
6月2日上午,飞驰的高铁载着来自印度、哈萨克斯坦、俄罗斯等14个国家的40余位媒体负责人来到孔子故里,开启了一场“相约上合·感知山东”的中华优秀传统文化之旅。而给这些外来贵宾留下第一印象的,正是干净整洁、秩序井然、儒风浓郁的曲阜高铁站前广场。
“高铁站是曲阜的门面,应该呈现出一座历史文化名城应有的文明和底蕴,全市要在出租车管理、环境卫生、安全保障等多个领域进行再提升。”4月27日,曲阜市委书记刘东波提出高铁站广场集中整治意见,并安排成立由公安、交通、环卫等多个部门组成的联合执法小组开展整治。
与此同时,曲阜市还成立了由纪委监察委和督考办组成的督导组,市委书记任督导组组长,每个月按照承诺践诺事项进行一条条对账、一事事对标,形成推进情况台账,从严问责问效,分级分类按照周(月或季)进行公开通报。
一分部署,九分落实。高铁站广场整治期间,市委书记一个月到了现场三次,督导组还聘请了第三方机构对整改效果进行暗访调查,确保每一项整改都落到实处。
刘东波表示,曲阜市推行市级领导包保分工项目制,就是要充分激发领导干部的干事热情,带头扑下身子、沉到一线、勇于担当、抓实落实。