□ 本 报 记 者 宋学宝 都镇强
本报通讯员 王 翔 李世萍
项目发展后劲足,企业经营收益稳,农民享受红利厚,这是记者近日到高密市大牟家镇采访万亩高标准农田建设模式创新试点项目的直接感触。试点项目启动以来,充分发挥高标准农田建设的有利条件,积极作为,大胆探索,大做产业融合、利益共享、抱团发展的机制创新文章,通过创新和推行紧密型利益联结机制,为高标准农田建设创新试点项目区的现代农业发展注入了新动能。
截至目前,项目区新增蔬菜产量560万公斤,工厂速冻蔬菜加工能力370万公斤,贮藏保鲜能力370万公斤。企业注册“金盟凯”蔬菜商标1个,新增产值2334万元,新增增加值385万元,新增利税240万元。项目区直接受益农户470户1640多人,受益农民年新增收入94万元。
“为了打好一二三产业融合经营基础,第一时间与镇村对接,在大牟家镇张肖寨村成功协调流转土地3000余亩,建立了企业自属基地,作为项目的管理服务区和试验示范区,承担试验、试种、示范、培训等任务。”3月9日,瑞丰食品有限公司总经理刘学明告诉记者,为加强基地管理,公司与华翠庄园合作社签订《托管协议》,公司流转的3000余亩土地全部委托华翠庄园合作社生产和管理。公司实行统一供种、统一农资、统一技术、统一收购、统一销售的“五统一”管理模式,宏观指导产购销业务；合作社负责基地日常管理、组织生产等具体事宜。
为了更好地用活政府财政资金,瑞丰食品有限公司让华翠庄园合作社持有中央财政资金8%,即160万元的股份,参与试点项目“产业化发展部分”的经营分红。这一做法,不仅增强了合作社加强产业基地生产与管理的积极性、创造性和责任感,更重要的是,合作社社员可以通过合作社享受更大的项目“红利”。通过企业与合作社的直接利益联结,实现了利益共享、风险共担,确保项目健康稳定运营,为农民增收提供了根本保障。
据华翠庄园合作社理事长王翠芬介绍,在组织生产过程中,优先聘用项目区已流转土地的农民到基地工作。到基地打工者多为60-70岁老人,他们以前休闲在家,因周边没有大型企业,一直没有打工机会,现在通过项目实施,听说这里工资高又不拖欠,都争着来打工,蔬菜种植采收这项活劳动量不很大,坐着马扎也能干,老人们积极性很高。
“随着打工者队伍的日渐扩大,合作社计划采取‘阶梯式按劳分红’模式加强管理,即以村民每年连续到基地打工的劳动量作为股份,参与合作社年底分红。不满100天的不参与分红,满100天以上的,按100天、200天、300天不同的劳动量获得不同等次的分红。”王翠芬说。
按照试点项目实施规划,项目区其余7000亩作为推广辐射区,由项目村党支部领办成立经济合作社,吸收村民入社,合作社与农民抱团发展。合作社统一征求群众意见建议,根据自愿原则,农民3000亩土地入股村办合作社,实行大田托管；剩余4000亩与瑞丰公司签订订单协议统一种植蔬菜。由公司和合作社负责从品种开发、工厂育苗、科学管理、保护价收购、统一销售等方面提供一条龙便捷服务。
有了村办合作社和龙头企业的保驾护航,种菜农民吃上了“定心丸”,只要按照合同种植,收入就会有保障。每到蔬菜收获季节,公司统一安排运输车辆开到田间地头,解决了原来散户菜农信息不对称、运输设备缺乏、销售困难等问题,确保了蔬菜产得出、销得畅、来钱快。
“高密连续四年干旱,浇地困难,加上雇工价格太高,农民种地成本增加,导致种菜近乎赔本。但公司在项目区采取订单农业模式,引导农民先后种植了菠菜、甘蓝、豌豆、甜玉米等菜蔬,春季菠菜亩产1.7吨左右,亩均纯收入七八百元,甜玉米亩均纯收入六七百元,豌豆每吨比市场价高出100元收购,而且价格稳定,农民非常满意。”高密市农发办主任贺瑞泉说。
项目实施中,高密市将试点项目与扶贫开发有机结合,引导瑞丰公司和合作社在壮大自身实力的同时不忘履行社会责任,与项目所在村村委签订了扶贫协议,根据不同的贫困户类型开展多元化、精准化帮扶,确保贫困户在项目中受益脱贫。对有种菜意愿的贫困户进行统筹扶持,签订订单合同,免费提供蔬菜种苗、农资产品和技术指导,统一购销,实现贫困户自建自营。对其他有劳动能力的贫困户,安排其进入公司或项目区基地打工,稳定增加工资性收入,实现逐步脱贫。对失去劳动能力的贫困户,为他们每人出资1万元入股合作社,享受合作社每年约1200元的分红。
本报通讯员 王 翔 李世萍
项目发展后劲足,企业经营收益稳,农民享受红利厚,这是记者近日到高密市大牟家镇采访万亩高标准农田建设模式创新试点项目的直接感触。试点项目启动以来,充分发挥高标准农田建设的有利条件,积极作为,大胆探索,大做产业融合、利益共享、抱团发展的机制创新文章,通过创新和推行紧密型利益联结机制,为高标准农田建设创新试点项目区的现代农业发展注入了新动能。
截至目前,项目区新增蔬菜产量560万公斤,工厂速冻蔬菜加工能力370万公斤,贮藏保鲜能力370万公斤。企业注册“金盟凯”蔬菜商标1个,新增产值2334万元,新增增加值385万元,新增利税240万元。项目区直接受益农户470户1640多人,受益农民年新增收入94万元。
“为了打好一二三产业融合经营基础,第一时间与镇村对接,在大牟家镇张肖寨村成功协调流转土地3000余亩,建立了企业自属基地,作为项目的管理服务区和试验示范区,承担试验、试种、示范、培训等任务。”3月9日,瑞丰食品有限公司总经理刘学明告诉记者,为加强基地管理,公司与华翠庄园合作社签订《托管协议》,公司流转的3000余亩土地全部委托华翠庄园合作社生产和管理。公司实行统一供种、统一农资、统一技术、统一收购、统一销售的“五统一”管理模式,宏观指导产购销业务；合作社负责基地日常管理、组织生产等具体事宜。
为了更好地用活政府财政资金,瑞丰食品有限公司让华翠庄园合作社持有中央财政资金8%,即160万元的股份,参与试点项目“产业化发展部分”的经营分红。这一做法,不仅增强了合作社加强产业基地生产与管理的积极性、创造性和责任感,更重要的是,合作社社员可以通过合作社享受更大的项目“红利”。通过企业与合作社的直接利益联结,实现了利益共享、风险共担,确保项目健康稳定运营,为农民增收提供了根本保障。
据华翠庄园合作社理事长王翠芬介绍,在组织生产过程中,优先聘用项目区已流转土地的农民到基地工作。到基地打工者多为60-70岁老人,他们以前休闲在家,因周边没有大型企业,一直没有打工机会,现在通过项目实施,听说这里工资高又不拖欠,都争着来打工,蔬菜种植采收这项活劳动量不很大,坐着马扎也能干,老人们积极性很高。
“随着打工者队伍的日渐扩大,合作社计划采取‘阶梯式按劳分红’模式加强管理,即以村民每年连续到基地打工的劳动量作为股份,参与合作社年底分红。不满100天的不参与分红,满100天以上的,按100天、200天、300天不同的劳动量获得不同等次的分红。”王翠芬说。
按照试点项目实施规划,项目区其余7000亩作为推广辐射区,由项目村党支部领办成立经济合作社,吸收村民入社,合作社与农民抱团发展。合作社统一征求群众意见建议,根据自愿原则,农民3000亩土地入股村办合作社,实行大田托管；剩余4000亩与瑞丰公司签订订单协议统一种植蔬菜。由公司和合作社负责从品种开发、工厂育苗、科学管理、保护价收购、统一销售等方面提供一条龙便捷服务。
有了村办合作社和龙头企业的保驾护航,种菜农民吃上了“定心丸”,只要按照合同种植,收入就会有保障。每到蔬菜收获季节,公司统一安排运输车辆开到田间地头,解决了原来散户菜农信息不对称、运输设备缺乏、销售困难等问题,确保了蔬菜产得出、销得畅、来钱快。
“高密连续四年干旱,浇地困难,加上雇工价格太高,农民种地成本增加,导致种菜近乎赔本。但公司在项目区采取订单农业模式,引导农民先后种植了菠菜、甘蓝、豌豆、甜玉米等菜蔬,春季菠菜亩产1.7吨左右,亩均纯收入七八百元,甜玉米亩均纯收入六七百元,豌豆每吨比市场价高出100元收购,而且价格稳定,农民非常满意。”高密市农发办主任贺瑞泉说。
项目实施中,高密市将试点项目与扶贫开发有机结合,引导瑞丰公司和合作社在壮大自身实力的同时不忘履行社会责任,与项目所在村村委签订了扶贫协议,根据不同的贫困户类型开展多元化、精准化帮扶,确保贫困户在项目中受益脱贫。对有种菜意愿的贫困户进行统筹扶持,签订订单合同,免费提供蔬菜种苗、农资产品和技术指导,统一购销,实现贫困户自建自营。对其他有劳动能力的贫困户,安排其进入公司或项目区基地打工,稳定增加工资性收入,实现逐步脱贫。对失去劳动能力的贫困户,为他们每人出资1万元入股合作社,享受合作社每年约1200元的分红。