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□通讯员 张 伟 吴玉华
记 者 张思凯 报道
本报邹城讯 “兖矿要跟上高质量发展的山东节奏,实施‘四步走’战略:一年全面起势,三年初见成效,五年取得突破,十年塑成优势,形成跨越发展新气象。”在日前省国资委召开的省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会上,兖矿集团党委书记、董事长李希勇掷地有声:“兖矿争取当好省管企业新旧动能转换的先行者。”
按照规划,一年全面起势,规划投资525亿元,实施22个重大项目,培育创新发展新格局。三年后的“十三五”末,要构建以洁净煤炭、高端制造、高端化工、现代服务产业为方向的产业格局,实现营业收入2500亿元。五年后的2022年,优势产业增加值占比达到60%,形成新动能主导经济发展的新格局。十年后的2028年,完成这一轮新旧动能转换。
为确保四步都走得稳健,兖矿提出创新“3+3”模式:三个传统动能转型升级——一是推动煤炭开采“安全高效清洁”,深化“蓝天工程”,以循环流化床、链条、煤粉等工业锅炉为方向,加大技术研发和市场开拓力度。二是推动煤炭转化“高端精细集群”,规划投资154亿元,建设鲁南高端化工园区10个项目,发展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值产品。三是推动装备制造“高质先进智能”,加强与中车南京浦镇、常客等合作,积极介入高速磁悬浮、城际列车、地铁等轨道交通型材市场,做好100列动车组型材供应。三个新兴动能迅速崛起——一是促进人工智能“创新开放融合”。建设智慧型矿山、智慧型制造、智慧型金融,筛选数据处理加工交易、智能终端产品制造等一批国家级、行业级重点项目。二是促进数据信息“资源集成共享”。深化与阿里巴巴战略合作,推动互联网应用向社区、城市应用拓展。聚焦“北斗军民融合”“矿山工业智能”两大产品体系,打造天地一体的智慧化综合服务商。三是促进新型能源“前瞻绿色再生”。密切跟踪生物质能、氢能、太阳能等循环经济领域,探索进入环保、3D打印等产业领域。
创新的目的是为了更快更好地转型。兖矿提出,要优化“五大转型”路径,打造凤凰涅槃的兖矿模式。用好“四位一体”金融投资产业平台,促进产融一体、协同发展。本部基地作为新旧动能转换主引擎,打造实力强劲的产业聚集区、人才孵化地、经济增长极、效益利润源。陕蒙基地、澳洲基地、上海区域开发则作为反哺、支撑本部基地发展的“外部活水”。创新“资源+资本”发展模式,瞄准技术水平高、产业关联性强、发展空间大的省管企业,掀起新一轮战略合作的热潮。实现落后产能有序退出的新突破,完成18户亏损“僵尸”企业处置任务。实现国际产能深度合作的新突破。稳妥实施澳洲资源开发、厄瓜多尔绿地等项目,加快产能转移、市场转移“两个转移”,培育源自山东的跨国集团。
记 者 张思凯 报道
本报邹城讯 “兖矿要跟上高质量发展的山东节奏,实施‘四步走’战略:一年全面起势,三年初见成效,五年取得突破,十年塑成优势,形成跨越发展新气象。”在日前省国资委召开的省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会上,兖矿集团党委书记、董事长李希勇掷地有声:“兖矿争取当好省管企业新旧动能转换的先行者。”
按照规划,一年全面起势,规划投资525亿元,实施22个重大项目,培育创新发展新格局。三年后的“十三五”末,要构建以洁净煤炭、高端制造、高端化工、现代服务产业为方向的产业格局,实现营业收入2500亿元。五年后的2022年,优势产业增加值占比达到60%,形成新动能主导经济发展的新格局。十年后的2028年,完成这一轮新旧动能转换。
为确保四步都走得稳健,兖矿提出创新“3+3”模式:三个传统动能转型升级——一是推动煤炭开采“安全高效清洁”,深化“蓝天工程”,以循环流化床、链条、煤粉等工业锅炉为方向,加大技术研发和市场开拓力度。二是推动煤炭转化“高端精细集群”,规划投资154亿元,建设鲁南高端化工园区10个项目,发展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值产品。三是推动装备制造“高质先进智能”,加强与中车南京浦镇、常客等合作,积极介入高速磁悬浮、城际列车、地铁等轨道交通型材市场,做好100列动车组型材供应。三个新兴动能迅速崛起——一是促进人工智能“创新开放融合”。建设智慧型矿山、智慧型制造、智慧型金融,筛选数据处理加工交易、智能终端产品制造等一批国家级、行业级重点项目。二是促进数据信息“资源集成共享”。深化与阿里巴巴战略合作,推动互联网应用向社区、城市应用拓展。聚焦“北斗军民融合”“矿山工业智能”两大产品体系,打造天地一体的智慧化综合服务商。三是促进新型能源“前瞻绿色再生”。密切跟踪生物质能、氢能、太阳能等循环经济领域,探索进入环保、3D打印等产业领域。
创新的目的是为了更快更好地转型。兖矿提出,要优化“五大转型”路径,打造凤凰涅槃的兖矿模式。用好“四位一体”金融投资产业平台,促进产融一体、协同发展。本部基地作为新旧动能转换主引擎,打造实力强劲的产业聚集区、人才孵化地、经济增长极、效益利润源。陕蒙基地、澳洲基地、上海区域开发则作为反哺、支撑本部基地发展的“外部活水”。创新“资源+资本”发展模式,瞄准技术水平高、产业关联性强、发展空间大的省管企业,掀起新一轮战略合作的热潮。实现落后产能有序退出的新突破,完成18户亏损“僵尸”企业处置任务。实现国际产能深度合作的新突破。稳妥实施澳洲资源开发、厄瓜多尔绿地等项目,加快产能转移、市场转移“两个转移”,培育源自山东的跨国集团。