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2月22日,淄矿唐口煤业公司提升中心职工复工前对提升机保护系统进行详细检查。 |
□ 本报记者 马景阳 刘磊
本报通讯员 弋永杰 李滨 韩建军
2月9日下午,山东能源淄矿集团与青州市政府、济铁运贸、安泰物流签署战略合作协议,强强联合发展,以实现合作共赢。四方将发挥各自优势,共同建设“青州淄矿安泰物流园区”。
项目建成后将力争成为当地面积最大、功能最全、集机械设备、医疗器械、汽车、纸张、农副产品、建材、零担、集装箱及煤炭运输等多种功能为一体的综合性现代物流园区。
“新旧动能转换必须坚持高标定位,这是迈上发展高质量、新层次发展的最强力指引。视野的高度决定了事业的高度,我们只有以更高站位、更大格局谋划推进新旧动能转换工作,才能提升发展境界,始终‘走在前列’”淄矿集团党委书记、董事长孙中辉介绍。
新兴产业“扩军”
2月22日,记者在淄矿集团齐鲁云商电商交易平台看到,工作人员只轻点鼠标,就迅速完成了一笔10万吨煤炭的交易。
2016年12月12日,淄矿集团引入淄川区政府资本,建成的省内功能最全的大宗物资电商平台——“齐鲁云商”,探索出依靠“互联网+”新业态创新发展的新模式,发挥了传统产业加互联网的强大动力。齐鲁云商使大宗物资贸易在“网上商机”尽显,趟出了一条煤炭版“天猫”的崛起之路,正在颠覆传统大宗物资交易的商业模式,也弥补了山东省在电商交易方面的短板。
截至目前,平台交易额已突破87亿元、交易量达到2500多万吨,线下“无车承运”模式注册车辆突破万辆,首个生产型云仓公路港在内蒙双欣矿业建成运营。其发展模式引起了社会高度关注和省主管部门支持,被煤炭工业协会命名为“两化深度融合示范项目”,被淄博市列为“互联网+品牌”重点培育对象。
去年以来,以“十三五”发展战略为依据,淄矿集团主动融入区域经济。在与济南市章丘区建立战略合作关系的基础上,他们分别与淄博市淄川、周村两地政府达成战略合作意向。此举旨在利用双方比较优势,发展区域特点、特色鲜明的新产业。
不仅如此,淄矿集团还以三大转型发展区为主体,着力建设一批高端高效可持续的新兴产业,为企业发展提供更加有力的支撑。新升实业集中精力发展壮大工程塑料、晶体材料、阻燃材料三大新材料产业,力争将其打造成集团的支柱产业,到2020年收入和利润分别突破30亿元和3亿元。
传统产业“提质”
对于百年淄矿来讲,动能转换、转型发展不是抛弃煤炭,而是要在煤炭依旧繁荣之时打造新的增长极。转型不是彻底转行,发展转型产业与做强煤炭产业不是有你无我的矛盾。
对于淄矿集团而言,“宁花百万上装备、不花十万增一人”,深入践行“运行市场化、生产科学化、组织集约化、装备现代化、管理信息化、产品高端化”的理念,持续推进煤矿生产机械化、智能化改造升级。他们投资22亿元用于装备升级和系统优化,先后购置掘锚一体机、全岩综掘机、巷道修复机等大型设备450台(架)。其所属9对矿井采掘机械化程度达到100%,综采率、综掘率分别达到100%和87%,大大提高了生产效率,降低了职工劳动强度。
现在,机械化、自动化、信息化已成为淄矿煤炭生产的“标配”,智能生产正在逐步成为现实。在国家能源局发布的“2017全国煤炭企业科学产能排行榜”中,淄矿有双欣、唐口、亭南3对矿井入围,占了全省的八分之三。双欣矿业全力推进系统优化和装备升级改造,破解了一批制约高产高效的“卡脖子”问题,月掘进进尺达到1300米以上,创出了单进水平新纪录。
同时,淄矿还着眼非煤产业智能化改造,全力推进水泥建材产业“智能+绿色”改造升级。东华水泥绿色建材集成创新示范园已经完成整体规划,并纳入淄博市年度重点项目。新升实业工程塑料新厂区自动化、智能化建设方案已初步确定,2018年将实现生产工艺的颠覆性变革。
枯竭矿井“转型”
针对济北葛亭、许厂、岱庄三矿资源逐步枯竭的实际,该集团成立转型平台公司,超前谋划转型转产事宜。目前,他们已形成煤炭洗选加工、膏体充填绿色开采服务等主导业务,另有轮胎智能管理等一批新项目进入内部决策阶段。
淄矿集团采取“轻资产”运营模式,开展陶瓷筛篮、重介质半成品和筛板加工等业务,形成了洗选产业链。康格公司“两项技术”升格为国家行业标准,填补了国内膏体充填行业领域技术空白,目前正在与国内外有关企业洽谈技术服务合作,将逐步由内部生产服务商转变为全球技术供应商。
博选公司完成内部7对矿井洗选业务的统一运营,全年入洗原煤有望突破1500万吨。2月7日,博选公司与济南设计研究院签订了战略合作协议,为下一步延长选煤产业链,做大做强产业奠定了坚实基础。
“我们按照新旧动能转换重大工程以‘四新’促‘四化’、实现‘四提’的要求,全方位实施转型发展,产业结构不断优化。打好新旧动能转换主动战,我们持之以恒推进创新发展战略,确保动能转换迈上新层级。”淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚介绍。
本报通讯员 弋永杰 李滨 韩建军
2月9日下午,山东能源淄矿集团与青州市政府、济铁运贸、安泰物流签署战略合作协议,强强联合发展,以实现合作共赢。四方将发挥各自优势,共同建设“青州淄矿安泰物流园区”。
项目建成后将力争成为当地面积最大、功能最全、集机械设备、医疗器械、汽车、纸张、农副产品、建材、零担、集装箱及煤炭运输等多种功能为一体的综合性现代物流园区。
“新旧动能转换必须坚持高标定位,这是迈上发展高质量、新层次发展的最强力指引。视野的高度决定了事业的高度,我们只有以更高站位、更大格局谋划推进新旧动能转换工作,才能提升发展境界,始终‘走在前列’”淄矿集团党委书记、董事长孙中辉介绍。
新兴产业“扩军”
2月22日,记者在淄矿集团齐鲁云商电商交易平台看到,工作人员只轻点鼠标,就迅速完成了一笔10万吨煤炭的交易。
2016年12月12日,淄矿集团引入淄川区政府资本,建成的省内功能最全的大宗物资电商平台——“齐鲁云商”,探索出依靠“互联网+”新业态创新发展的新模式,发挥了传统产业加互联网的强大动力。齐鲁云商使大宗物资贸易在“网上商机”尽显,趟出了一条煤炭版“天猫”的崛起之路,正在颠覆传统大宗物资交易的商业模式,也弥补了山东省在电商交易方面的短板。
截至目前,平台交易额已突破87亿元、交易量达到2500多万吨,线下“无车承运”模式注册车辆突破万辆,首个生产型云仓公路港在内蒙双欣矿业建成运营。其发展模式引起了社会高度关注和省主管部门支持,被煤炭工业协会命名为“两化深度融合示范项目”,被淄博市列为“互联网+品牌”重点培育对象。
去年以来,以“十三五”发展战略为依据,淄矿集团主动融入区域经济。在与济南市章丘区建立战略合作关系的基础上,他们分别与淄博市淄川、周村两地政府达成战略合作意向。此举旨在利用双方比较优势,发展区域特点、特色鲜明的新产业。
不仅如此,淄矿集团还以三大转型发展区为主体,着力建设一批高端高效可持续的新兴产业,为企业发展提供更加有力的支撑。新升实业集中精力发展壮大工程塑料、晶体材料、阻燃材料三大新材料产业,力争将其打造成集团的支柱产业,到2020年收入和利润分别突破30亿元和3亿元。
传统产业“提质”
对于百年淄矿来讲,动能转换、转型发展不是抛弃煤炭,而是要在煤炭依旧繁荣之时打造新的增长极。转型不是彻底转行,发展转型产业与做强煤炭产业不是有你无我的矛盾。
对于淄矿集团而言,“宁花百万上装备、不花十万增一人”,深入践行“运行市场化、生产科学化、组织集约化、装备现代化、管理信息化、产品高端化”的理念,持续推进煤矿生产机械化、智能化改造升级。他们投资22亿元用于装备升级和系统优化,先后购置掘锚一体机、全岩综掘机、巷道修复机等大型设备450台(架)。其所属9对矿井采掘机械化程度达到100%,综采率、综掘率分别达到100%和87%,大大提高了生产效率,降低了职工劳动强度。
现在,机械化、自动化、信息化已成为淄矿煤炭生产的“标配”,智能生产正在逐步成为现实。在国家能源局发布的“2017全国煤炭企业科学产能排行榜”中,淄矿有双欣、唐口、亭南3对矿井入围,占了全省的八分之三。双欣矿业全力推进系统优化和装备升级改造,破解了一批制约高产高效的“卡脖子”问题,月掘进进尺达到1300米以上,创出了单进水平新纪录。
同时,淄矿还着眼非煤产业智能化改造,全力推进水泥建材产业“智能+绿色”改造升级。东华水泥绿色建材集成创新示范园已经完成整体规划,并纳入淄博市年度重点项目。新升实业工程塑料新厂区自动化、智能化建设方案已初步确定,2018年将实现生产工艺的颠覆性变革。
枯竭矿井“转型”
针对济北葛亭、许厂、岱庄三矿资源逐步枯竭的实际,该集团成立转型平台公司,超前谋划转型转产事宜。目前,他们已形成煤炭洗选加工、膏体充填绿色开采服务等主导业务,另有轮胎智能管理等一批新项目进入内部决策阶段。
淄矿集团采取“轻资产”运营模式,开展陶瓷筛篮、重介质半成品和筛板加工等业务,形成了洗选产业链。康格公司“两项技术”升格为国家行业标准,填补了国内膏体充填行业领域技术空白,目前正在与国内外有关企业洽谈技术服务合作,将逐步由内部生产服务商转变为全球技术供应商。
博选公司完成内部7对矿井洗选业务的统一运营,全年入洗原煤有望突破1500万吨。2月7日,博选公司与济南设计研究院签订了战略合作协议,为下一步延长选煤产业链,做大做强产业奠定了坚实基础。
“我们按照新旧动能转换重大工程以‘四新’促‘四化’、实现‘四提’的要求,全方位实施转型发展,产业结构不断优化。打好新旧动能转换主动战,我们持之以恒推进创新发展战略,确保动能转换迈上新层级。”淄矿集团总经理、党委副书记侯宇刚介绍。