□ 本报通讯员 李岩 朱晓琳
位于内蒙古巴彦高勒矿井的山东方大矿建公司巴彦高勒项目部,共有职工300多人,党员2名,由于条件所限,该项目部一直没有成立党支部,而像这样的项目部在该公司不在少数。
方大公司始建于1953年3月,是一个集矿井建设、建筑工程施工、机电设备安装为一体的综合性企业,业务范围遍及全国各地,共有41个项目部,但项目部分散、党员人数少、个别项目部达不到成立党支部的条件,如何确保党组织活动正常开展和党员正常参与学习教育?该公司党委主动创新管理模式,先后成立了专业化巴彦高勒机电项目部与矿建巴彦高勒项目部、高家堡专业化机电项目部与安撤面专业化公司项目部、矿建新河项目部与岱庄项目部等3个联合党支部,打破了项目部界限,实现了党组织建设、党员教育全覆盖。
“抓牢做实党建工作,既是上级要求,也是企业发展刚需。”公司党委书记王希冉介绍,公司现有42个党支部,分布在山东、陕西、河南等地,70％分布在总部外,线长面广,不方便管理,要把这么多人组织起来,党组织毫无疑问是最好的纽带。成立联合党支部,不仅可以一起正常参加党内教育,开展活动,还可以相互交流工作,实现资源共享。
人工大锤打皮带卡扣效率低一直是困扰专业化巴彦高勒机电项目部人员的大难题。项目部党支部在与矿建巴彦高勒党支部联合开展学习讨论的过程中,矿建党支部党员李刚提出利用掘进迎头风镐的原理,研制出了风动皮带打扣机,并在巴彦高勒煤矿306皮带机安装任务中投入使用,人工效率提高了5倍。
针对个别项目部党支部基础工作薄弱,支部书记素质参差不齐的现状,公司党委组织各党支部开展联创共建活动,补齐“短板”。
走进方大公司新型材料公司,映入眼帘的是一台台正在作业的流水线设备,一垛垛整装待发的管材,一派繁忙的生产景象。该公司副总经理陈锐说,一年前,这里只有两条生产线,一年的产值不到4000万元,而现在共安设7条管材生产线,在陕西还建立了分厂,截至去年8月底,该公司已完成产值1.05亿元。
“变化的关键点就是公司开展的党支部联创共建活动。”该公司党支部书记方怀山说,今年年初,该公司党支部与建安公司二项目党支部开展联创共建活动,项目部之间在抓好“三会一课”制度、开展党内活动的基础上,还一起交流生产经营工作经验,取长补短,开拓思路,让党建联创带动生产联创。
在该公司党委副书记、纪委书记段志东看来,要想真正让支部工作干出成效,就要压实担子,集聚起支部班子抓党建工作的合力。为此,该公司党委推行支部联创联责机制,把党内日常工作和各项制度落实纳入其中,把党支部书记和项目部经理抓党建工作的政治责任与经济利益捆绑在一起,强化“党政同责、一岗双责、失职追究”的责任落实,推进党支部建设由低标准向高目标梯次提升,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
一石激起千层浪。考核制度一推出,激发了各党支部纷纷主动作为的活力,形成了竞相创先争优、争星晋级的良好局面。该公司巴彦高勒联合党支部主动为职工搞好服务,先后解决了工作服换洗不方便、添置直饮水机等8项职工关注的问题,得到职工的一致好评,去年三季度该党支部从标准化党支部跃升为过硬党支部。
“到2017年年底,在公司42个党支部中,有90%的党支部达到‘标准党支部’标准。在‘标准党支部’中,30%达到‘过硬党支部’标准、10%达到‘标杆党支部’标准。”段志东说。
位于内蒙古巴彦高勒矿井的山东方大矿建公司巴彦高勒项目部,共有职工300多人,党员2名,由于条件所限,该项目部一直没有成立党支部,而像这样的项目部在该公司不在少数。
方大公司始建于1953年3月,是一个集矿井建设、建筑工程施工、机电设备安装为一体的综合性企业,业务范围遍及全国各地,共有41个项目部,但项目部分散、党员人数少、个别项目部达不到成立党支部的条件,如何确保党组织活动正常开展和党员正常参与学习教育?该公司党委主动创新管理模式,先后成立了专业化巴彦高勒机电项目部与矿建巴彦高勒项目部、高家堡专业化机电项目部与安撤面专业化公司项目部、矿建新河项目部与岱庄项目部等3个联合党支部,打破了项目部界限,实现了党组织建设、党员教育全覆盖。
“抓牢做实党建工作,既是上级要求,也是企业发展刚需。”公司党委书记王希冉介绍,公司现有42个党支部,分布在山东、陕西、河南等地,70％分布在总部外,线长面广,不方便管理,要把这么多人组织起来,党组织毫无疑问是最好的纽带。成立联合党支部,不仅可以一起正常参加党内教育,开展活动,还可以相互交流工作,实现资源共享。
人工大锤打皮带卡扣效率低一直是困扰专业化巴彦高勒机电项目部人员的大难题。项目部党支部在与矿建巴彦高勒党支部联合开展学习讨论的过程中,矿建党支部党员李刚提出利用掘进迎头风镐的原理,研制出了风动皮带打扣机,并在巴彦高勒煤矿306皮带机安装任务中投入使用,人工效率提高了5倍。
针对个别项目部党支部基础工作薄弱,支部书记素质参差不齐的现状,公司党委组织各党支部开展联创共建活动,补齐“短板”。
走进方大公司新型材料公司,映入眼帘的是一台台正在作业的流水线设备,一垛垛整装待发的管材,一派繁忙的生产景象。该公司副总经理陈锐说,一年前,这里只有两条生产线,一年的产值不到4000万元,而现在共安设7条管材生产线,在陕西还建立了分厂,截至去年8月底,该公司已完成产值1.05亿元。
“变化的关键点就是公司开展的党支部联创共建活动。”该公司党支部书记方怀山说,今年年初,该公司党支部与建安公司二项目党支部开展联创共建活动,项目部之间在抓好“三会一课”制度、开展党内活动的基础上,还一起交流生产经营工作经验,取长补短,开拓思路,让党建联创带动生产联创。
在该公司党委副书记、纪委书记段志东看来,要想真正让支部工作干出成效,就要压实担子,集聚起支部班子抓党建工作的合力。为此,该公司党委推行支部联创联责机制,把党内日常工作和各项制度落实纳入其中,把党支部书记和项目部经理抓党建工作的政治责任与经济利益捆绑在一起,强化“党政同责、一岗双责、失职追究”的责任落实,推进党支部建设由低标准向高目标梯次提升,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
一石激起千层浪。考核制度一推出,激发了各党支部纷纷主动作为的活力,形成了竞相创先争优、争星晋级的良好局面。该公司巴彦高勒联合党支部主动为职工搞好服务,先后解决了工作服换洗不方便、添置直饮水机等8项职工关注的问题,得到职工的一致好评,去年三季度该党支部从标准化党支部跃升为过硬党支部。
“到2017年年底,在公司42个党支部中,有90%的党支部达到‘标准党支部’标准。在‘标准党支部’中,30%达到‘过硬党支部’标准、10%达到‘标杆党支部’标准。”段志东说。