2017年完成营业收入508亿元、完成经济增加值16亿元,比上一年分别增长290亿元和14.5亿元
淄矿:特色精益管理新模式熠熠生辉
2018-01-31
马景阳
来源：
大众日报
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□ 本报记者 马景阳
本报通讯员 弋永杰
最近,山东能源淄矿集团博选公司亭南选煤厂,一项提案改善发挥出效能。他们通过增加末原煤刮板机至脱泥筛溜槽,避免了使用末原煤转载皮带产生的额外生产电耗,每月减少设备运转电耗1.5万度,年创效9万余元。
“精益求精是塑造强大现实竞争力的根本所在。我们努力打造‘以最少投入创造最大产出’核心要义,以市场化、信息化为执行基础,以‘成本低、效益好、均量高’为目标追求,以‘一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善’为基本路径,以‘五全’管理为控制体系的‘12345’精益淄矿发展模式,使企业发展步子稳、步伐快、走得实,当期经营创出新高,长远发展赢得主动。”淄矿集团党委书记、董事长孙中辉介绍。
核心竞争力——低成本
淄矿集团推行内部市场化运营机制,从根本上改变了职工的思想观念,使“省下的就是赚到的”理念深入人心,“人人都是经营者、岗位都是利润源”成为全员行动指南。
自2015年试点探索、2016年完善固化、再到2017年的全面推行,该集团通过精益管理与市场化机制的“化学反应”,使企业的生产经营产生了一些可喜变化。精控成本成为全员的行为准则和行动自觉。
加强预算管控,该集团实施成本清零战略,从最必须的环节排起,把不需要的投入全部砍掉,从严从紧控制。同时,他们建立成本督查机制,一月一分析、一排名、一通报,使成本始终处于精细管控状态。从生产经营流程上着手,他们构建起组织、制度、全员改善、生产保障等九大精益管理体系,广泛开展全员提案改善,全面识别和消除“七大浪费”,推动流程再造,形成了“一次做对、精益求精、追求卓越”的工作模式,成为精控成本的实践支撑。
2017年该商品煤完全成本继续保持能源集团权属单位最低水平。双欣矿业在装备投入和职工收入“双增加”的同时,通过精益化生产、标准化实施、市场化结算,呈现出投入增、成本降、效益提的良好态势,吨煤成本不到百元,完成利润4亿元,同比增长7倍,成为区域内同类型矿井中成本最低、竞争力最强的企业。
关键招数——点穴营销
牢固树立用户思维和效益导向,围绕产品和服务“双提升”做文章,淄矿集团深入实施精准营销和精煤增效“双精”策略。他们联合煤科总院对8对矿井的产品特性进行全面分析,“一矿一策”挖掘产品价值、实施优品提质行动,精准对接用户需求,扩大高端市场份额,保证了结构效益、流向效益、质量效益的最大化。
2017年淄矿完成精煤产量1400余万吨,比上一年增产173万吨,实现精煤增利7亿元。唐口、巴彦高勒、双欣三对主力矿井精煤产量分别完成计划的123%、122%和127%,充分扩大了创收增效空间。
亭南煤业推动销售方向由“客户”向“用户”调整,直供户达到23家,吨煤售价高出周边单位20元以上。同时,他们积极依据煤质特性开展品牌建设,“巴彦高勒化工煤”“双欣低硫煤”等品牌已经广为用户认可,成为开拓市场、提升价值的有力支撑。
2017年,淄矿完成营业收入508亿元、完成经济增加值16亿元,比上一年分别增长290亿元和14.5亿元。
制胜法宝——精简用工
淄矿集团牢固树立“均量为先”的经营理念,从紧核定用工总量,依靠组织创新、机制创新,盘活用工存量,提高配置效率,千方百计控制用工规模。比上一年增长231万吨,稳居能源集团首位。
淄矿集团连续6年实现人员“负增长”,与2011年相比,商品煤产量由当时的1555万吨提升到现在的3232万吨,增长了一倍,而在册用工却由当时22000人减少到目前16000人。2017年他们完成了能源集团下达的减员400人指标,内部统筹调配316人次、补充采掘一线227人,解决了阶段性、局部性缺员问题。2017年,他们人均利润17万元、人均营业收入244万元、人均实缴税费19万元、人均商品煤产量1541吨、人均资产总额187万元,这些指标处于煤炭行业的领先位置。
双欣矿业目前用工仅为437人,全年预计生产商品煤500万吨以上。巴彦高勒全面实现“一矿、一千人、一千万吨”的建设目标,创造了井工矿井“人均万吨”的新水平。2017年,他们通过精益管理和市场化机制促进了降本增效、减员提效,达到了企业增效、职工增收的目的。
本报通讯员 弋永杰
最近,山东能源淄矿集团博选公司亭南选煤厂,一项提案改善发挥出效能。他们通过增加末原煤刮板机至脱泥筛溜槽,避免了使用末原煤转载皮带产生的额外生产电耗,每月减少设备运转电耗1.5万度,年创效9万余元。
“精益求精是塑造强大现实竞争力的根本所在。我们努力打造‘以最少投入创造最大产出’核心要义,以市场化、信息化为执行基础,以‘成本低、效益好、均量高’为目标追求,以‘一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善’为基本路径,以‘五全’管理为控制体系的‘12345’精益淄矿发展模式,使企业发展步子稳、步伐快、走得实,当期经营创出新高,长远发展赢得主动。”淄矿集团党委书记、董事长孙中辉介绍。
核心竞争力——低成本
淄矿集团推行内部市场化运营机制,从根本上改变了职工的思想观念,使“省下的就是赚到的”理念深入人心,“人人都是经营者、岗位都是利润源”成为全员行动指南。
自2015年试点探索、2016年完善固化、再到2017年的全面推行,该集团通过精益管理与市场化机制的“化学反应”,使企业的生产经营产生了一些可喜变化。精控成本成为全员的行为准则和行动自觉。
加强预算管控,该集团实施成本清零战略,从最必须的环节排起,把不需要的投入全部砍掉,从严从紧控制。同时,他们建立成本督查机制,一月一分析、一排名、一通报,使成本始终处于精细管控状态。从生产经营流程上着手,他们构建起组织、制度、全员改善、生产保障等九大精益管理体系,广泛开展全员提案改善,全面识别和消除“七大浪费”,推动流程再造,形成了“一次做对、精益求精、追求卓越”的工作模式,成为精控成本的实践支撑。
2017年该商品煤完全成本继续保持能源集团权属单位最低水平。双欣矿业在装备投入和职工收入“双增加”的同时,通过精益化生产、标准化实施、市场化结算,呈现出投入增、成本降、效益提的良好态势,吨煤成本不到百元,完成利润4亿元,同比增长7倍,成为区域内同类型矿井中成本最低、竞争力最强的企业。
关键招数——点穴营销
牢固树立用户思维和效益导向,围绕产品和服务“双提升”做文章,淄矿集团深入实施精准营销和精煤增效“双精”策略。他们联合煤科总院对8对矿井的产品特性进行全面分析,“一矿一策”挖掘产品价值、实施优品提质行动,精准对接用户需求,扩大高端市场份额,保证了结构效益、流向效益、质量效益的最大化。
2017年淄矿完成精煤产量1400余万吨,比上一年增产173万吨,实现精煤增利7亿元。唐口、巴彦高勒、双欣三对主力矿井精煤产量分别完成计划的123%、122%和127%,充分扩大了创收增效空间。
亭南煤业推动销售方向由“客户”向“用户”调整,直供户达到23家,吨煤售价高出周边单位20元以上。同时,他们积极依据煤质特性开展品牌建设,“巴彦高勒化工煤”“双欣低硫煤”等品牌已经广为用户认可,成为开拓市场、提升价值的有力支撑。
2017年,淄矿完成营业收入508亿元、完成经济增加值16亿元,比上一年分别增长290亿元和14.5亿元。
制胜法宝——精简用工
淄矿集团牢固树立“均量为先”的经营理念,从紧核定用工总量,依靠组织创新、机制创新,盘活用工存量,提高配置效率,千方百计控制用工规模。比上一年增长231万吨,稳居能源集团首位。
淄矿集团连续6年实现人员“负增长”,与2011年相比,商品煤产量由当时的1555万吨提升到现在的3232万吨,增长了一倍,而在册用工却由当时22000人减少到目前16000人。2017年他们完成了能源集团下达的减员400人指标,内部统筹调配316人次、补充采掘一线227人,解决了阶段性、局部性缺员问题。2017年,他们人均利润17万元、人均营业收入244万元、人均实缴税费19万元、人均商品煤产量1541吨、人均资产总额187万元,这些指标处于煤炭行业的领先位置。
双欣矿业目前用工仅为437人,全年预计生产商品煤500万吨以上。巴彦高勒全面实现“一矿、一千人、一千万吨”的建设目标,创造了井工矿井“人均万吨”的新水平。2017年,他们通过精益管理和市场化机制促进了降本增效、减员提效,达到了企业增效、职工增收的目的。