□ 赵冬 左丰岐
12月7日,国网莱州市供电公司在学习宣传贯彻党的十九大精神专题党课上,明确提出要把十九大精神转化为推动工作的新思路、新办法和新举措,真正做到学以致用,推动十九大精神在公司落地生根、开花结果,争创无愧于新时代、新使命的优秀业绩,在新时代奋力争创“四个最好”。
建设“最好电网”。着力提高主网发展质量,确保2020年35千伏及以上线路达到728公里、变电容量262万千伏安,清洁能源装机达到304万千瓦。全面提升配农网发展质量,2020年农村户均容量达到2.3千伏安以上,城网、农网供电可靠率分别达到99.99%和99.9%,配电自动化覆盖率达到100%,配网线路联络率均达到80%。全面提升运检智能化水平,实现设备状态智能感知、量化可视,打造设备好、结构好、技术好、管理好的本质安全电网。
争创“最好企业”。把创新贯穿到公司一切工作中,加快建立涵盖科技创新、管理创新和职工技术创新的一体化工作机制,把创新创效工作落实到规划建设、安全生产、营销服务、经营管理、班组建设等各项工作的全过程,以创新推动公司争先发展。深化内部机制变革,全面提升公司运营质量。加快公司业务转型升级,大力开拓电能替代、多表合一等新业务,培育公司增长新动能。
提供“最好服务”。牢记服务党和国家工作大局使命,全力服务精准脱贫、乡村振兴等重点战略实施,牢牢抓住“电为中心、两个替代”这条主线,加快电气化进程,深化“互联网+供电服务”,加快建立“渠道多样化、覆盖普遍化、响应实时化、服务智能化”的服务体系,不断增强电力发展给广大人民群众带来的幸福感。抓好供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电所建设,加快服务模式市场化转型,为各类服务需求提供差异化、个性化服务,打造服务品牌。
争做“最好自己”。大力实施人才强企战略,健全人才挖掘、培养、使用运行机制。严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求,优化干部选拔任用机制,支持实干、鼓励争先。完善全员培训体系,增强培训的针对性和实效性,提升员工素质,加快建设一支知识型、技能型、创新型的员工队伍。
12月7日,国网莱州市供电公司在学习宣传贯彻党的十九大精神专题党课上,明确提出要把十九大精神转化为推动工作的新思路、新办法和新举措,真正做到学以致用,推动十九大精神在公司落地生根、开花结果,争创无愧于新时代、新使命的优秀业绩,在新时代奋力争创“四个最好”。
建设“最好电网”。着力提高主网发展质量,确保2020年35千伏及以上线路达到728公里、变电容量262万千伏安,清洁能源装机达到304万千瓦。全面提升配农网发展质量,2020年农村户均容量达到2.3千伏安以上,城网、农网供电可靠率分别达到99.99%和99.9%,配电自动化覆盖率达到100%,配网线路联络率均达到80%。全面提升运检智能化水平,实现设备状态智能感知、量化可视,打造设备好、结构好、技术好、管理好的本质安全电网。
争创“最好企业”。把创新贯穿到公司一切工作中,加快建立涵盖科技创新、管理创新和职工技术创新的一体化工作机制,把创新创效工作落实到规划建设、安全生产、营销服务、经营管理、班组建设等各项工作的全过程,以创新推动公司争先发展。深化内部机制变革,全面提升公司运营质量。加快公司业务转型升级,大力开拓电能替代、多表合一等新业务,培育公司增长新动能。
提供“最好服务”。牢记服务党和国家工作大局使命,全力服务精准脱贫、乡村振兴等重点战略实施,牢牢抓住“电为中心、两个替代”这条主线,加快电气化进程,深化“互联网+供电服务”,加快建立“渠道多样化、覆盖普遍化、响应实时化、服务智能化”的服务体系,不断增强电力发展给广大人民群众带来的幸福感。抓好供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电所建设,加快服务模式市场化转型,为各类服务需求提供差异化、个性化服务,打造服务品牌。
争做“最好自己”。大力实施人才强企战略,健全人才挖掘、培养、使用运行机制。严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求,优化干部选拔任用机制,支持实干、鼓励争先。完善全员培训体系,增强培训的针对性和实效性,提升员工素质,加快建设一支知识型、技能型、创新型的员工队伍。