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学懂弄通做实党的十九大精神开创新时代兖矿集团跨越发展新局面

2017-12-11 作者: 来源: 大众日报


兖矿集团总经理 李伟
  党的十九大报告作出“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断,深刻阐明了新时代中国共产党的历史使命,系统阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。这是新时代坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领,是我们党奋进新时代、开启新征程的进军号令。作为省属国有特大型企业,兖矿集团有责任、有义务、有能力带头适应新时代要求,以大视野、大境界、大胸怀,推动质量、效率、动力三大变革,开创新时代兖矿集团跨越发展新局面。
  
  一、以学懂党的十九大精神为前提,凝聚新时代兖矿集团跨越发展的强大合力
  习近平总书记强调,学习贯彻党的十九大精神,要在学懂上下功夫。党的十九大提出了许多新理论、新论断,确定了许多新任务、新举措,需要通过学习来准确领会,以党的十九大精神为指引,汇聚起团结奋斗、开拓进取的强大力量。
  坚持原原本本学,做到入脑入心。学习党的十九大精神,要认认真真、原原本本学好党的十九大报告和党章,坚持读原著、学原文、悟原理,深刻领会报告提出的新理论、新战略,全面掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精神实质和实践要求。坚持深入地、联系地、系统地、整体地学,真正在学深悟透、融会贯通上下功夫,真正在把握内核、掌握精髓上下功夫,真正在凝聚思想、引领行动上下功夫。
  坚持联系实际学,做到促进发展。学习党的十九大精神,必须结合实际、紧贴工作,不能就学习抓学习、就学习论学习,防止出现学用脱节、学做分离等问题。结合企业实际,深刻理解十八大以来党和国家事业取得的历史性辉煌成就、发生的历史性深刻变革。通过学习,提高运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力,提高运用马克思主义立场、观点、方法指导实践、改革创新、推动发展的能力,提高运用马克思主义立场、观点、方法科学执政、驾驭风险、决胜全面小康的能力。
  坚持解决问题学,做到学有所用。习近平总书记在党的十九大报告中强调:“要坚持问题导向,保持战略定力。”学习贯彻党的十九大精神,要深刻认识企业存在的主要矛盾和改革发展的薄弱环节。党的十九大报告,在客观总结五年来工作的基础上,深入分析了存在的不足,立足当代中国国情,作出了我国社会主要矛盾的新判断,明确指出“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,充分体现了以习近平同志为核心的党中央聚焦问题、化解矛盾、推动工作的民本思想和务实精神。因此,在推进企业跨越发展过程中,要突出问题意识、问题导向,自觉以新时代、新理论、新判断、新要求诊断企业工作,争取带着问题来,拿着钥匙走,在不断解决具体问题过程中推动工作落实。
  
  二、以弄通党的十九大精神为关键,擘画新时代兖矿集团跨越发展的宏伟蓝图
  习近平总书记强调,学习贯彻党的十九大精神,要在弄通上下功夫。要联系地而不是孤立地、系统地而不是零散地、全部地而不是局部地理解党的十九大精神,不能就事论事,不能搞形式主义、实用主义。努力把党的十九大精神实质融会贯通到指导企业跨越发展的宏伟蓝图中,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想指引企业改革创新、跨越发展。
  明确跨越发展“三大宏伟目标”。一是跨入世界500强。“十三五”末,清洁煤炭产品年经销量1.5亿吨,高端油品及精细化工产品产量1000万吨,现代服务业和战略性新兴产业比重超过50%,年营业收入2500亿元,利税200亿元。二是实现资产证券化。引进专业化、高端化、国际化资本运营团队,谋划实施集团资产证券化,加快构建“1+N”上市格局。力争“十三五”末,金融投融资产业资产规模达到1000亿元,占企业总资产的三分之一以上,在省管企业率先实现资产证券化的目标。三是建设一流企业。抢抓党的十九大“两个历史交汇期”对国有企业改革发展的新机遇,以国际化视野、全球性思维、创新性举措,优化完善“十三五”发展规划,研究编制更长远、更可持续的发展战略,建设经营业绩、规模当量、管理水平、自主创新、资源配置、国际化经营、风险管控、人才队伍、可持续发展、品牌形象等“十个一流”企业,争当煤炭行业高效清洁利用的引领者、新旧动能转换的示范者、国有资本布局优化调整的先行者。
  明确跨越发展“五个新时代”。一是从思想观念、工作方式上走进新时代。防止思维定式贻误发展机遇,警惕习惯行为束缚管理创新,避免主观偏见阻碍改革尝试,跳出传统办企思维、发展模式、管理惯性和工作经验,以思想解放、方式优化拓展企业发展的新空间。二是从战略布局、目标定位上走进新时代。紧紧围绕资产证券化、进入世界500强、建设国际一流企业任务,提前完成“十三五”规划,制定好“十四五”目标任务,不断晋位升级,赶超跨越,重振兖矿雄风,再创兖矿辉煌。三是从治理结构、集团管控上走进新时代。按照国有资本投资公司要求,从完善法人治理结构、转变管理职能、优化管理流程入手,理顺产权关系、管理关系、业务关系,明确权力清单和责任清单,建立与企业发展阶段相匹配,与科学化、现代化、规范化、简捷化、信息化、国际化相适应的运行体系,形成职责明确、有机融合、运转协调的体制机制。四是从区域优化、产业调整上走进新时代。把握国家政策导向,统筹近期与远期、局部与整体、本部与外部、传统与新兴的关系,做好加、减、乘、除四篇文章,集中力量做强优势区域、优势产业、优势企业,提供兖矿智慧,打造兖矿名片,走好兖矿道路。五是从以人为本、共建共享上走进新时代。坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享,提高职工获得感、成就感、幸福感,让兖矿老百姓生活得更有尊严。
  明确跨越发展“八个走在前列”。结合党的十九大精神,围绕新时代跨越发展“三大目标”,认真落实“八个走在前列”的思路举措:更加注重传统产业转型升级、新兴产业加速崛起,在新旧动能转换上“走在前列”;更加注重增强竞争发展实力,在优势区域发展上“走在前列”;更加注重推动实体产业、资本运营、物流贸易三向并进,在产融协同发展上“走在前列”;更加注重优化投资、资产和负债结构,在发展方式转变上“走在前列”;更加注重激发企业发展活力,在改革创新驱动上“走在前列”;更加注重管理提升、内涵发展,在运营管控建设上“走在前列”;更加注重落实以人民为中心的思想,在共享发展成果上“走在前列”;更加注重全面从严管党治党,在加强党的建设上“走在前列”。
  
  三、以做实党的十九大精神为动力,迈出新时代兖矿集团跨越发展的铿锵步伐
  奋斗成就使命,实干托举梦想。习近平总书记强调,学习贯彻党的十九大精神,要在做实上下功夫。清谈误国、实干兴邦,一分部署、九分落实。要拿出实实在在的举措,一个时间节点,一个时间节点,往前推进,以钉钉子精神全面抓好落实。作为国有企业,就应该扎扎实实推进企业改革创新、跨越发展,以国企改革发展的实际成效,助力实现伟大复兴的中国梦。
  创新“4+3”发展路径,在新旧动能转换上实现新突破。落实“四新四化四提”要求,推动煤炭、化工、装备制造、有色金属四大传统产业转型升级,人工智能、数据信息、新型能源三大战略性产业加速崛起。煤炭产业:做强做优骨干矿井,更加注重发挥煤炭燃料属性,实现安全高效开采。扎实推进“蓝天工程”,建成全国煤炭高效清洁利用龙头、示范企业。化工产业:扎实开展化工产业安全生产转型升级专项行动,引入国际资本和民营资本,打好关闭退出、重组整合、技改提升、发展壮大“组合拳”。突出本部基地有序退出,打造鲁南化工高端化工园区;突出陕蒙基地高效发展,甲醇生产经营规模达到中国第一、世界前五。有序发展煤制油产业,对接市场需求,优化煤液化产品方案,完善关键技术,尽快达产达效。装备制造:主动对接“中国制造2025”和“制造业强国”的战略部署,推动装备制造产业向高端制造、智能制造、绿色制造、服务型制造转变。有色金属:坚持国际标准、全球视野、兖矿特色,培育打造源自山东的跨国集团。以技术、品牌和资本运作为手段,促进厄瓜多尔绿地项目实施,实现资源开发由单纯煤炭产业向高附加值金属矿业领域拓展。人工智能:抓住人工智能引领科技革命、产业变革的新趋势,抓住国家支持人工智能的新机遇,组建专业团队,筛选一批国家、行业级重点项目,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。数据信息:加快大数据工程建设,聚焦“北斗军民融合”“矿山工业智能”两大产品体系,打造北斗特色信息技术服务商。新型能源:积极推进生物质能、氢能、太阳能等新能源、可再生能源,论证进入环保、海洋经济、3D打印等产业领域的可能性,推动国有资本向关系全省经济命脉和社会民生的重要行业和关键领域集中,向具有前瞻性、颠覆性的新技术、新模式、新业态集中。
  聚力优势区域发展,在提升核心优势上实现新发展。做优做强本部、陕蒙、澳洲“三大基地”,打造实力强劲的产业聚集区、人才孵化地、经济增长极、效益利润源。陕蒙基地建成国内领先的新型能源基地。启动信息化、智能化、自动化、市场化、精细化“五化”建设,用最先进的装备、最先进的技术、最高水平的管理,将陕蒙基地千万吨矿井集群建成全国先进示范矿井。尽快实现煤炭产能1亿吨/年,化工产品产能500万吨/年,将陕蒙基地打造为集团公司最亮的名片、最重要的战略重心基地,建成“国内一流、国际先进”的新型能源基地。澳洲基地建成国际一流的大型能源基地。巩固良好的发展态势,发挥整合效应,放大优势产能,优化资产结构,提高市场控制力、竞争力和发展力,“十三五”末建成具有国际影响力的大型能源基地。本部基地建成产融一体的大型综合基地。通过战略合作、产业升级、产业链带动,扎实推进“蓝天工程”建设,建成煤炭精细开采、精细化工、装备制造、高端型材、金融投资和现代服务业综合发展的大型基地。
  完善产业结构布局,在产融协同发展上实现新作为。完善实体产业、资本运营、物流贸易“三位一体”发展布局,全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力。着力构建实体产业新体系,培育业务清晰、布局合理、结构升级、持续优化的产业体系,培育壮大战略新兴产业和接续替代产业,实现“老树发新枝、新芽成大树”。着力打造金融控股新财团,面向国内外,引进高水平专业团队,科学谋划金融投资产业发展。用好上海、深圳、北京、青岛“四位一体”金融投资产业平台,做强金融控股、资产管理和基金等业务,实现金融投资产业多功能、多牌照发展。“十三五”末,在省管企业率先实现资产证券化的目标。着力培育物流贸易新格局,坚持效益优先导向,统筹国内国外“两大市场”,以资源主导市场,以金融滋养实体,以信息联通创效,形成“大物流、大营销、大贸易”格局。
  加快发展方式转变,在增强内生动力上实现新提升。彻底摒弃高投入、高负债、低产出、低效益的发展模式,打好治理结构性矛盾攻坚战。一是优化投资结构,明确“转”的方向。坚持投向、投速、投量、投效相结合,科学制定今后5—10年投资发展规划,重点投向具有自主知识产权和行业领先水平的项目。二是优化资产结构,做好“去”的文章。严格落实亏损“僵尸”企业治理方案,区分内部整合、清算注销、股权转让、限期扭亏等类型,坚定不移推动国有资本从劣势领域退出。三是优化负债结构,把握“降”的准度。严控贷款规模,科学规划资金接续,争取国家“三去一降一补”的优惠政策和其他国补政策,积极与各大银行开展工作对接,拓展境外融资渠道,持续优化集团负债结构。四是优化配置方式,补齐“强”的短板。用足用好财务、营销、贸易等十大共享平台,在更高层次和更大范围内推进区域、产业、产品、市场和人力资源协同,提高资源配置效率,让有限的资源发挥最大效益。
  新时代开启新征程,新蓝图需要新作为。只有学懂弄通做实党的十九大精神,不忘初心、牢记使命、忠诚担当、埋头苦干,才能不断推动企业改革创新、跨越发展,才能为夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。