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姬庆云
国电聊城发电有限公司
总经理 |
国电聊城发电有限公司从建厂初期就重视安全生产工作,认真落实法律法规,积极推进安全生产标准化建设,截至目前,公司实现连续安全生产5500天。一是紧紧结合企业实际,宣贯学习习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神；二是安全管理到位,不断加强班组安全管理工作规范化建设,逐步实现安全管理可控、在控；三是隐患排查到位,加强对现场工作的监管,形成危险源上报、整改、检查的闭环管理机制；四是设备治理到位,强化全面质量管理和过程控制,做到举一反三,有效开展设备维护检修工作；五是监督检查到位,成立了安全监督体系及三级安全网络,监查工作实现常态化、长效化；六是安全生产岗位责任落实到位,狠抓安全生产责任制和各项安全措施的落实,逐级签订安全生产责任书,明确职责,把安全生产目标层层分解到人。
打造安全生产标准化的同时,公司也将设备精细化管理贯穿于安全生产的各个环节,通过对每个细小环节的管理,及时查漏补缺,大到一条系统、一台设备,小到一个二次接线端子、一个元器件,甚至是一个小小阀门的双重编号,设备死角的清洁,都要严格根据精细化要求,进行规范管理,为设备安全稳定运行提供了可靠的技术保障。在运行、维护、文明检修、防洪度汛、技术改造、节能环保等方面取得了较好成绩。公司还大力开展了安全“曝光台”,加大监督考核、奖励和问责力度,形成了曝光、学习、考核、教育、整改、监督、检查的闭环管理模式,有效提升了公司安全生产管理水平。
打造安全生产标准化的同时,公司也将设备精细化管理贯穿于安全生产的各个环节,通过对每个细小环节的管理,及时查漏补缺,大到一条系统、一台设备,小到一个二次接线端子、一个元器件,甚至是一个小小阀门的双重编号,设备死角的清洁,都要严格根据精细化要求,进行规范管理,为设备安全稳定运行提供了可靠的技术保障。在运行、维护、文明检修、防洪度汛、技术改造、节能环保等方面取得了较好成绩。公司还大力开展了安全“曝光台”,加大监督考核、奖励和问责力度,形成了曝光、学习、考核、教育、整改、监督、检查的闭环管理模式,有效提升了公司安全生产管理水平。