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本土童装产业“痛点”如何解

体量做大了品牌却不够强,即墨童装瞄准IP赋能、质量追溯

2017-11-14 作者: 肖芳 张晓帆 来源: 大众日报
  □ 本报记者 肖芳 张晓帆

  童装企业数量超过3000家,本土童装品牌却仅有50余个,走向世界的品牌更是少之又少,“中国童装名城”即墨该如何提档升级?
  近日,首届中国·童装小镇七彩节暨七彩年会在青岛市即墨区通济新经济区召开,即墨今年重磅打造的“童装小镇”初露新颜。据了解,即墨将以童装小镇建设为契机,引入新锐设计力量和专业品牌运营,解决童装行业当前发展的“痛点”,打造全国知名的童装品牌培育区、电商聚集区,引领童装产业提档升级。
  即墨童装起步于上世纪八十年代初,经过30多年发展,当地童装企业数量已超过3000家,年产值260多亿元。2016年,即墨被中国纺织工业联合会授予“中国童装名城”称号,成为与广东虎门、浙江湖州齐名的全国三大童装生产基地之一。
  体量做大了,但品牌却还不够强。目前,即墨虽已培育出雪达泰迪熊、拉姆达、咪呢皮特、面包勇士等本土知名童装品牌,但缺乏具有全国乃至全球竞争力的大品牌。
  “童装企业自己打品牌很难,一方面缺乏优秀的设计师,另一方面需要大量的广告费用,而且自己设计的品牌形象也不容易为世界认知。”通济新经济区党工委书记张新认为。
  为解决童装企业品牌化的难题,即墨在童装小镇总体规划中纳入“IP特色”,引入了国内最大的IP商业转化集团——红纺文化,为即墨童装企业提供借力IP转化实现品牌“弯道超车”的机会。11月5日,红纺文化旗下的大嘴猴、愤怒的小鸟、葫芦娃七娃等12位IP居民正式入住童装小镇。与此同时,童装小镇与红纺文化签订合作协议,共建10亿元IP基金。
  红纺文化董事长郑波介绍,大嘴猴等全国甚至全球知名的IP,将在即墨优选部分企业,通过特许授权、IP买断等方式展开合作。也就是说,服装企业可以通过获取授权或买断的方法,在自己的服装产品中使用这些知名IP形象,从而提高服装产品的附加值。“根据我们了解,一般童装品牌的赋能只有2倍,即市场价是成本价的2倍,但成功使用这些知名IP为品牌赋能后,可以达到6到12倍。”
  电商集聚区,是童装小镇发展的另一方向。
  目前,即墨已发展起童装电商经营业户1.2万多家,实现年交易额56.7亿元,居全国县级市首位。
  今年4月,即墨与阿里巴巴集团签订了《即墨“互联网+童装产业”合作协议》,共同建设童装产业平台项目。目前,即墨向阿里巴巴租赁的1.4万平方米童装物流仓库已投入运营,首批进驻童装企业23家。今年1月至9月,这些入仓企业在天猫网实现销售收入近3000万元,且全部为企业新增销售。
  为帮助即墨更多童装企业上网“淘金”,童装小镇引入了创创商学院等专业营销机构。上海创创文化传播股份有限公司董事长晏许勇表示,创创商学院可以提供线上线下渠道传播、店铺形象升级、产品定价策略、IP品牌运作等方面的培训,为童装企业转型升级提供专业解决方案。
  事实证明,即墨童装企业对此类专业培训需求旺盛:11月6日,创创商学院在童装小镇举办北方地区首场千人培训会,即墨本地企业报名数量占比接近40%。
  童装好不好,归根到底还是要看质量。目前,国内童装消费市场的一大痛点,是无法判断服装质量的好坏,难以买得放心。为此,童装小镇联手腾讯科技、工信部电子一所,着手建立童装质量追溯体系,打造童装质量标准。
  “未来,消费者购买我们的品牌童装,只需要扫一下二维码,就能看到全流程质量信息,包括棉花是何处种植、何人采摘,布料是哪里纺织、谁来质检,服装是何人设计、谁来缝制,都一清二楚。”张新告诉记者,根据计划,这套国内首创的童装质量追溯体系将在三年内启用。