□ 郭 歌 张思凯
为全面提升公司党员队伍的政治觉悟和党性意识,提升党建工作水平,济南市长清区供电公司结合包含供电所支部在内的27个基层支部实际,建立“党员认领、小组包保、支部督导”工作机制,通过发动公司300余名党员主动认领年度重点工作任务和班组对标指标,开展党员管理实践创新,强化专业工作管理水平,确保完成全年各项重点工作任务目标。
拟定运转机制,强化考核实效。在实践创新过程中,长清区供电公司党委中心组详细拟定了以“党员认领、小组包保、支部督导”为核心的运行机制,要求各支部全体党员主动认领年度重点工作任务和对标指标,强化专项工作考核,对安全稳定、电网建设、经营效益、供电服务、企业管理、从严治企、和谐企业建设等重点工作和安全运维评价等185项对标指标进行分解,制定专项考核办法,明确责任和完成时间,定期公布完成情况看板,按照分值进行核算。
细化各级权责,定期评价通报。长清区供电公司将实践创新分支部、小组、党员三层开展,明确各层责任范围,制定具体考核标准。各党支部负责汇总审核各党小组反馈的党员认领考评表,并推荐上报得分优异的党员参加公司“党员先锋”评比,约谈排名后2名党员及所在党小组负责人。各党小组负责组织所属党员认领党支部分解的公司年度重点工作任务和班组对标指标,并对每条认领工作考核评价标准严格把关,分析研究弱势指标,拿出具体应对措施,每月进行小组评价并上报支部。每名党员根据本职工作认领分解到月度的年度重点工作和班组对标工作条目,明确完成时限,每月如实填报个人工作评价得分,报党小组、党支部审核。
通过开展党员管理实践创新,长清区供电公司党员工作积极性、主动性显著提高,各项专业工作管理水平不断提升。今年1至10月,该公司5名青年党员获市级以上荣誉称号,两项微党课获济南市“十佳微党课”,6个创新成果获市级以上奖励,3个供电所实现零投诉目标。仅10月份,该公司160名彩虹党员服务队队员活跃在10个乡镇,累计走访用电客户2300户,不间断巡视输配电线路1500公里。
为全面提升公司党员队伍的政治觉悟和党性意识,提升党建工作水平,济南市长清区供电公司结合包含供电所支部在内的27个基层支部实际,建立“党员认领、小组包保、支部督导”工作机制,通过发动公司300余名党员主动认领年度重点工作任务和班组对标指标,开展党员管理实践创新,强化专业工作管理水平,确保完成全年各项重点工作任务目标。
拟定运转机制,强化考核实效。在实践创新过程中,长清区供电公司党委中心组详细拟定了以“党员认领、小组包保、支部督导”为核心的运行机制,要求各支部全体党员主动认领年度重点工作任务和对标指标,强化专项工作考核,对安全稳定、电网建设、经营效益、供电服务、企业管理、从严治企、和谐企业建设等重点工作和安全运维评价等185项对标指标进行分解,制定专项考核办法,明确责任和完成时间,定期公布完成情况看板,按照分值进行核算。
细化各级权责,定期评价通报。长清区供电公司将实践创新分支部、小组、党员三层开展,明确各层责任范围,制定具体考核标准。各党支部负责汇总审核各党小组反馈的党员认领考评表,并推荐上报得分优异的党员参加公司“党员先锋”评比,约谈排名后2名党员及所在党小组负责人。各党小组负责组织所属党员认领党支部分解的公司年度重点工作任务和班组对标指标,并对每条认领工作考核评价标准严格把关,分析研究弱势指标,拿出具体应对措施,每月进行小组评价并上报支部。每名党员根据本职工作认领分解到月度的年度重点工作和班组对标工作条目,明确完成时限,每月如实填报个人工作评价得分,报党小组、党支部审核。
通过开展党员管理实践创新,长清区供电公司党员工作积极性、主动性显著提高,各项专业工作管理水平不断提升。今年1至10月,该公司5名青年党员获市级以上荣誉称号,两项微党课获济南市“十佳微党课”,6个创新成果获市级以上奖励,3个供电所实现零投诉目标。仅10月份,该公司160名彩虹党员服务队队员活跃在10个乡镇,累计走访用电客户2300户,不间断巡视输配电线路1500公里。