□通讯员 崔 鑫
记 者 张思凯 报道
本报临沂讯 前不久,临矿集团菏泽煤电公司的《煤炭企业中党建引领作用的探索与实践》成果获得临矿集团50万元的奖励,这是今年年初临矿集团党委制订《临矿集团党建工作创新成果奖励基金实施细则》后,集团颁发的第一笔奖励。
作为生长在沂蒙革命老区的红色国企,临矿集团始终把党的领导、党的建设作为集团生存和发展的“根”和“魂”,把管党治党责任嵌入生产经营和改革发展的全过程,并确立了与企业发展战略相匹配的“党建大动力”战略,制订了《临矿集团党建工作创新成果奖励基金实施细则》,设立200万元-500万元/年奖励基金,激励基层党组织发挥主观能动性和首创精神,首期对60个项目进行了立项,其中项目品牌化创新16项,自主建设项目创新44项。
去年3月,临矿集团新班子一到位,便鲜明地提出了强化领导班子政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力的“四个能力”建设,以强有力的措施推进“党建大动力”战略的落地、落实。今年以来,临矿集团积极开展“党建工作提升年”活动,按照单位在册人数1%-2%的比例确定党务部门岗位人数,在基层单位率先实行聘任副总政工师制,其待遇执行基层单位副总(工程)师的同等绩效薪酬待遇,激发了广大党群人才的光荣感和使命感。
临矿集团下设15个党委,共有11个党总支、194个党支部、3803名党员,分布在国内4省10市和澳大利亚。“企业经营活动开展到哪里,党的组织就建到哪里。这是临矿集团党委在强化基层党组织建设的一条‘硬杠杠’,我们在远在澳大利亚的公司也建立了党支部。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔介绍说。临矿集团把各单位党委书记抓党建工作述职评议制度推广到支部书记述职评议,强化党支部工作目标管理,开展“支部工作法”评选活动；实行党支部书记资格认证制度,对250余名党支部书记首次培训考核认证并颁发了资格证书,提升了“过硬党支部”建设水平。
党管人才是党建工作的重要原则。为了打破人才晋升“天花板”和论资排辈的选人用人常规,提升管理、技术和技能人才空间,临矿集团制订了“三考一聘十二级台阶”的人才选拔制度和“员工职业生涯攀登计划”,形成了具有临矿特色的“三通道”人才成长“路线图”,拓宽了各类优秀人才成长成才的渠道。2016年至今,已完成23个专业3000余人的考试选拔,383人进入拔尖人才库,14人选任矿处级干部,选拔交流任用200余人,有效推动了临矿未来可持续发展的人力资源支撑。
同时,他们顺应互联网、大数据、云计算的发展大潮,探索建设涵盖党政工团、党校、信访维稳等全部政工业务的“党建+大数据”平台,借力互联网抓党建,建设“指尖上的党组织”,实现了教育培训、沟通交流、信息传播、职工诉求等关键问题由线下转到线上,并将大量数据处理升级为有价值的信息,为更好更快更准地服务职工群众提供决策支持,党建思想政治工作开启了“快跑”模式。此外,每天定时和不定时推出的“临矿早餐”微信公众号,将集团重要新闻资讯滚动推出,成为广大党员干部了解集团内外时事的新窗口。
党的建设加强了,临矿也呈现出更快更优更好的发展态势。去年,临矿集团实现营业收入160亿元,同比增长65%；利税16亿元,同比增长70%。今年1-9月,利润比去年大幅增加,并创出临矿历史最好水平。
记 者 张思凯 报道
本报临沂讯 前不久,临矿集团菏泽煤电公司的《煤炭企业中党建引领作用的探索与实践》成果获得临矿集团50万元的奖励,这是今年年初临矿集团党委制订《临矿集团党建工作创新成果奖励基金实施细则》后,集团颁发的第一笔奖励。
作为生长在沂蒙革命老区的红色国企,临矿集团始终把党的领导、党的建设作为集团生存和发展的“根”和“魂”,把管党治党责任嵌入生产经营和改革发展的全过程,并确立了与企业发展战略相匹配的“党建大动力”战略,制订了《临矿集团党建工作创新成果奖励基金实施细则》,设立200万元-500万元/年奖励基金,激励基层党组织发挥主观能动性和首创精神,首期对60个项目进行了立项,其中项目品牌化创新16项,自主建设项目创新44项。
去年3月,临矿集团新班子一到位,便鲜明地提出了强化领导班子政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力的“四个能力”建设,以强有力的措施推进“党建大动力”战略的落地、落实。今年以来,临矿集团积极开展“党建工作提升年”活动,按照单位在册人数1%-2%的比例确定党务部门岗位人数,在基层单位率先实行聘任副总政工师制,其待遇执行基层单位副总(工程)师的同等绩效薪酬待遇,激发了广大党群人才的光荣感和使命感。
临矿集团下设15个党委,共有11个党总支、194个党支部、3803名党员,分布在国内4省10市和澳大利亚。“企业经营活动开展到哪里,党的组织就建到哪里。这是临矿集团党委在强化基层党组织建设的一条‘硬杠杠’,我们在远在澳大利亚的公司也建立了党支部。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔介绍说。临矿集团把各单位党委书记抓党建工作述职评议制度推广到支部书记述职评议,强化党支部工作目标管理,开展“支部工作法”评选活动；实行党支部书记资格认证制度,对250余名党支部书记首次培训考核认证并颁发了资格证书,提升了“过硬党支部”建设水平。
党管人才是党建工作的重要原则。为了打破人才晋升“天花板”和论资排辈的选人用人常规,提升管理、技术和技能人才空间,临矿集团制订了“三考一聘十二级台阶”的人才选拔制度和“员工职业生涯攀登计划”,形成了具有临矿特色的“三通道”人才成长“路线图”,拓宽了各类优秀人才成长成才的渠道。2016年至今,已完成23个专业3000余人的考试选拔,383人进入拔尖人才库,14人选任矿处级干部,选拔交流任用200余人,有效推动了临矿未来可持续发展的人力资源支撑。
同时,他们顺应互联网、大数据、云计算的发展大潮,探索建设涵盖党政工团、党校、信访维稳等全部政工业务的“党建+大数据”平台,借力互联网抓党建,建设“指尖上的党组织”,实现了教育培训、沟通交流、信息传播、职工诉求等关键问题由线下转到线上,并将大量数据处理升级为有价值的信息,为更好更快更准地服务职工群众提供决策支持,党建思想政治工作开启了“快跑”模式。此外,每天定时和不定时推出的“临矿早餐”微信公众号,将集团重要新闻资讯滚动推出,成为广大党员干部了解集团内外时事的新窗口。
党的建设加强了,临矿也呈现出更快更优更好的发展态势。去年,临矿集团实现营业收入160亿元,同比增长65%；利税16亿元,同比增长70%。今年1-9月,利润比去年大幅增加,并创出临矿历史最好水平。