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■莱芜供电“两级联评联考”激发党建新活力③

“全过程考核”压力变动力

2017-10-24 作者: 左丰岐 来源: 大众日报
  □ 本报通讯员 王宪才
     本报记者 左丰岐
  
  再好的制度如果没有落地保障措施都是空中楼阁,如何才能把“四个维度”评价牢牢抓在手上,焕发制度的活力呢?莱芜供电公司专门建立了评价晾晒机制、绩效挂钩机制、领导约谈机制和卓越争先“四项机制”,全方位保障落地。
  曾经有一段时间,个别党支部书记认为党建工作规定动作多、自选动作少,只要按照公司党委要求开展工作就成,不注重工作创新,党支部工作流于形式。针对这一现象,莱芜供电公司党委从建立评价晾晒机制入手,以标准、原因、过程、结果、奖励“五个知晓”为原则,对各党支部工作进行全过程公开公正评价,每季度将评价结果在公司门户网站上公开晾晒。同时建立了领导约谈机制,每季度党委书记直接约谈排名落后党支部书记,并将评价成绩同绩效挂钩,制订了专项考核办法,按评价分值划分五档,每季度对党支部进行绩效考核,考核分值最高为10分,年底按全年综合评价成绩,评选年度“卓越党支部”。
  一石激起千层浪。此举对各党支部工作产生了极大的触动和推动。特别是领导约谈、定期晾晒等机制运行后,个别工作不主动的党支部感到了责任和压力,他们开始积极出主意、想办法,积极寻求进步提升的对策。面对你追我赶的新格局,原先工作领先的党支部更是感到了压力,公司党建工作很快形成了“后进赶先进、先进更先进”的良性竞争环境。各党支部纷纷开展主题党日、“党员安全日”,开展“我身边的好党员”故事讲述等30余项载体活动,举办了“诚信道德讲堂”“国粹文化讲堂”“党支部书记政工大讲堂”和“PPT制作青春讲堂”,1个党支部获得国网公司电网先锋党支部,1个党支部获得山东省电力公司先进党支部,8个党支部获得公司“卓越争先党支部”流动红旗。3个党支部创新项目分获山东省电力公司特等奖和一、二等奖。《诚信评价体系》获中电联企业文化一等奖,整体工作水平有了较大提升。
  “四个维度评价最显著的特点是将传统的年终一次性考核转变成经常性、全过程考核,以制度建设倒逼党建责任落实,通过定期通报、定时考核、定位督导,把从严治党各项要求抓在日常、落到实处。”莱芜供电公司党委书记康耕强介绍说。