□ 本报通讯员 周 燕
本报记者 左丰岐
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。十八大召开以来的五年,兖矿集团党委紧密围绕发展抓党建,坚持以改革攻坚的成果检验党组织工作的凝聚力和战斗力,探索出一条独特的党建创新的“兖矿样板”,使党组织成为推动企业改革发展的“定盘星”“动力源”和“桥头堡”,引导2.9万名党员为加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团作出新贡献。
把舵引航——
信念标尺立起来
近年来,兖矿加快国有资本投资公司建设步伐,改革创新、转型升级的任务迫在眉睫。集团党委认识到,越是形势困难,越要打起精气神；越是度危求进,党组织和党员越要稳得住、冲得上、打得赢。
集团党委以“两学一做”学习教育为总抓手,通过召开“两学一做”学习教育暨改革发展务虚会,找准发展短板,破解发展难题,制订项目建设、资本运营、商业模式创新等转型发展思路举措。集团公司领导示范带动,党委书记、董事长李希勇带头到联系点——东滩矿综采一区为党员上党课,提高认识,鼓舞士气。各级党员领导干部到基层单位讲党课535次；高质量召开领导班子专题民主生活会,班子集体查摆问题20条,班子成员查摆问题105条,逐一制订整改措施,即知即改32项。各级党员领导干部学用结合、以学促做,谋改革、抓减亏、促增盈,集团公司多项经济指标创出历史新高,改革改制走在全国全省前列,产融一体双轮驱动优势凸显,重点工作攻坚取得关键进展。
集团党委把从严治党作为第一要务,结合国有资本投资公司改建工作,加强顶层设计,积极探索实施“一内嵌四同步”管理体制,坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,党组织在企业生产经营活动中发挥重要作用。2013年以来,调整组建基层党委22个,目前共配备专兼职党务干部1435人。兖矿党委建立“一基三维四法”考核体系,从“务实、求新、创效”三个维度开展党建工作绩效评价,通过量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决四种方法实施量化考核,推动党建工作由定性向定量、由“软任务”向“硬指标”转变。
作为全省率先启动内部巡察的省管企业,兖矿集团创新推行组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。
集团党委坚持把纪律和规矩挺在前面,敢于向顽疾毒瘤开刀。党委班子成员带头作出“八不”承诺,与利益输送划清界限。坚持治标与治本相结合,建立物资集中采购平台,清理中间供应商近7000家,采购价格同比降低15%,年节约采购资金13亿元。集团实施审计项目152项,组织7个巡察组深入28家单位开展巡察,对9次民主评价未通过项目的93名责任人实施问责追究。以零容忍的态度治理腐败、严查严办。2012年以来,共立案202起,处分202人,挽回经济损失5.71亿元,移送司法机关55人。《中国纪检监察报》、中组部《组工通讯》、新华社《瞭望》等媒体对兖矿加强党建工作的做法进行了专题报道。
筑牢堡垒——
红色旗帜亮起来
这是一场接一场深化党内教育和锤炼党风党性的“接力”实践。近年来,“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育热潮在百里矿区、陕蒙基地、云贵高原、天山脚下的兖矿集团2.9万余名党员中春风化雨,激荡人心。
各级党员干部坚持深入基层一线和驻外开发基地,听真话、查实情、办实事,切实解决关系改革攻坚的突出问题。调查研究不再浮于表面,既看“门面”和“窗口”,也看“后院”和“角落”。建立党支部和党员两张问题清单,明确整改时限,把党建实践融入到解决实际问题上来。
东滩矿综采一区作为全国煤炭系统第一个突破亿吨的采煤队,先后两次被授予全国“五一劳动奖状”。他们围绕“把煤安全高效采出来,把吨煤成本降下去”的中心任务,用实干扛起了一面成绩突出、党员认同、职工拥护的鲜艳旗帜。
集团旗下拥有四地上市平台的兖州煤业股份有限公司坚持把党的领导内嵌到公司治理结构中,实行“双向进入”,由党委书记担任总经理,纪委书记担任监事会主席,党委成员依法进入董事会、监事会和经理层,从组织上确立了党组织在法人治理结构中的地位。
兖矿集团党委在境外开展党建工作有着深刻认知和具体实践。兖矿拉美公司针对兖矿员工、外聘中方员工和属地外籍员工“1:1:1”的构成比例,建塑拉美公司“家”企业文化,提炼“激情、协同、合作、分享”的企业核心价值观。他们根据境外党员分散、时差大的特点,充分利用网络开展党内活动,搞好学习,并把党性强、潜能大、优势发挥好的党员,根据个人特长赋予更多的权责,在国际事务、市场开发等方面多压担子、多交任务,有力调动了党员的工作激情和创造活力。多年的拼搏与付出,拉美公司已发展成为下辖5个全资子公司、3个分公司、1个控股子公司的国际化公司,2016年实现销售收入3.4亿美元。
兖煤澳洲公司团队发挥党委参与重大问题决策机制,利用集体智慧,在风起云涌的资本市场艰难博弈,用坚定的信念、顽强的意志力、睿智的决断力,最终赢得国际资本并购中的一次重要竞争。他们以24.5亿美元收购力拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭公100%股权,战胜了以灵活和具有商业头脑著称的采矿业巨头嘉能可,为我国煤炭行业乃至中资企业扬眉吐气了一把。这场史诗级的跨境并购,使企业资产更优良,公信力更强,盈利能力提升,发展势头越来越好。
凝聚共识——
改革动能强起来
“抓党建必须从企业改革发展的中心工作出发”,这是集团公司党委一直秉承的理念。面对目前新旧动能转换、改革发展的关键时期,企业如何能更科学地发展,这一切都应凝聚职工的共识。
从天山脚下到瀚海戈壁,从北部山村到青南牧区,集团公司外部开发单位淬炼真金,党组织的战斗堡垒作用有效发挥,改革发展事业有力有序持续推进。
集团党委紧紧围绕转型升级的中心任务,以服务煤制油工程、蓝天工程为重点,充分调动干部、人才、员工队伍等资源要素向重点区域、优势产业、核心企业聚集,在最困难的时期办成了几件最艰难的大事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关和生产经营一线。金鸡滩矿党委发挥先锋模范作用,打造了“千人千万吨”安全高效示范矿井,成为陕蒙基地的千万吨级明星矿井。
贵州能化矿山救护队成立三年来,在一次次瓦斯爆炸、山体滑坡等灾害面前奋勇争先、冲锋在前。他们舍生忘死一线救援的背后,是长久而默默的努力、煎熬和等待。为了给厚薄煤层配采矿井提供优质到位的救护服务,他们每天都要在长度400米、高度仅为1米的模拟矮巷练习,每人每天来回蹲式行进30次,攀绳、应急救护等高强度训练长达4小时。
党的建设永远在路上。而今,兖矿党组织持续固本培元,面对矛盾迎难而上；党员工作现场亮身份,面对危机挺身而出,倾力淬炼深化改革、攻坚克难、转型发展的“劲草真金”。
本报记者 左丰岐
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。十八大召开以来的五年,兖矿集团党委紧密围绕发展抓党建,坚持以改革攻坚的成果检验党组织工作的凝聚力和战斗力,探索出一条独特的党建创新的“兖矿样板”,使党组织成为推动企业改革发展的“定盘星”“动力源”和“桥头堡”,引导2.9万名党员为加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团作出新贡献。
把舵引航——
信念标尺立起来
近年来,兖矿加快国有资本投资公司建设步伐,改革创新、转型升级的任务迫在眉睫。集团党委认识到,越是形势困难,越要打起精气神；越是度危求进,党组织和党员越要稳得住、冲得上、打得赢。
集团党委以“两学一做”学习教育为总抓手,通过召开“两学一做”学习教育暨改革发展务虚会,找准发展短板,破解发展难题,制订项目建设、资本运营、商业模式创新等转型发展思路举措。集团公司领导示范带动,党委书记、董事长李希勇带头到联系点——东滩矿综采一区为党员上党课,提高认识,鼓舞士气。各级党员领导干部到基层单位讲党课535次；高质量召开领导班子专题民主生活会,班子集体查摆问题20条,班子成员查摆问题105条,逐一制订整改措施,即知即改32项。各级党员领导干部学用结合、以学促做,谋改革、抓减亏、促增盈,集团公司多项经济指标创出历史新高,改革改制走在全国全省前列,产融一体双轮驱动优势凸显,重点工作攻坚取得关键进展。
集团党委把从严治党作为第一要务,结合国有资本投资公司改建工作,加强顶层设计,积极探索实施“一内嵌四同步”管理体制,坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,党组织在企业生产经营活动中发挥重要作用。2013年以来,调整组建基层党委22个,目前共配备专兼职党务干部1435人。兖矿党委建立“一基三维四法”考核体系,从“务实、求新、创效”三个维度开展党建工作绩效评价,通过量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决四种方法实施量化考核,推动党建工作由定性向定量、由“软任务”向“硬指标”转变。
作为全省率先启动内部巡察的省管企业,兖矿集团创新推行组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。
集团党委坚持把纪律和规矩挺在前面,敢于向顽疾毒瘤开刀。党委班子成员带头作出“八不”承诺,与利益输送划清界限。坚持治标与治本相结合,建立物资集中采购平台,清理中间供应商近7000家,采购价格同比降低15%,年节约采购资金13亿元。集团实施审计项目152项,组织7个巡察组深入28家单位开展巡察,对9次民主评价未通过项目的93名责任人实施问责追究。以零容忍的态度治理腐败、严查严办。2012年以来,共立案202起,处分202人,挽回经济损失5.71亿元,移送司法机关55人。《中国纪检监察报》、中组部《组工通讯》、新华社《瞭望》等媒体对兖矿加强党建工作的做法进行了专题报道。
筑牢堡垒——
红色旗帜亮起来
这是一场接一场深化党内教育和锤炼党风党性的“接力”实践。近年来,“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育热潮在百里矿区、陕蒙基地、云贵高原、天山脚下的兖矿集团2.9万余名党员中春风化雨,激荡人心。
各级党员干部坚持深入基层一线和驻外开发基地,听真话、查实情、办实事,切实解决关系改革攻坚的突出问题。调查研究不再浮于表面,既看“门面”和“窗口”,也看“后院”和“角落”。建立党支部和党员两张问题清单,明确整改时限,把党建实践融入到解决实际问题上来。
东滩矿综采一区作为全国煤炭系统第一个突破亿吨的采煤队,先后两次被授予全国“五一劳动奖状”。他们围绕“把煤安全高效采出来,把吨煤成本降下去”的中心任务,用实干扛起了一面成绩突出、党员认同、职工拥护的鲜艳旗帜。
集团旗下拥有四地上市平台的兖州煤业股份有限公司坚持把党的领导内嵌到公司治理结构中,实行“双向进入”,由党委书记担任总经理,纪委书记担任监事会主席,党委成员依法进入董事会、监事会和经理层,从组织上确立了党组织在法人治理结构中的地位。
兖矿集团党委在境外开展党建工作有着深刻认知和具体实践。兖矿拉美公司针对兖矿员工、外聘中方员工和属地外籍员工“1:1:1”的构成比例,建塑拉美公司“家”企业文化,提炼“激情、协同、合作、分享”的企业核心价值观。他们根据境外党员分散、时差大的特点,充分利用网络开展党内活动,搞好学习,并把党性强、潜能大、优势发挥好的党员,根据个人特长赋予更多的权责,在国际事务、市场开发等方面多压担子、多交任务,有力调动了党员的工作激情和创造活力。多年的拼搏与付出,拉美公司已发展成为下辖5个全资子公司、3个分公司、1个控股子公司的国际化公司,2016年实现销售收入3.4亿美元。
兖煤澳洲公司团队发挥党委参与重大问题决策机制,利用集体智慧,在风起云涌的资本市场艰难博弈,用坚定的信念、顽强的意志力、睿智的决断力,最终赢得国际资本并购中的一次重要竞争。他们以24.5亿美元收购力拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭公100%股权,战胜了以灵活和具有商业头脑著称的采矿业巨头嘉能可,为我国煤炭行业乃至中资企业扬眉吐气了一把。这场史诗级的跨境并购,使企业资产更优良,公信力更强,盈利能力提升,发展势头越来越好。
凝聚共识——
改革动能强起来
“抓党建必须从企业改革发展的中心工作出发”,这是集团公司党委一直秉承的理念。面对目前新旧动能转换、改革发展的关键时期,企业如何能更科学地发展,这一切都应凝聚职工的共识。
从天山脚下到瀚海戈壁,从北部山村到青南牧区,集团公司外部开发单位淬炼真金,党组织的战斗堡垒作用有效发挥,改革发展事业有力有序持续推进。
集团党委紧紧围绕转型升级的中心任务,以服务煤制油工程、蓝天工程为重点,充分调动干部、人才、员工队伍等资源要素向重点区域、优势产业、核心企业聚集,在最困难的时期办成了几件最艰难的大事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关和生产经营一线。金鸡滩矿党委发挥先锋模范作用,打造了“千人千万吨”安全高效示范矿井,成为陕蒙基地的千万吨级明星矿井。
贵州能化矿山救护队成立三年来,在一次次瓦斯爆炸、山体滑坡等灾害面前奋勇争先、冲锋在前。他们舍生忘死一线救援的背后,是长久而默默的努力、煎熬和等待。为了给厚薄煤层配采矿井提供优质到位的救护服务,他们每天都要在长度400米、高度仅为1米的模拟矮巷练习,每人每天来回蹲式行进30次,攀绳、应急救护等高强度训练长达4小时。
党的建设永远在路上。而今,兖矿党组织持续固本培元,面对矛盾迎难而上；党员工作现场亮身份,面对危机挺身而出,倾力淬炼深化改革、攻坚克难、转型发展的“劲草真金”。