“四新”促“四化”推动企业转型升级

新旧动能转换的“兖矿样本”

2017-10-12 作者: 张思凯 来源: 大众日报
  □ 本报通讯员 袁 媛
    本报记者 张思凯
  
  全球经济持续低迷,中国煤企深陷困境。近年来在全国煤炭企业亏损面高达95%的情况下,兖矿集团不仅浴火重生,还保持连年盈利,成为转型发展的鲜活样本。今年以来的成绩单依旧抢眼:前8个月,兖矿集团实现营业收入1430亿元,同比增收710亿元,创出历史新高;利润总额17.53亿元,创出5年来最好水平。
  “我们抓住加快新旧动能转换这个牛鼻子,坚持以‘四新’促‘四化’,推动企业转型升级、腾笼换鸟、凤凰涅槃。”谈起力量背后的源泉,兖矿集团董事长、党委书记李希勇如是说。
新产业:
向高端产品进军

  9月11日,正值农忙时节,兖矿蓝天清洁能源公司在邹城郭里、看庄、石墙三镇同时举办的蓝天洁净煤与环保炉具展区内,却人头攒动。七成以上群众认可蓝天洁净煤和炉具,表示认购安装使用。
  兖矿集团优势在煤、潜力也在煤。向高端产品进军,做优煤炭文章,是他们加快新旧动能转换的主旋律。
  村民们争相购买的“型煤”是兖矿集团针对当前全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题探索的一条新路。高硫煤、烟煤、末煤等“次煤”经过加工后,变成低硫、无烟、状如麻将的煤块。
  将来,他们会把这项技术用于工业链条炉、工业和热电循环流化床锅炉,实现高硫煤改性和劣质煤提质清洁利用、燃煤转化过程中副产物的无害化处理和资源化处理。
  兖矿集团计划到“十三五”末,推动清洁煤炭产品年经销量达到1.5亿吨,高端精细化工产品产量达到1500万吨,煤炭高效清洁利用率超过50%,形成煤炭深加工、低排放、高附加值、清洁转化的绿色经济产业链。
  紧扣“新旧动能转换”这条主线排兵布阵,兖矿多个带动力强、颇具竞争优势的现代产业,蓄势崛起,加速迈向高端化。
  2016年10月,兖矿电铝公司麾下14万吨电解铝厂彻底关停。他们审时度势,充分发挥150MN挤压机核心设备优势,把轻合金厂定位于“高端铝合金型材”,并实现宽大中空断面型材市场的实质性突破。  如今,他们凭借在产品质量上的孜孜以求和品牌培育上的精耕细作,已获得中车集团、中色研达金属技术有限公司、韩国HTL公司等知名企业的认可。自去年9月份开始,他们为vivo新一代手机外壳供应原材料,每月达1200吨。今年以来,中车青岛四方公司订货总量已经达到1720吨。中国高铁家族新成员“复兴号”也选用了兖矿的高端铝合金型材。
  新旧动能转换,既是一个伴随阵痛的调整过程,也是一个充满希望的升级过程。兖矿集团坚持面向高端产品,升级改造传统工艺,转出新优势,换来新活力。
新业态:
繁花渐欲迷人眼

  9月1日,兖矿集团旗下的境外公司——兖煤澳洲公司以24.5亿美金成功完成的收购力拓旗下联合煤炭工业有限公司100%股权项目。这一近年来国际煤炭市场最大的一次并购项目,给兖煤澳洲带来一系列积极变化,极大地改善了资产质量和资本结构,全面提升了市场形象,为公司和股东带来丰厚回报。
  探索产融结合之路,是兖矿集团新旧动能转换的重大亮点。针对经济新常态下,传统产业发展空间被进一步挤压的新形势,兖矿集团积极发挥资本乘数和倍增作用,以资本活力为企业发展注入强劲动能。
  2016年1月18日,改建国投公司的第13天,兖矿集团位于上海自贸区的兖矿金谷裕丰投资有限公司和中垠融资租赁有限公司成立,集团公司资本运营中心正式投入运营。同时,兖矿搭建起上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台,形成银行、证券、保险、期货、典当多元化运营格局和产融财团整体框架。
  立足“金融服务实体、实体助力金融”,兖矿集团成功实施了一系列资本运作,使得产融结合、以融促产相得益彰。2016年12月5日,兖矿集团旗下东华建设公司成为上海第一家成功实施保障房证券化融资的企业,一次性从资本一级市场上融资超过9亿元(含次级支持证券4620万元)。这为他们跨行业多元发展提供了更加广阔的平台和空间,也彰显了兖矿资本运作的实绩,印证了兖矿品牌的价值和力量。
  致力资本运营取得更大发展,兖矿集团积极放大运作平台,伸展业务链条。他们按照分类培育、梯次推进原则,将具备发展前景的产业项目、核心业务资产,有序在境内外多层次资本市场融资上市。新风光电子、上海中期相继在新三板挂牌上市。
  改建国投公司当年,兖矿资本运营成效凸显:集团金融资产规模达到300亿元,较2015年翻了一番,实现资本运营收益20多亿元。预计“十三五”末,兖矿集团金融资产规模突破1000亿元,产业规模、利润总额、净资产收益率等指标跻身省管企业前列。
  不仅在资本运营领域,兖矿集团大显身手,在跨境电商服务领域,他们积极寻求和把握“互联网+”时代带来的商机,跨界融合打造新业态。
  2016年2月,兖矿集团正式宣布进军跨境电商贸易。今年8月23日,京东官方数据统计工具“京东商智”显示,“澳斯达海外旗舰店”近一个月贝拉米婴儿奶粉销售排名第一。9月1日,易佳电商公司与兖矿澳斯达合作的兖矿澳斯达南京O2O体验中心开业,跨境电商建设再上新台阶。
  兖矿集团今年还开始涉足金属矿山投资发展领域。5月17日,兖矿集团在拉丁美洲打赢一场漂亮仗:厄瓜多尔政府将220多平方公里绿地区块的100%矿权授予兖矿集团。这是中国大型能源企业第一次在厄瓜多尔持有100%矿权,也是厄瓜多尔第一次把100%的矿权转让给他国企业。
新技术:
抢占产业制高点

  9月26日至27日,“2017北斗产业国际化发展论坛”在西安成功举行。作为本次论坛的重要内容,由兖矿集团发起成立的“陕西北斗产业军民协同创新中心”正式启动。
  放眼行业外,抢搭“科技车”,努力打造新兴高端技术产业,是兖矿集团孕育新动能的关键一招。
  早在2010年,兖矿集团就致力于开展信息化建设和卫星导航应用“两大核心业务”,打造“北斗天地”全新品牌。其高动态、高精度技术产品位居国内同行业前三名,成为天地一体智慧化综合服务商。被誉为“北斗之父”的中国科学院院士孙家栋赞扬,兖矿的北斗技术不仅运用到了煤矿管理中,而且将来在地震抗灾等诸多领域大有可为。到2020年,该公司力争实现信息产业营业收入10亿元,净利润2亿元。
  培育新动能,创新仍是第一动力。兖矿集团总经理李伟表示,过去企业主要依靠引进、消化、吸收国外新技术,缩小与国际先进水平的差距;未来企业要实现并跑、领跑世界新技术的目标,就需要更多的自主创新。
  近年来,兖矿集团围绕抢占产业制高点,在多个核心技术领域取得重大突破。
  清洁高效利用是煤炭产业转型升级的大方向。兖矿集团以科学的战略前瞻,潜心攻关备战,花费十年心力,研发掌握了我国自主知识产权的煤间接液化制油核心技术。当2015年9月18日,乌黑的煤第一次变成欧V标准的优质油品呈现在公众面前,煤炭清洁高效利用的示范者、引领者、推动者的身份就写进了兖矿的历史,同时标志着国家能源多样化和安全性又多了一条新的通道。
  兖矿集团着力提高煤炭生产装备自动化水平和生产系统安全可靠性,加大煤炭安全高效开采技术装备及工艺研发,形成多项具有自主知识产权和国际领先的安全高效开采技术。2016年6月,兖矿集团旗下东华重工公司自主研发的8.2米超大采高综采装备在金鸡滩煤矿下井试验,月产达150万吨。这一研究填补了世界煤炭安全高效开采空白。
  煤炭气化方面,兖矿集团多喷嘴对置式水煤浆气化技术获得国家科技进步二等奖。水煤浆气化装置正在推进由日处理煤炭3000吨级向4000吨级的跨越,推广到36家国内外企业,技术转让收益7亿多元,实现了我国向发达国家输出煤化工大型成套技术的历史性突破。
新模式:
突破藩篱,柳暗花明

  在山东省58家混改试点企业的名单里,兖矿集团邹城金通橡胶有限公司名列其中。3年前,这家企业一度资不抵债、步履维艰。如今金通橡胶重焕生机,2016年实现利润1559万元。今年该公司百尺竿头更进一步,保持着良好的发展态势。
  新旧动能转换,最深层的是体制的转换。兖矿集团决策层很早之前就认识到这一点。2014年,兖矿集团开始探索体制机制的改革,对中小企业实施股份制改造,实现产权多元化。金通橡胶的变化就始于那个时候。
  为给新旧动能转换腾出更大空间,兖矿集团计划今、明两年完成25户亏损僵尸企业治理任务,同时完成7家单位混改试点工作。
  兖矿决策层认为,新旧动能转换,不仅要“调旧”,更要不断培育新的经济增长点。
  停产关闭,似乎是资源型矿井难以摆脱的宿命。煤炭去产能的大背景下,去年10月8日,建矿投产40年的北宿煤矿完成它的历史使命。
  “除了挖煤,我们还能干什么?”许多北宿煤矿职工当初的疑虑,也同样是很多煤炭人的迷茫。
  北宿矿三年前就着手实施“走出去”战略,依托兖矿品牌,到民营煤矿“打工”。如今,这个矿业转型发展中第一个走向市场的“拓荒者”,已形成以掘进连采为主,其他机电安装、生产辅助工程配套的矿业工程生产服务格局。2017年,预计实现对外矿井服务业产值4.9亿元,力争完成利润1500万元。
  依靠深度合作突出重围是兖矿集团改变发展模式的另一法宝。他们不断加强与世界500强、中央企业、优秀民营企业和科研院所、高等院校战略合作,引资引智、借势借力、加快发展。他们还坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业,与中科院、清华大学等多家科研院所建立战略合作关系,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。
  转型,升级,新旧动能转换,兖矿集团不断突围着,发展着。一个个重点工业项目建设现场,犹如一份份沉甸甸的“成绩单”,折射出兖矿集团的铿锵步伐,一个“现代化新兖矿”正呈现在人们眼前。