□ 通讯员 姚中林 记者 左丰岐
为提升安全生产整体预控能力,山东能源枣矿集团新安煤业公司坚持风险预控关口前移,严格落实风险辨识、评估和隐患排查治理,着力构建风险管控和隐患排查治理“双重预防机制”,切实把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故前面。
作为预防机制之一,新安煤业采用“风险矩阵法”进行“前置”安全风险辨识,将安全风险列项定责、列表建档,制订了35项“安全风险清单”,逐一明确风险等级、管控方案和应急处置措施,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。
严格安全风险有效分级管控,针对辨识出的风险点,根据其风险类别和等级,将风险点逐一明确从公司到岗位的管控层级,将具体管控措施落实到责任单位、责任人,确保安全风险始终处于受控范围。
建立安全风险公告制度,结合风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,对全体员工集中进行安全培训教育,使其了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
在此基础上,他们把加强隐患排查治理作为另一预防机制。针对各风险点分布情况,该公司积极构建矿井月排查、专业旬排查、区队周排查、班组日排查、个人岗位排查“五级排查”体系,每周开展党政工团联合大检查,每月召开经理安全办公会、隐患排查治理会,形成隐患排查清单,解析隐患产生原因,逐项制定治理措施,实现持续改进闭循环,构建隐患排查、登记评估、治理、报告、验收销号的“一体化”风险隐患管控模式。
此外,他们严格执行领导带班制度,跟踪重大安全风险管控措施落实,做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。
在做好制度机制建设的同时,他们还从防控“思想隐患”入手,确保风险管控和隐患排查治理“双重预防机制”落到实处。
该公司还按照“一人一卡”要求,依据岗位安全风险清单条款和内容制作岗位安全风险告知卡,发到每名员工手中,让他们熟练掌握岗位危害因素及风险控制措施,着力将安全风险控制在隐患形成之前。
为提升安全生产整体预控能力,山东能源枣矿集团新安煤业公司坚持风险预控关口前移,严格落实风险辨识、评估和隐患排查治理,着力构建风险管控和隐患排查治理“双重预防机制”,切实把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故前面。
作为预防机制之一,新安煤业采用“风险矩阵法”进行“前置”安全风险辨识,将安全风险列项定责、列表建档,制订了35项“安全风险清单”,逐一明确风险等级、管控方案和应急处置措施,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。
严格安全风险有效分级管控,针对辨识出的风险点,根据其风险类别和等级,将风险点逐一明确从公司到岗位的管控层级,将具体管控措施落实到责任单位、责任人,确保安全风险始终处于受控范围。
建立安全风险公告制度,结合风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,对全体员工集中进行安全培训教育,使其了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
在此基础上,他们把加强隐患排查治理作为另一预防机制。针对各风险点分布情况,该公司积极构建矿井月排查、专业旬排查、区队周排查、班组日排查、个人岗位排查“五级排查”体系,每周开展党政工团联合大检查,每月召开经理安全办公会、隐患排查治理会,形成隐患排查清单,解析隐患产生原因,逐项制定治理措施,实现持续改进闭循环,构建隐患排查、登记评估、治理、报告、验收销号的“一体化”风险隐患管控模式。
此外,他们严格执行领导带班制度,跟踪重大安全风险管控措施落实,做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。
在做好制度机制建设的同时,他们还从防控“思想隐患”入手,确保风险管控和隐患排查治理“双重预防机制”落到实处。
该公司还按照“一人一卡”要求,依据岗位安全风险清单条款和内容制作岗位安全风险告知卡,发到每名员工手中,让他们熟练掌握岗位危害因素及风险控制措施,着力将安全风险控制在隐患形成之前。