 |
□ 本报记者 姜言明 刘 涛
本报通讯员 翟延民 刁琳波
今年,煤炭市场高开低走、煤炭价格前高后低。但山东能源新矿集团表现可圈可点,1-8月份,新矿集团营业收入同比增加208.46亿元,利润同比减亏增盈37.89亿元,创出近5年来最好水平。
面对经济新常态和去产能的双重压力,新矿集团何以实现扭亏为盈?
“把改革创新作为破解制约发展的引擎,精益管理提效率、对接市场提质量,实现了改革创新双驱动,质量效益双新高。”新矿集团董事长、党委书记张若祥如是说。
党组织带头作承诺
2016年4月,从新巨龙机修厂“修旧利废工作室”传出阵阵掌声,在党员刘志攀的带领下,仅花几百元就将一台波兰产煤机的电磁分配器成功修复。“过去,煤机出了问题,我们都要花重金聘请外国专家来维修,像这么一台机器怎么着得花30万元。”刘志攀说。
从30万到几百块,是公司组建“匠心联创工作室”,设置“党员创新”课题攻关小组的显著成果。
这正是眼下新矿集团万余名党员创新创效的缩影。2016年,集团新一届领导班子上任后,就提出“2016年大幅减亏、2017年坚决扭亏、2018年坚决盈利”三年三步走的目标。可新矿连续亏损的糟糕业绩,职工情绪已是悲观一片,甚至出现“质疑新矿、唱衰新矿”的言论,怎么办?
抓党建,充分发挥集团647个党(总)支部21471名党员的桥头堡排头兵作用,成为提振士气、统一思想、凝聚人心的有力抓手。
新矿首先将党的领导嵌入公司治理,让“两学一做”落地生根,创建了“党委扛旗领跑、支部对标赶超、党员争星登高、全员创新创效”的四级联创评价体系。在实际工作中,以学促做,层层开展安全生产、治亏创效、改革创新、转型突围“四项竞赛”。目前,各级党组织和全体党员共完成重点承诺11大类200项,推进服务型党组织建设创新项目43项,极大激发了广大党员干部干事创业热情。
去年6月,新矿实现赢利4201万元,一举扭转连续29个月亏损的被动局面,让对新矿的担心变为了放心。
“大锅吃饭”变“分灶做饭”
“过去集团派指标,现在是自己报指标,三轮竞拍数字不断攀升,那场面,真是开了眼。”8月22日,记者在良庄煤矿采访时,职工孙伟欣喜地说到。
自去年以来,新矿集团一方面创新“源点导向模式”,按照“智慧经营、数据管理、均量领先”的原则,变集团下达指标为各单位自排指标,挖掘减亏增盈潜力,彻底改变了多年来煤炭生产“集团下指标、矿井排计划”的行政式管理模式,从“大锅吃饭”到“分灶做饭”,从“管了种子管浇水”到“分好田地等收粮”,全面激活了基层单位的市场活力。
另一方面,新矿实行“旬调度、月分析、季考核”,通过排名定次、张榜亮相,向全体干部职工公布,激发了各单位争先进位的主动性。
去年,骨干矿井新巨龙公司在指标压力逼近极限的情况下,两次主动请缨增盈4个亿；赵官能源公司在去年一季度亏损3000万元的情况下,主动创新求变,不仅完成上级给它年底赢利一块钱的任务,还最终实现全年利润1300万元!
同时,新矿集团又从管理体制机制改革入手,一改过去对二级单位的统管方式,创新实施“三管三放三自”管控模式,即管主要负责人、管主要指标、管监督考核,放开自主经营权、自主用人权、自主分配权,让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展,实现了权责利相统一。
3000余名干部摘掉了“官帽”下基层
万祥矿业的尚庆龙,去年7月底前还是调度室主任,如今成了采煤项目部一名普通技术人员。“在机关是面子好看,现在是真得实惠。在新岗位上不仅能发挥技术特长,工资也比原来要高出2000多元。”对这样的转岗,尚庆龙挺满意。
像尚庆龙一样,在新矿集团有3000余名干部摘掉了“官帽”下基层,为什么?原来,2016年以来,该集团打破原有人力资源配比,通过减机构、减层级、减职数,实现体量“瘦身”。
短短四个月,集团处级管理人员由560人减至422人,副总师由234人减至146人,科区级管理人员由5336人减至1978人,机关管理人员由3447人减至1318人。
减下来的人往哪里去?“机关补充一线、地面补充辅助、辅助补充采掘、采掘补充省外。”张若祥如是说,这是集团创新建立的梯次转移激励机制,目前通过该机制已完成控员分流15951人,实现了“转移有通道、人人有岗位”。
“瘦身”的同时,人心更要稳。新矿推行薪酬改革,将工资向一线职工倾斜,去年采掘职工收入比2015年同比提高10%。去年,拿出16亿元,补发从2013-2015年亏欠职工的工资和离退休人员的住房补贴。今年以来,又全部补齐了历年亏欠职工工资及各类补贴5亿元,凝聚了人心。
本报通讯员 翟延民 刁琳波
今年,煤炭市场高开低走、煤炭价格前高后低。但山东能源新矿集团表现可圈可点,1-8月份,新矿集团营业收入同比增加208.46亿元,利润同比减亏增盈37.89亿元,创出近5年来最好水平。
面对经济新常态和去产能的双重压力,新矿集团何以实现扭亏为盈?
“把改革创新作为破解制约发展的引擎,精益管理提效率、对接市场提质量,实现了改革创新双驱动,质量效益双新高。”新矿集团董事长、党委书记张若祥如是说。
党组织带头作承诺
2016年4月,从新巨龙机修厂“修旧利废工作室”传出阵阵掌声,在党员刘志攀的带领下,仅花几百元就将一台波兰产煤机的电磁分配器成功修复。“过去,煤机出了问题,我们都要花重金聘请外国专家来维修,像这么一台机器怎么着得花30万元。”刘志攀说。
从30万到几百块,是公司组建“匠心联创工作室”,设置“党员创新”课题攻关小组的显著成果。
这正是眼下新矿集团万余名党员创新创效的缩影。2016年,集团新一届领导班子上任后,就提出“2016年大幅减亏、2017年坚决扭亏、2018年坚决盈利”三年三步走的目标。可新矿连续亏损的糟糕业绩,职工情绪已是悲观一片,甚至出现“质疑新矿、唱衰新矿”的言论,怎么办?
抓党建,充分发挥集团647个党(总)支部21471名党员的桥头堡排头兵作用,成为提振士气、统一思想、凝聚人心的有力抓手。
新矿首先将党的领导嵌入公司治理,让“两学一做”落地生根,创建了“党委扛旗领跑、支部对标赶超、党员争星登高、全员创新创效”的四级联创评价体系。在实际工作中,以学促做,层层开展安全生产、治亏创效、改革创新、转型突围“四项竞赛”。目前,各级党组织和全体党员共完成重点承诺11大类200项,推进服务型党组织建设创新项目43项,极大激发了广大党员干部干事创业热情。
去年6月,新矿实现赢利4201万元,一举扭转连续29个月亏损的被动局面,让对新矿的担心变为了放心。
“大锅吃饭”变“分灶做饭”
“过去集团派指标,现在是自己报指标,三轮竞拍数字不断攀升,那场面,真是开了眼。”8月22日,记者在良庄煤矿采访时,职工孙伟欣喜地说到。
自去年以来,新矿集团一方面创新“源点导向模式”,按照“智慧经营、数据管理、均量领先”的原则,变集团下达指标为各单位自排指标,挖掘减亏增盈潜力,彻底改变了多年来煤炭生产“集团下指标、矿井排计划”的行政式管理模式,从“大锅吃饭”到“分灶做饭”,从“管了种子管浇水”到“分好田地等收粮”,全面激活了基层单位的市场活力。
另一方面,新矿实行“旬调度、月分析、季考核”,通过排名定次、张榜亮相,向全体干部职工公布,激发了各单位争先进位的主动性。
去年,骨干矿井新巨龙公司在指标压力逼近极限的情况下,两次主动请缨增盈4个亿；赵官能源公司在去年一季度亏损3000万元的情况下,主动创新求变,不仅完成上级给它年底赢利一块钱的任务,还最终实现全年利润1300万元!
同时,新矿集团又从管理体制机制改革入手,一改过去对二级单位的统管方式,创新实施“三管三放三自”管控模式,即管主要负责人、管主要指标、管监督考核,放开自主经营权、自主用人权、自主分配权,让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展,实现了权责利相统一。
3000余名干部摘掉了“官帽”下基层
万祥矿业的尚庆龙,去年7月底前还是调度室主任,如今成了采煤项目部一名普通技术人员。“在机关是面子好看,现在是真得实惠。在新岗位上不仅能发挥技术特长,工资也比原来要高出2000多元。”对这样的转岗,尚庆龙挺满意。
像尚庆龙一样,在新矿集团有3000余名干部摘掉了“官帽”下基层,为什么?原来,2016年以来,该集团打破原有人力资源配比,通过减机构、减层级、减职数,实现体量“瘦身”。
短短四个月,集团处级管理人员由560人减至422人,副总师由234人减至146人,科区级管理人员由5336人减至1978人,机关管理人员由3447人减至1318人。
减下来的人往哪里去?“机关补充一线、地面补充辅助、辅助补充采掘、采掘补充省外。”张若祥如是说,这是集团创新建立的梯次转移激励机制,目前通过该机制已完成控员分流15951人,实现了“转移有通道、人人有岗位”。
“瘦身”的同时,人心更要稳。新矿推行薪酬改革,将工资向一线职工倾斜,去年采掘职工收入比2015年同比提高10%。去年,拿出16亿元,补发从2013-2015年亏欠职工的工资和离退休人员的住房补贴。今年以来,又全部补齐了历年亏欠职工工资及各类补贴5亿元,凝聚了人心。