农行滨州分行 互联网金融服务“三农”初见成效
今年以来,农行滨州分行将互联网金融服务“三农”作为“一号工程”,认真落实上级行部署,结合当地实际,从组织领导、考核激励、队伍建设等方面入手,抓深抓细抓实“一号工程”,互联网金融服务“三农”工作初见成效。 (李玉杰)
农行滨州分行
积极构建新型信贷运作模式
农行滨州分行坚持“信贷质量立行”理念,大力推进信贷转型,从体制机制入手,积极探索构建新型信贷运作模式。
该行积极推行联合作业机制和模板化作业,对于小微企业信贷业务原则上实行一次调查、一次审查、一次审批；对于支行管理客户授信项下单笔信贷业务,支行风险管理部初审环节出具明确审查意见前提下可不撰写审查报告。 (李玉杰)
农行滨州分行强化考核
激励增强服务“三农”内生动力
农行滨州分行作为山东农行系统三农金融事业部改革首批试点行,始终将服务“三农”作为立行之本、兴行之基,持续强化考核激励机制,不断加大资源配置和政策倾斜力度,“三农”和县域业务保持持续快速发展。 (李玉杰)
农行滨州分行
深化网点转型增强竞争力
今年以来,农行滨州分行围绕提升员工价值、客户价值、网点价值三个价值创造能力,积极改进功能分区、网点营销环境,提升客户和员工体验,通过制度固化持续优化网点运营流程,有序推进网点转型各项配套管理措施,转型整体效果有效提升。 (李玉杰)
农行滨州开发区支行
多措并举抓实“信贷思想线”
为进一步加强信贷基础管理,防控化解信用风险,提高信贷资产质量,农行滨州开发区支行多措并举,抓牢抓实“信贷思想线”,提升风险防控水平。
为克服“重贷轻管”思想,彻底杜绝贷款一放、万事大吉的错误理念,该行在不断加强全员思想教育基础上,要求信贷人员牢固树立“信贷质量立行”理念,严格履行岗位职责,不断增强风险防范意识,规范操作行为,避免操作风险发生。 (李玉杰)
农行惠民县支行
个人存款跃居四行首位
年初以来,农行惠民县支行牢固树立“存款立行”经营理念,落实“一把手”工程,强力推进个人存款挖潜提升,取得显著成效。8月末,该行个人存款余额26.38亿元,较年初增加1.79亿元,存量、增量均居当地四行首位。
实际工作中,该行突出抓好财政统发工资单位、优势行业、优质企业的代发工资业务营销,以优质工薪型客户的结算账户为目标,从源头上拓展个人存款。 (李玉杰)
农行无棣县支行
驰而不息加强作风建设
近年来,农行无棣县支行全面整章建制,出台了改进工作作风若干规定,研究制定了公务接待、厉行节约、会议管理等制度办法,“三公”经费、机关费用开支逐年下降。
该行始终将落实中央八项规定作为改进党风行风的重要途径,纳入党风廉政建设责任制考核内容,与综合绩效挂钩。 (李玉杰)
农行阳信县支行加强
“职工小家”建设提升员工幸福感
近年来,农行阳信县支行注重人文关怀,把对基层员工的关心关爱落到实处,加快推进“职工小家”建设,积极创造良好的人文环境,不断提高员工的幸福指数。
该行专门组织工作组深入基层进行调研,对各网点“职工小家”建设的进展情况进行摸底,通过实地调研、与一线员工谈心、征求员工意见建议等方式,了解基层员工最为关注、最需解决的问题,及时帮助解决,努力构建员工满意的“职工小家”。 (李玉杰)
农行沾化支行
扎实推进“三线一网格”管理模式
为层层推进全面从严治党、从严治行有效落实,农行沾化支行将“三线一网格”管理工作作为今年强化“双基”管理的一号工程,强化责任落实,突出抓好纪检监督、基层党建、网格管理等重点工作,各项工作扎实有效推进。 (李玉杰)
农行邹平县支行
加强金库治理抓牢安全生产
为确保金库业务管理安全,农行邹平县支行把业务审核作为风险排查治理重点,守牢业务审核“关口”,确保金库安全稳定运行。
该行严格落实上级行金库业务管理制度规定,扎实开展操作风险排查工作,进一步明确从业人员各环节经办责任,确保账款、账实、账账相符。 (李玉杰)
今年以来,农行滨州分行将互联网金融服务“三农”作为“一号工程”,认真落实上级行部署,结合当地实际,从组织领导、考核激励、队伍建设等方面入手,抓深抓细抓实“一号工程”,互联网金融服务“三农”工作初见成效。 (李玉杰)
农行滨州分行
积极构建新型信贷运作模式
农行滨州分行坚持“信贷质量立行”理念,大力推进信贷转型,从体制机制入手,积极探索构建新型信贷运作模式。
该行积极推行联合作业机制和模板化作业,对于小微企业信贷业务原则上实行一次调查、一次审查、一次审批；对于支行管理客户授信项下单笔信贷业务,支行风险管理部初审环节出具明确审查意见前提下可不撰写审查报告。 (李玉杰)
农行滨州分行强化考核
激励增强服务“三农”内生动力
农行滨州分行作为山东农行系统三农金融事业部改革首批试点行,始终将服务“三农”作为立行之本、兴行之基,持续强化考核激励机制,不断加大资源配置和政策倾斜力度,“三农”和县域业务保持持续快速发展。 (李玉杰)
农行滨州分行
深化网点转型增强竞争力
今年以来,农行滨州分行围绕提升员工价值、客户价值、网点价值三个价值创造能力,积极改进功能分区、网点营销环境,提升客户和员工体验,通过制度固化持续优化网点运营流程,有序推进网点转型各项配套管理措施,转型整体效果有效提升。 (李玉杰)
农行滨州开发区支行
多措并举抓实“信贷思想线”
为进一步加强信贷基础管理,防控化解信用风险,提高信贷资产质量,农行滨州开发区支行多措并举,抓牢抓实“信贷思想线”,提升风险防控水平。
为克服“重贷轻管”思想,彻底杜绝贷款一放、万事大吉的错误理念,该行在不断加强全员思想教育基础上,要求信贷人员牢固树立“信贷质量立行”理念,严格履行岗位职责,不断增强风险防范意识,规范操作行为,避免操作风险发生。 (李玉杰)
农行惠民县支行
个人存款跃居四行首位
年初以来,农行惠民县支行牢固树立“存款立行”经营理念,落实“一把手”工程,强力推进个人存款挖潜提升,取得显著成效。8月末,该行个人存款余额26.38亿元,较年初增加1.79亿元,存量、增量均居当地四行首位。
实际工作中,该行突出抓好财政统发工资单位、优势行业、优质企业的代发工资业务营销,以优质工薪型客户的结算账户为目标,从源头上拓展个人存款。 (李玉杰)
农行无棣县支行
驰而不息加强作风建设
近年来,农行无棣县支行全面整章建制,出台了改进工作作风若干规定,研究制定了公务接待、厉行节约、会议管理等制度办法,“三公”经费、机关费用开支逐年下降。
该行始终将落实中央八项规定作为改进党风行风的重要途径,纳入党风廉政建设责任制考核内容,与综合绩效挂钩。 (李玉杰)
农行阳信县支行加强
“职工小家”建设提升员工幸福感
近年来,农行阳信县支行注重人文关怀,把对基层员工的关心关爱落到实处,加快推进“职工小家”建设,积极创造良好的人文环境,不断提高员工的幸福指数。
该行专门组织工作组深入基层进行调研,对各网点“职工小家”建设的进展情况进行摸底,通过实地调研、与一线员工谈心、征求员工意见建议等方式,了解基层员工最为关注、最需解决的问题,及时帮助解决,努力构建员工满意的“职工小家”。 (李玉杰)
农行沾化支行
扎实推进“三线一网格”管理模式
为层层推进全面从严治党、从严治行有效落实,农行沾化支行将“三线一网格”管理工作作为今年强化“双基”管理的一号工程,强化责任落实,突出抓好纪检监督、基层党建、网格管理等重点工作,各项工作扎实有效推进。 (李玉杰)
农行邹平县支行
加强金库治理抓牢安全生产
为确保金库业务管理安全,农行邹平县支行把业务审核作为风险排查治理重点,守牢业务审核“关口”,确保金库安全稳定运行。
该行严格落实上级行金库业务管理制度规定,扎实开展操作风险排查工作,进一步明确从业人员各环节经办责任,确保账款、账实、账账相符。 (李玉杰)