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张店：“区管校聘”促进教育人才按需分配
近年来，淄博市张店区全面推行中小学教师“区管校聘”模式，改变了中小学教师“一校终身制”，从“学校人”变为“系统人”，实现了优质教育人才资源按需分配。
“总量控制，动态调整”。张店区抓实中小学编制管理这一“中心”，建立了“总量控制、城乡统筹、结构调整、有增有减”的教师编制管理机制和教师岗位设置动态调整机制，破解了学校女教师“生育性缺编”等“临时性”缺人难题。
“按需设岗，竞聘上岗”。张店区让人才“各归其位，各尽其能”。增强农村教师岗位吸引力，鼓励名师到农村任教，实现了优质师资城乡统筹。严格落实“分配专业技术高级、一级岗位时向农村及薄弱学校倾斜”政策，农村及薄弱学校高级、一级职称岗位设置比例，在规定的比例上限基础上上浮２个百分点，用于吸引城区优秀教师到农村学校任教。
“人岗相宜，关系灵活”。张店区采取校长多元化轮岗交流，打破行政级别限制，采取下乡提升式交流、进城充电式交流、城区内转换式交流三种方式。自２０１２年以来，参与交流轮岗的校长达到了张店区校长总数的９５％以上。教师交流轮岗方面，根据教师需求，确定了指令性交流、个人申请交流、校际协作交流等７种方式，大大优化了师资结构。 （马景阳 苏建国）
博山开发区：新旧动能转换步伐快
拥有“山东省著名商标”的祥和跑步机公司近年来受互联网冲击，市场占有份额逐年下降。针对这种情况，该公司积极拓展互联网销售领域，目前，电商销售已占其总产量的２５％，由此催生了企业新动能。这是博山经济开发区推广“电商换市”的典型代表，也是加快新旧动能转换的缩影。
面对工业经济成本逐年提高、利润空间缩小的现状，开发区组织开展深度调研，为企业精准把脉，积极以“四新”促“四化”。成功引进江苏银蕨智能科技有限公司机器人项目，将在鲁桥耐火材料建设机器换人示范生产线，在全市乃至全国耐火材料行业进行推广。积极推动白云泵业集团落户，建立北方生产基地，满足北方市场目前５—１０个亿的供货需求，引领博山机电泵业新发展。中科达耐火材料以与德国雷法公司长期合作交流为基础，抓住“一带一路”建设机遇，降低生产成本、与终端客户直接对接，逐步实现占领国外市场、为国内产能找出路的“双赢”，搭起与世界对话的平台。
“关注企业经营的同时，我们按照‘三最城市’标准，重新定位政府职能，强化服务意识，进一步梳理优化各项行政审批事项。同时，强化‘企业轻资产、政府重资产’理念，让企业实现轻装上阵，有更多的精力投入到创新与发展中，激发企业活力。”博山经济开发区党委副书记、管委会主任房杰说。 （马景阳 周萍 陈颖）
让农村教育在精耕细作中实现内涵发展
近年来，诸城市林家村镇中心学校以精细化管理为抓手，充分发挥管理与服务职能，在农村教育领域精耕细作，促进了内涵发展，惠及一方百姓。
据了解，该镇各级学校“硬件”建设日新月异，学校已经成为最安全、最漂亮、百姓最放心的民心工程。更为重要的是，他们确定了“强内涵、补短板、抓创新、促发展”的总体目标，具体落实策略则是精细管理。
在立足实际落实精细管理方面，林家村镇中心学校实施精准引领，一是理念引领，二是课改引领，三是榜样引领；着重搭建分享平台，一是搭建干部交流平台，二是搭建教师交流平台；强化精心服务，一是强化服务学校意识，二是落实站室包靠责任，三是实施“周工作简报制”；着重抓好分片教研，去年秋季开学前，中心校结合暑期部分村小整体或部分年级撤并、资源得以优化整合的有利形势，重新科学划分出教研区域，并抽出精干力量以兼职教研员身份充实到南北片教研中心，实行片区间协同管理，互补共享了教育资源；着重落实精细活动，坚定不移贯彻精细化管理理念，立足实际扎实落实精细活动，中心校作出表率，上行下效，各校拿出思路和措施，更快更好地提升精细化管理水平。
（刘振宇 孙伟）
周村统计局派强“第一书记”领衔扶贫攻坚
“有了第一书记做主心骨，村里发展方向明确了，脱贫致富的步伐不断加快。”近日，周村区王村镇宁家村党支部书记李华山说。
他说的“第一书记”是指周村区统计局派往该村帮扶工作的驻村干部。派强驻村“第一书记”，领衔扶贫攻坚，是近年来周村区统计局深化工作体制改革的新实践。该局选派政治素质高、业务能力和组织协调能力强的优秀中层党员干部担任“第一书记”，发挥部门优势，通过政策帮扶、产业扶贫等方式，让扶贫扶到点上、根上。
据悉，“第一书记”驻进宁家村后，深入开展走访调研，广泛听取意见，厘清帮扶工作思路和重点，制定了符合实际的帮扶计划。瞄准群众最急迫的诉求，争取利用上级政策，筹措资金２５万余元，完成宁家村自来水管网改造工程，彻底解决了村民“吃水难”问题。２０１６年，进一步帮扶完成全村约８０００平方米小巷小道的路面硬化工程，解决了村民“行路难”问题。
“两难”解决赢得了村干部群众的信任和支持，产业扶贫得以顺利推进。宁家村借周村区整合扶贫资金进行凤凰山旅游开发的契机，争取省、市扶贫项目资金，投资８０余万元建成２４００平方米连栋温室大棚１栋、钢结构低温拱棚３个，让２６名贫困人口坐享分红收益，实现产业扶贫脱贫。２０１７年以来，人均发放分红７８５元。 （王晓飞）
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司资产处置公告
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对青岛福瑞斯生物能源科技开发有限公司等３户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为４１９０１．３２万元。该资产包中的债务人主要分布在青岛地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对青岛益友锻压机械有限公司等２户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为９２２３．７１万元。该资产包中的债务人主要分布在青岛地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对诸城市金丰源包装有限公司等２户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为３０１９．０２万元。该资产包中的债务人主要分布在潍坊地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对青岛良友饮食股份有限公司等３户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为６９５１．３６万元。该资产包中的债务人主要分布在青岛、威海地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对帛方纺织有限公司债权进行处置。截至２０１７年７月３１日，该债权总额为１８８９．３７万元，其中本金１４０１．６５万元。债务人位于潍坊市，该债权由债务人自有的位于坊子区龙泉街以北，凤山路以西，土地证号：潍国用（２００７）第Ｄ０８５号，面积５３７５９平方米的工业出让用地提供最高额抵押担保。
以上债权的交易对象为法人、自然人、其他组织，并应具备一定资金实力和良好社会信誉。但国家公务员、金融监管机构工作人员、政法干警、资产公司工作人员、国有企业债务人管理层以及参与资产处置工作的律师、会计师、评估师等中介机构人员等关联人或者上述关联人参与的非金融机构法人，以及与参与不良债权转让的资产公司工作人员、国企债务人或者受托资产评估机构负责人员等有近亲属关系的人员不得购买或变相购买该资产包。资产包中每户债权的详细情况请具体参见我公司对外网站，网址ｗｗｗ．ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ。
公告有效期：２０天。
受理征询或异议有效期：２０天。如对本次处置有任何疑问或异议请与中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司联系。
联 系 人：周先生 姚先生 徐先生
联系电话：０５３１—８７０８０２５５
０５３１—８７０８０２６４
０５３１—８７０８０３３４
电子邮箱：ｚｈｏｕｔａｏ＿０１＠ｃｉｎｄａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ
ｙａｏｌｉａｎｌｅｉ＠ｃｉｎｄａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ
ｘｕｔｅｎｇ１＠ｃｉｎｄａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ
信达山东省分公司地址：济南市经三路２９３号
对排斥、阻挠征询或异议的举报电话：信达山东省分公司：０５３１—８７０８０２５１，财政部驻山东省财政监察专员办事处：０５３１—８６０６３０５０
对排斥、阻挠征询或异议的举报电子邮箱：ｗｕｘｉｎｍｉｎｇ＠ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ
特别提示：以上资产信息仅供参考，信达公司不对其承担任何法律责任。
特此公告。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司
２０１７年８月１２日
近年来，淄博市张店区全面推行中小学教师“区管校聘”模式，改变了中小学教师“一校终身制”，从“学校人”变为“系统人”，实现了优质教育人才资源按需分配。
“总量控制，动态调整”。张店区抓实中小学编制管理这一“中心”，建立了“总量控制、城乡统筹、结构调整、有增有减”的教师编制管理机制和教师岗位设置动态调整机制，破解了学校女教师“生育性缺编”等“临时性”缺人难题。
“按需设岗，竞聘上岗”。张店区让人才“各归其位，各尽其能”。增强农村教师岗位吸引力，鼓励名师到农村任教，实现了优质师资城乡统筹。严格落实“分配专业技术高级、一级岗位时向农村及薄弱学校倾斜”政策，农村及薄弱学校高级、一级职称岗位设置比例，在规定的比例上限基础上上浮２个百分点，用于吸引城区优秀教师到农村学校任教。
“人岗相宜，关系灵活”。张店区采取校长多元化轮岗交流，打破行政级别限制，采取下乡提升式交流、进城充电式交流、城区内转换式交流三种方式。自２０１２年以来，参与交流轮岗的校长达到了张店区校长总数的９５％以上。教师交流轮岗方面，根据教师需求，确定了指令性交流、个人申请交流、校际协作交流等７种方式，大大优化了师资结构。 （马景阳 苏建国）
博山开发区：新旧动能转换步伐快
拥有“山东省著名商标”的祥和跑步机公司近年来受互联网冲击，市场占有份额逐年下降。针对这种情况，该公司积极拓展互联网销售领域，目前，电商销售已占其总产量的２５％，由此催生了企业新动能。这是博山经济开发区推广“电商换市”的典型代表，也是加快新旧动能转换的缩影。
面对工业经济成本逐年提高、利润空间缩小的现状，开发区组织开展深度调研，为企业精准把脉，积极以“四新”促“四化”。成功引进江苏银蕨智能科技有限公司机器人项目，将在鲁桥耐火材料建设机器换人示范生产线，在全市乃至全国耐火材料行业进行推广。积极推动白云泵业集团落户，建立北方生产基地，满足北方市场目前５—１０个亿的供货需求，引领博山机电泵业新发展。中科达耐火材料以与德国雷法公司长期合作交流为基础，抓住“一带一路”建设机遇，降低生产成本、与终端客户直接对接，逐步实现占领国外市场、为国内产能找出路的“双赢”，搭起与世界对话的平台。
“关注企业经营的同时，我们按照‘三最城市’标准，重新定位政府职能，强化服务意识，进一步梳理优化各项行政审批事项。同时，强化‘企业轻资产、政府重资产’理念，让企业实现轻装上阵，有更多的精力投入到创新与发展中，激发企业活力。”博山经济开发区党委副书记、管委会主任房杰说。 （马景阳 周萍 陈颖）
让农村教育在精耕细作中实现内涵发展
近年来，诸城市林家村镇中心学校以精细化管理为抓手，充分发挥管理与服务职能，在农村教育领域精耕细作，促进了内涵发展，惠及一方百姓。
据了解，该镇各级学校“硬件”建设日新月异，学校已经成为最安全、最漂亮、百姓最放心的民心工程。更为重要的是，他们确定了“强内涵、补短板、抓创新、促发展”的总体目标，具体落实策略则是精细管理。
在立足实际落实精细管理方面，林家村镇中心学校实施精准引领，一是理念引领，二是课改引领，三是榜样引领；着重搭建分享平台，一是搭建干部交流平台，二是搭建教师交流平台；强化精心服务，一是强化服务学校意识，二是落实站室包靠责任，三是实施“周工作简报制”；着重抓好分片教研，去年秋季开学前，中心校结合暑期部分村小整体或部分年级撤并、资源得以优化整合的有利形势，重新科学划分出教研区域，并抽出精干力量以兼职教研员身份充实到南北片教研中心，实行片区间协同管理，互补共享了教育资源；着重落实精细活动，坚定不移贯彻精细化管理理念，立足实际扎实落实精细活动，中心校作出表率，上行下效，各校拿出思路和措施，更快更好地提升精细化管理水平。
（刘振宇 孙伟）
周村统计局派强“第一书记”领衔扶贫攻坚
“有了第一书记做主心骨，村里发展方向明确了，脱贫致富的步伐不断加快。”近日，周村区王村镇宁家村党支部书记李华山说。
他说的“第一书记”是指周村区统计局派往该村帮扶工作的驻村干部。派强驻村“第一书记”，领衔扶贫攻坚，是近年来周村区统计局深化工作体制改革的新实践。该局选派政治素质高、业务能力和组织协调能力强的优秀中层党员干部担任“第一书记”，发挥部门优势，通过政策帮扶、产业扶贫等方式，让扶贫扶到点上、根上。
据悉，“第一书记”驻进宁家村后，深入开展走访调研，广泛听取意见，厘清帮扶工作思路和重点，制定了符合实际的帮扶计划。瞄准群众最急迫的诉求，争取利用上级政策，筹措资金２５万余元，完成宁家村自来水管网改造工程，彻底解决了村民“吃水难”问题。２０１６年，进一步帮扶完成全村约８０００平方米小巷小道的路面硬化工程，解决了村民“行路难”问题。
“两难”解决赢得了村干部群众的信任和支持，产业扶贫得以顺利推进。宁家村借周村区整合扶贫资金进行凤凰山旅游开发的契机，争取省、市扶贫项目资金，投资８０余万元建成２４００平方米连栋温室大棚１栋、钢结构低温拱棚３个，让２６名贫困人口坐享分红收益，实现产业扶贫脱贫。２０１７年以来，人均发放分红７８５元。 （王晓飞）
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司资产处置公告
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对青岛福瑞斯生物能源科技开发有限公司等３户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为４１９０１．３２万元。该资产包中的债务人主要分布在青岛地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对青岛益友锻压机械有限公司等２户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为９２２３．７１万元。该资产包中的债务人主要分布在青岛地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对诸城市金丰源包装有限公司等２户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为３０１９．０２万元。该资产包中的债务人主要分布在潍坊地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对青岛良友饮食股份有限公司等３户的债权资产包进行处置。截至２０１７年７月３１日，该资产包债权总额为６９５１．３６万元。该资产包中的债务人主要分布在青岛、威海地区。
中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司拟对帛方纺织有限公司债权进行处置。截至２０１７年７月３１日，该债权总额为１８８９．３７万元，其中本金１４０１．６５万元。债务人位于潍坊市，该债权由债务人自有的位于坊子区龙泉街以北，凤山路以西，土地证号：潍国用（２００７）第Ｄ０８５号，面积５３７５９平方米的工业出让用地提供最高额抵押担保。
以上债权的交易对象为法人、自然人、其他组织，并应具备一定资金实力和良好社会信誉。但国家公务员、金融监管机构工作人员、政法干警、资产公司工作人员、国有企业债务人管理层以及参与资产处置工作的律师、会计师、评估师等中介机构人员等关联人或者上述关联人参与的非金融机构法人，以及与参与不良债权转让的资产公司工作人员、国企债务人或者受托资产评估机构负责人员等有近亲属关系的人员不得购买或变相购买该资产包。资产包中每户债权的详细情况请具体参见我公司对外网站，网址ｗｗｗ．ｃｉｎｄａ．ｃｏｍ．ｃｎ。
公告有效期：２０天。
受理征询或异议有效期：２０天。如对本次处置有任何疑问或异议请与中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司联系。
联 系 人：周先生 姚先生 徐先生
联系电话：０５３１—８７０８０２５５
０５３１—８７０８０２６４
０５３１—８７０８０３３４
电子邮箱：ｚｈｏｕｔａｏ＿０１＠ｃｉｎｄａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ
ｙａｏｌｉａｎｌｅｉ＠ｃｉｎｄａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ
ｘｕｔｅｎｇ１＠ｃｉｎｄａｍｃ．ｃｏｍ．ｃｎ
信达山东省分公司地址：济南市经三路２９３号
对排斥、阻挠征询或异议的举报电话：信达山东省分公司：０５３１—８７０８０２５１，财政部驻山东省财政监察专员办事处：０５３１—８６０６３０５０
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特别提示：以上资产信息仅供参考，信达公司不对其承担任何法律责任。
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中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司
２０１７年８月１２日