□ 张仁强 左丰岐
日前,国网莱西市供电公司在安全生产大整顿工作中,突出安全第一、服务至上、标准为要、效率优先,紧紧围绕全年“三个确保、四个完成、四个争创”主要目标,强化安全生产“六项措施”,有序高效地开展各项工作。
强化基建反违章督导检查。该公司开展基建自查自纠和督导检查工作,落实施工现场安全管理责任,切实把公司工程分包、安全技术、施工组织等管理要求落实到位、到现场、到作业人员,把分包单位和人员纳入施工单位管理,统一标准、要求、培训、考核等,严防各类基建安全事故的发生。
强化发承包工程30条禁令督导。该公司全面落实30条禁令,发包单位相关人员一旦触犯,立即下岗通报,并视情节和后果进一步进行处理。承包单位一旦触犯,立即停工驱离并列入失信、黑名单处理。外包作业人员一旦触犯,立即停止工作,交所在单位处理,并视情节和后果,对所在单位进行处理。
强化现场工作管控,确保安全管控平台发力。该公司充分发挥现场作业安全生产管控平台作用,集中展示每日停电计划、现场工作安排、现场工作视频等内容,力求简单明了、架构层次清晰。
强化规范两票管理,确保两票正确使用。做好“两票”填写与执行,制定规范“两票”管理意见,明确倒闸操作和工作许可等手续的执行流程,对实践应用中存在的疑难问题,给出规范性的解决方案,明确“两票”管理思路,统一执行规范,同时作为开展培训工作的参照依据。
强化班组承载力分析,确保在能力范围内组织生产。该公司全面开展班组工作安全承载力量化分析,保证工作安排与作业力量、管理能力相适应,严禁人员不足、技术能力不足、管控不足开展工作。严禁无票、无工作许可、无安全措施作业。
强化发承包和集体企业安全管理,确保管理标准的规范。该公司建立承发包单位各负其责、业务部门管理、安质部门监督的综合管理机制。按照“管业务必须管安全、管项目必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,理清安全责任,规范管理标准和要求,扎实抓好主体安全责任落实,组织落实本专业业务外包安全管理要求,开展本专业业务外包安全工作的检查、评价和考核。
日前,国网莱西市供电公司在安全生产大整顿工作中,突出安全第一、服务至上、标准为要、效率优先,紧紧围绕全年“三个确保、四个完成、四个争创”主要目标,强化安全生产“六项措施”,有序高效地开展各项工作。
强化基建反违章督导检查。该公司开展基建自查自纠和督导检查工作,落实施工现场安全管理责任,切实把公司工程分包、安全技术、施工组织等管理要求落实到位、到现场、到作业人员,把分包单位和人员纳入施工单位管理,统一标准、要求、培训、考核等,严防各类基建安全事故的发生。
强化发承包工程30条禁令督导。该公司全面落实30条禁令,发包单位相关人员一旦触犯,立即下岗通报,并视情节和后果进一步进行处理。承包单位一旦触犯,立即停工驱离并列入失信、黑名单处理。外包作业人员一旦触犯,立即停止工作,交所在单位处理,并视情节和后果,对所在单位进行处理。
强化现场工作管控,确保安全管控平台发力。该公司充分发挥现场作业安全生产管控平台作用,集中展示每日停电计划、现场工作安排、现场工作视频等内容,力求简单明了、架构层次清晰。
强化规范两票管理,确保两票正确使用。做好“两票”填写与执行,制定规范“两票”管理意见,明确倒闸操作和工作许可等手续的执行流程,对实践应用中存在的疑难问题,给出规范性的解决方案,明确“两票”管理思路,统一执行规范,同时作为开展培训工作的参照依据。
强化班组承载力分析,确保在能力范围内组织生产。该公司全面开展班组工作安全承载力量化分析,保证工作安排与作业力量、管理能力相适应,严禁人员不足、技术能力不足、管控不足开展工作。严禁无票、无工作许可、无安全措施作业。
强化发承包和集体企业安全管理,确保管理标准的规范。该公司建立承发包单位各负其责、业务部门管理、安质部门监督的综合管理机制。按照“管业务必须管安全、管项目必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,理清安全责任,规范管理标准和要求,扎实抓好主体安全责任落实,组织落实本专业业务外包安全管理要求,开展本专业业务外包安全工作的检查、评价和考核。