□ 李晓华 张思凯
7月18日,国网单县供电公司班子成员及部室负责人深入到基层供电所,采用“网格化”管理方式,组织人员对全县6200余台公用及专用变压器台区进行了拉网式检查,发现问题及时整改消缺。
7月中下旬,正是迎峰度夏保供电的关键时期,高负荷的运行会给电网的安全性能带来一定程度的影响。为确保电网安全可靠运行,单县供电公司实行基层供电所安全“网格化”管理,即公司领导包片:一名班子成员包保三个乡镇片区；中层干部包所:一名中层干部包保一个供电所；供电所包村:供电所长包保辖区内村庄。形成纵横交错的管理网格,全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查,供电服务等各方面工作的督导落实。
该公司“网格化”管理人员深入到包保的供电所、乡村供电台区及工程施工一线,做好上级公司本质安全工作部署的贯彻落实,督导供电所落实好一切安全措施,细致排查安全隐患。他们与供电所员工一起深入乡村开展电网及配变台区安全检查,发现问题及安全隐患及时整改。同时,对城乡大客户进行走访,在听取客户意见和建议的基础上,帮助客户检查用电设备和供电线路,确保客户设备在炎热的夏季安全可靠运行。
为提升基层供电员工及农电工安全意识和安全技能,“网格化”管理人员定期组织基层员工开展“安规”普考,严格考场纪律,并把考试成绩纳入绩效考核。督促基础员工认真学习,自我提升,打牢基础。该公司要求包保人员每周深入基层参与管理不少于1天,在督导工作的同时,及时解决基层工作中遇到的问题,推动安全管理及优质服务工作再上新台阶,进一步筑牢本质安全基础。
为确保“网格化”管理成效,该公司实行管理责任制,对于管理网格内出现的问题,负责包保的班子成员、中层干部、供电所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案和措施,让每一项措施扎实落地,成效显著。
该公司总经理张在杰在参与包保的黄岗供电所电网巡视时说,每周与基层员工一起工作一次,让班子成员更接地气,更能详细掌握基层实际情况,便于管理和决策,还能直接面对和解决一些基层关心关注的热点、难点问题。
7月18日,国网单县供电公司班子成员及部室负责人深入到基层供电所,采用“网格化”管理方式,组织人员对全县6200余台公用及专用变压器台区进行了拉网式检查,发现问题及时整改消缺。
7月中下旬,正是迎峰度夏保供电的关键时期,高负荷的运行会给电网的安全性能带来一定程度的影响。为确保电网安全可靠运行,单县供电公司实行基层供电所安全“网格化”管理,即公司领导包片:一名班子成员包保三个乡镇片区；中层干部包所:一名中层干部包保一个供电所；供电所包村:供电所长包保辖区内村庄。形成纵横交错的管理网格,全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查,供电服务等各方面工作的督导落实。
该公司“网格化”管理人员深入到包保的供电所、乡村供电台区及工程施工一线,做好上级公司本质安全工作部署的贯彻落实,督导供电所落实好一切安全措施,细致排查安全隐患。他们与供电所员工一起深入乡村开展电网及配变台区安全检查,发现问题及安全隐患及时整改。同时,对城乡大客户进行走访,在听取客户意见和建议的基础上,帮助客户检查用电设备和供电线路,确保客户设备在炎热的夏季安全可靠运行。
为提升基层供电员工及农电工安全意识和安全技能,“网格化”管理人员定期组织基层员工开展“安规”普考,严格考场纪律,并把考试成绩纳入绩效考核。督促基础员工认真学习,自我提升,打牢基础。该公司要求包保人员每周深入基层参与管理不少于1天,在督导工作的同时,及时解决基层工作中遇到的问题,推动安全管理及优质服务工作再上新台阶,进一步筑牢本质安全基础。
为确保“网格化”管理成效,该公司实行管理责任制,对于管理网格内出现的问题,负责包保的班子成员、中层干部、供电所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案和措施,让每一项措施扎实落地,成效显著。
该公司总经理张在杰在参与包保的黄岗供电所电网巡视时说,每周与基层员工一起工作一次,让班子成员更接地气,更能详细掌握基层实际情况,便于管理和决策,还能直接面对和解决一些基层关心关注的热点、难点问题。