山东能源集团“三位一体”精准打造“双创”平台

顶层设计涵养“双创”生态

2017-07-25 作者: 来源: 大众日报
  □记 者 左丰岐 
   通讯员 姜玉泰 报道
  本报济南讯 “我们现在已有直营店3家,加盟店8家,年底可以发展到12家,现在我们有意放慢了步伐,专注内部管理规范提升。”7月21日,山东英顿餐饮管理有限公司老板刘绪磊谈起今后发展可以说是滔滔不绝。
  然而,一年之前他还是山东能源新矿集团孙村煤矿回采项目部的职工,过着“朝九晚五”式的程式化生活,但是不甘于这种生活的刘绪磊终于走出了矿山,与合伙人一起开办了“玛黎娜牛排坊”和餐饮管理公司,成为“大众创业 万众创新”代表。
  “我们牢记国企社会责任,主动把‘双创’与国家战略布局和产业政策相契合,与企业转型发展相结合,以创业带动创新,以创新推动创业,全方位、多层面推动‘双创’。”7月25日,山东能源集团董事长李位民对记者说。
  尽管山东能源集团组成仅有六年时间,但其权属企业却有着悠久的历史,三个矿区开采历史超过百年。这也导致机制不活、动力不足、动能缺失等“国企病”与生俱来。同时,还因产业“一煤独大”造成发展思维固化、路径依赖问题突出。
  面对困境,山东能源集团紧紧抓住国家供给侧结构性改革的历史机遇,以加快新旧动能转换重大部署为统领,大力开展“大众创业,万众创新”,找准广大干部职工思想认识上的“症结”,找准观念理念上的“病灶”,对症开方下药,增强创业创新思想和行动自觉,形成了打造新优势、拓展新空间、激发新动能、促进新发展的生动局面,“老企业”焕发出新生机。
  全员自觉是“双创”的活力基础,企业顶层设计是“双创”的支撑保障。山东能源集团注重顶层设计,纵向、横向和基层“三位一体”精准打造“双创”平台,持续凝聚分散的“双创”资源合力,放大“双创”协同效应。
  山东能源集团针对省内资源枯竭、矿井衰老、产业亟须接续、人员必须转移、矿区必须转型等现实困难,实施“走出去”发展战略,打造形成了内蒙上海庙、新疆伊犁、陕西彬长等多个支撑集团长远发展的煤炭基地,并在澳洲占有资源40亿吨。为老区产业转型、人员转移拓展了空间、赢得了时间、创造了条件。
  针对“一煤独大”结构性短板,推动煤电、煤气、煤化一体化发展,“蒙电入鲁”电源点项目盛鲁电厂全面开工建设,将带动区域内7对矿井协同发展。主动契合我省大力发展健康产业决策部署,在章丘市规划建设生态养老小镇。控股的新华医疗公司已成为全国最大的消毒灭菌、放射诊疗、制药装备生产企业。培育壮大新型材料产业,玻纤新材料产业产能规模已位列全国第四位。积极引入新业态,打造“互联网+煤炭”“物联网+物资”等新模式,先后建成中国矿产物资网、齐鲁云商等新兴平台。齐鲁云商自去年12月试运营以来,线上交易量突破40亿元。
  山东能源集团的“双创”是企业“搭台”员工“唱戏”、企业员工双重发力,变单点动为多点动,形成“蝶变效应”。今年上半年,实现营业收入1648亿元,实际经营利润98.7亿元,资产总额2970亿元,社会贡献总额315亿元,上缴税费94亿元,均创出历史最好水平,位居山东省管企业第一位。