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唐口煤业公司定期开展岗位技术比武。(资料片) |
□ 本报记者 马景阳 刘磊
本报通讯员 严 鑫 满建强
“矿山工业4.0”研究室通过研究实施反渗透水处理工艺,实现矿井水深度处理并综合利用,年创效可达到210万元；以淄矿集团公司劳动模范牛宁宁命名的劳模创新工作室,一季度完成创新项目6个,为企业减少成本投入40余万元；维修工陈德林业余时间对掘进工作面生产设备优化改造,仅一季度就节约维修费用3.5万元……
今年以来,唐口煤业公司在开展“千万元创新创效团队、百万元创新创效个人”活动中,着力推进创新型企业建设,通过搭建创新平台、落实资金及政策扶持等措施,全方位帮助全员开展创新创效工作,一批创新团队和个人,凭借“创新兴企、技术强企”东风,取得了骄人成绩。仅1-4月份,就累计完成科技创新39项、群众性技术创新73项,实现创新增效1291.31万元。
创新种子生根发芽,首先要有滋生创新的土壤。今年1月份,该公司从完善机制入手,由技术中心、工会、企审部联合成立了创新管理委员会,制订下发了《争创“千万元创新创效团队、百万元创新创效个人”活动的实施意见》《创建劳模(高技能人才)创新工作室实施方案》《创新平台建设考核管理办法》等一系列创新创效管理办法,并在前期创建14个研究室、19个创新工作室、“众创空间”的基础上,又整合组建了9个“千万元创新创效团队”,其中仅创新骨干就达到了500余人。同时,由工会出面,为各创新团队配备了电脑、投影仪、实验仪表仪器等设备,进一步改善创新环境,强化基础建设。各单位“创新能手”们,在公司搭建的创新平台上,或研究成果,或探讨课题,全员创新氛围日趋浓厚。
“搭建平台只是推动全员创新迈出的第一步。”该公司总工程师刘延生介绍,在创新团队、个人的创新课题开发上,他们围绕立足全员、解决问题的思路,由创新管理委员会牵头,针对制约矿井安全发展、转型发展的难题,从设计系统优化、施工工艺改革、灾害防治、节本降耗等方面入手,形成重点攻关课题107项,保证了创新团队个个有课题、人人有项目。
创新经费来源、技术支持、政策动向……对于一线想创新、能创新的职工而言,这些都是必须面对的问题；对于企业来说,更是服务于全员创新必须挑起的重担。今年2月初,牛宁宁牵头实施的“单轨吊设计优化”项目,需要采购4套“乳化液起重器”设备部件,采购资金成为制约项目推进的难题。在得知公司制订了《创新科技经费管理制度》,设立了创新研发基金后,牛宁宁按照申报流程,经过申请、审核等程序,仅用3天时间采购资金就落实到位,不到一个月的时间,一个年创效益达20余万元的创新项目顺利完成。自创新研发基金成立以来,该公司已经有6个项目顺利领取到经费,并完成了创新项目。
畅通创新之路,技术支持与资金扶持同样重要,开拓一工区维修班长陈德林对此深有感触。陈德林平时喜欢钻研,经常搞一些小革新、小改造,但在实施过程中经常遭遇瓶颈。“最大的困难是技术问题,尤其是遇到数据计算、图纸设计等专业性很强的技术难题,既无法独立解决,也不知道找谁解决。”陈德林说。
陈德林面临的问题,亦是该公司大多数一线创新职工的现状。“一线职工的创新热情很高,但创新能力相对薄弱,这是实现‘全员创新’所必须直面的问题。”刘延生介绍,对于职工在创新过程中遇到的技术难题,创新管理委员会主动与专业科室和技术人员沟通协调,帮助创新职工出谋划策,提供技术支持,逐步形成了协同联动、资源共享的工作格局。
不仅如此,在充分激发全员开展创新活动的积极性和主动性上,该公司还进一步加大对创新项目的奖励力度。“直接创效的项目,我们按照创效额的20%落实奖励；‘五小’创新成果奖励标准由原来最低奖励50元/项,提高至500元-2000元/项,并把创新作为个人职称晋升、职务晋级的重要依据。”该公司总经理薄其山介绍,年度创新创效达到100万元的个人和达到1000万元的团队,在原奖励基础上,年终还会得到5万元-20万元不等的一次性奖励。
“深化创新驱动,着力建设创新型企业,好平台、好点子、好路子,一个都不能少。”唐口煤业公司总经理薄其山说,下一步,还将从更高层次上认识和把握创新内涵,进一步完善各类创新平台的管理机制和管理体系,把发展基点放在创新上,以更高的目标推进全员创新创效,提升企业核心竞争力。
本报通讯员 严 鑫 满建强
“矿山工业4.0”研究室通过研究实施反渗透水处理工艺,实现矿井水深度处理并综合利用,年创效可达到210万元；以淄矿集团公司劳动模范牛宁宁命名的劳模创新工作室,一季度完成创新项目6个,为企业减少成本投入40余万元；维修工陈德林业余时间对掘进工作面生产设备优化改造,仅一季度就节约维修费用3.5万元……
今年以来,唐口煤业公司在开展“千万元创新创效团队、百万元创新创效个人”活动中,着力推进创新型企业建设,通过搭建创新平台、落实资金及政策扶持等措施,全方位帮助全员开展创新创效工作,一批创新团队和个人,凭借“创新兴企、技术强企”东风,取得了骄人成绩。仅1-4月份,就累计完成科技创新39项、群众性技术创新73项,实现创新增效1291.31万元。
创新种子生根发芽,首先要有滋生创新的土壤。今年1月份,该公司从完善机制入手,由技术中心、工会、企审部联合成立了创新管理委员会,制订下发了《争创“千万元创新创效团队、百万元创新创效个人”活动的实施意见》《创建劳模(高技能人才)创新工作室实施方案》《创新平台建设考核管理办法》等一系列创新创效管理办法,并在前期创建14个研究室、19个创新工作室、“众创空间”的基础上,又整合组建了9个“千万元创新创效团队”,其中仅创新骨干就达到了500余人。同时,由工会出面,为各创新团队配备了电脑、投影仪、实验仪表仪器等设备,进一步改善创新环境,强化基础建设。各单位“创新能手”们,在公司搭建的创新平台上,或研究成果,或探讨课题,全员创新氛围日趋浓厚。
“搭建平台只是推动全员创新迈出的第一步。”该公司总工程师刘延生介绍,在创新团队、个人的创新课题开发上,他们围绕立足全员、解决问题的思路,由创新管理委员会牵头,针对制约矿井安全发展、转型发展的难题,从设计系统优化、施工工艺改革、灾害防治、节本降耗等方面入手,形成重点攻关课题107项,保证了创新团队个个有课题、人人有项目。
创新经费来源、技术支持、政策动向……对于一线想创新、能创新的职工而言,这些都是必须面对的问题；对于企业来说,更是服务于全员创新必须挑起的重担。今年2月初,牛宁宁牵头实施的“单轨吊设计优化”项目,需要采购4套“乳化液起重器”设备部件,采购资金成为制约项目推进的难题。在得知公司制订了《创新科技经费管理制度》,设立了创新研发基金后,牛宁宁按照申报流程,经过申请、审核等程序,仅用3天时间采购资金就落实到位,不到一个月的时间,一个年创效益达20余万元的创新项目顺利完成。自创新研发基金成立以来,该公司已经有6个项目顺利领取到经费,并完成了创新项目。
畅通创新之路,技术支持与资金扶持同样重要,开拓一工区维修班长陈德林对此深有感触。陈德林平时喜欢钻研,经常搞一些小革新、小改造,但在实施过程中经常遭遇瓶颈。“最大的困难是技术问题,尤其是遇到数据计算、图纸设计等专业性很强的技术难题,既无法独立解决,也不知道找谁解决。”陈德林说。
陈德林面临的问题,亦是该公司大多数一线创新职工的现状。“一线职工的创新热情很高,但创新能力相对薄弱,这是实现‘全员创新’所必须直面的问题。”刘延生介绍,对于职工在创新过程中遇到的技术难题,创新管理委员会主动与专业科室和技术人员沟通协调,帮助创新职工出谋划策,提供技术支持,逐步形成了协同联动、资源共享的工作格局。
不仅如此,在充分激发全员开展创新活动的积极性和主动性上,该公司还进一步加大对创新项目的奖励力度。“直接创效的项目,我们按照创效额的20%落实奖励；‘五小’创新成果奖励标准由原来最低奖励50元/项,提高至500元-2000元/项,并把创新作为个人职称晋升、职务晋级的重要依据。”该公司总经理薄其山介绍,年度创新创效达到100万元的个人和达到1000万元的团队,在原奖励基础上,年终还会得到5万元-20万元不等的一次性奖励。
“深化创新驱动,着力建设创新型企业,好平台、好点子、好路子,一个都不能少。”唐口煤业公司总经理薄其山说,下一步,还将从更高层次上认识和把握创新内涵,进一步完善各类创新平台的管理机制和管理体系,把发展基点放在创新上,以更高的目标推进全员创新创效,提升企业核心竞争力。