□ 本报记者 张思凯 白 洁
本报通讯员 张 伟 吴玉华
作为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型国有企业,如何强化党委主体责任,为改革创新、转型升级、提质增效保驾护航?
兖矿集团管理体制上实行“一内嵌四同步”:把党的领导内嵌到公司治理结构中,坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。2016年,34次党委常委会共研究“三重一大”事项241项。在兖矿集团党委的领导下,集团资产总额达到2260亿元,实现了跨区域、国际化经营。
兖矿在山东省管企业中率先启动内部巡察,创新推行了组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。在内部巡查和民主评价过程中,兖矿领导班子制定反腐倡廉“十条禁令”,顶住巨大压力,清理各类中间商6500多家,企业物资采购价格同比降低15%以上,节约资金13亿元。
为建立“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制,兖矿集团党委半年抽查、年底考核,考核结果作为干部考核使用、评选树优的依据,仅2016年,兖矿就对16个履职不力的班子果断进行了调整,对22名不称职人员进行了组织处理。企业的发展需要高端、有效的人才支撑和保障。兖矿集团党委落实党管干部原则,着力构建适应现代企业制度要求的选人用人机制。2013年以来,兖矿先后引进以孙启文博士为首的煤间接液化研发团队,以“海归”博士为首的国家“千人计划”专家团队,以岳光溪院士为首的锅炉超低排放研发团队,一批批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目相继落地兖矿。
同时,兖矿集团党委启动以党员为骨干的“大众创新、全员创效”活动。来自最基层的党员标兵、劳动模范以问题为导向、以岗位为平台、以“互联网+”为纽带,通过创新解决了一大批制约企业效益和效率的关键问题,为企业扭亏增盈作出了突出贡献。2016年初,鲍店矿的吨煤电费曾位居全公司最高,一度距指标红线仅差2分钱。党员技术骨干以技术改造和装备升级为两大主线,加速技术成果在现场的转化应用,至今年3月初,矿井吨煤电费比去年最高时下降了4.52元,节约电费2892万元。
面对煤炭市场剧烈波动、经营压力持续增大的严峻挑战,兖矿集团党委坚持把方向、管大局、保落实,团结带领广大干部职工围绕转型升级这一中心任务,以服务煤制油工程、蓝天工程为重点,充分调动干部、人才、员工队伍等资源要素向重点区域、优势产业、核心企业聚集,在最困难的时期办成了几件最艰难的大事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关、生产经营一线,创造了国内煤化工项目当年投产、当年达产、当年盈利的纪录。
“2017年是兖矿集团改革深化、转型突破、发展提速、赶超跨越的关键一年。我们将认真落实全面从严治党要求,引领企业改革创新、转型发展,力争完成煤炭产量1.3亿吨,营业收入1900亿元,利润总额30亿元,今年跨入世界500强!”谈及企业今年的发展,兖矿集团党委书记、董事长李希勇信心满满。
本报通讯员 张 伟 吴玉华
作为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的大型国有企业,如何强化党委主体责任,为改革创新、转型升级、提质增效保驾护航?
兖矿集团管理体制上实行“一内嵌四同步”:把党的领导内嵌到公司治理结构中,坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。2016年,34次党委常委会共研究“三重一大”事项241项。在兖矿集团党委的领导下,集团资产总额达到2260亿元,实现了跨区域、国际化经营。
兖矿在山东省管企业中率先启动内部巡察,创新推行了组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察,查处问题258项,对评价未通过项目的106名责任人追究问责。在内部巡查和民主评价过程中,兖矿领导班子制定反腐倡廉“十条禁令”,顶住巨大压力,清理各类中间商6500多家,企业物资采购价格同比降低15%以上,节约资金13亿元。
为建立“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制,兖矿集团党委半年抽查、年底考核,考核结果作为干部考核使用、评选树优的依据,仅2016年,兖矿就对16个履职不力的班子果断进行了调整,对22名不称职人员进行了组织处理。企业的发展需要高端、有效的人才支撑和保障。兖矿集团党委落实党管干部原则,着力构建适应现代企业制度要求的选人用人机制。2013年以来,兖矿先后引进以孙启文博士为首的煤间接液化研发团队,以“海归”博士为首的国家“千人计划”专家团队,以岳光溪院士为首的锅炉超低排放研发团队,一批批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目相继落地兖矿。
同时,兖矿集团党委启动以党员为骨干的“大众创新、全员创效”活动。来自最基层的党员标兵、劳动模范以问题为导向、以岗位为平台、以“互联网+”为纽带,通过创新解决了一大批制约企业效益和效率的关键问题,为企业扭亏增盈作出了突出贡献。2016年初,鲍店矿的吨煤电费曾位居全公司最高,一度距指标红线仅差2分钱。党员技术骨干以技术改造和装备升级为两大主线,加速技术成果在现场的转化应用,至今年3月初,矿井吨煤电费比去年最高时下降了4.52元,节约电费2892万元。
面对煤炭市场剧烈波动、经营压力持续增大的严峻挑战,兖矿集团党委坚持把方向、管大局、保落实,团结带领广大干部职工围绕转型升级这一中心任务,以服务煤制油工程、蓝天工程为重点,充分调动干部、人才、员工队伍等资源要素向重点区域、优势产业、核心企业聚集,在最困难的时期办成了几件最艰难的大事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关、生产经营一线,创造了国内煤化工项目当年投产、当年达产、当年盈利的纪录。
“2017年是兖矿集团改革深化、转型突破、发展提速、赶超跨越的关键一年。我们将认真落实全面从严治党要求,引领企业改革创新、转型发展,力争完成煤炭产量1.3亿吨,营业收入1900亿元,利润总额30亿元,今年跨入世界500强!”谈及企业今年的发展,兖矿集团党委书记、董事长李希勇信心满满。