□ 李晓华 左丰岐
2月3日统计,在春节长假期间,国网单县供电公司实现了线路零跳闸,台区零停电,客户零投诉的“三零”目标。
1月27日除夕夜,灯火璀璨,烟花夺目,鞭炮震天,在这万家团圆、举国同庆的欢乐时刻,单县供电公司近600名职工、农电工放弃了与家人的团聚,依然坚守在工作岗位,公司领导及有关部室负责人、专责人在应急值班室、电力调控中心、配网抢修指挥中心、运营监控中心严密监控电网、台区负荷变化,及时下达指令,确保电网安全运行。基层供电所员工冒着严寒,在各个工作点巡视、测温、检查、消缺,辛苦忙碌,为让全县人民过上一个欢乐、祥和、亮亮堂堂的春节默默奉献了七天。
单县供电公司把春节保电作为一项政治任务抓实、抓牢。该公司早部署、早行动,提前召开春节保电会议,安排部署春节保电工作。并制订科学的保电措施,对基层供电所继续实行春节保电“网格化”管理,即公司领导包片:一名班子成员包保三个乡镇片区；中层干部包所:一名中层干部包保一个供电所；供电所包村:供电所长包保辖区内村庄。形成纵横交错的管理网格,全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查,春节保电工程进度、供电服务等各方面工作的督导落实。并要求包保人员每周深入基层参与管理不少于两天。
刚进入1月,单县供电公司中层以上包保人员就深入到全县21个供电所,督导带领基层员工、农电工,对全县6200余台公用及专用变压器台区进行了拉网式检查,发现问题及时消缺。
同时,该公司“网格化”管理人员深入到包保的供电所、乡村供电台区及工程施工一线,做好省、市公司春节保电部署的贯彻落实,督导供电所落实好一切春节保电措施。对21支应急抢修队应急演练进行现场督导,强化抢修队员能力和素质,提升反应速度。检查抢修物资和车辆,做好应对突发事故的准备,保障电网安全运行。严格执行24小时“值班”制度,各抢修单位24小时待命出击。
为确保“网格化”管理成效,单县供电公司实行管理责任制,对于管理网格内出现的问题,负责包保的班子成员、中层干部、供电所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案和措施,让每一项措施扎实落地,成效显著。
2月3日统计,在春节长假期间,国网单县供电公司实现了线路零跳闸,台区零停电,客户零投诉的“三零”目标。
1月27日除夕夜,灯火璀璨,烟花夺目,鞭炮震天,在这万家团圆、举国同庆的欢乐时刻,单县供电公司近600名职工、农电工放弃了与家人的团聚,依然坚守在工作岗位,公司领导及有关部室负责人、专责人在应急值班室、电力调控中心、配网抢修指挥中心、运营监控中心严密监控电网、台区负荷变化,及时下达指令,确保电网安全运行。基层供电所员工冒着严寒,在各个工作点巡视、测温、检查、消缺,辛苦忙碌,为让全县人民过上一个欢乐、祥和、亮亮堂堂的春节默默奉献了七天。
单县供电公司把春节保电作为一项政治任务抓实、抓牢。该公司早部署、早行动,提前召开春节保电会议,安排部署春节保电工作。并制订科学的保电措施,对基层供电所继续实行春节保电“网格化”管理,即公司领导包片:一名班子成员包保三个乡镇片区；中层干部包所:一名中层干部包保一个供电所；供电所包村:供电所长包保辖区内村庄。形成纵横交错的管理网格,全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查,春节保电工程进度、供电服务等各方面工作的督导落实。并要求包保人员每周深入基层参与管理不少于两天。
刚进入1月,单县供电公司中层以上包保人员就深入到全县21个供电所,督导带领基层员工、农电工,对全县6200余台公用及专用变压器台区进行了拉网式检查,发现问题及时消缺。
同时,该公司“网格化”管理人员深入到包保的供电所、乡村供电台区及工程施工一线,做好省、市公司春节保电部署的贯彻落实,督导供电所落实好一切春节保电措施。对21支应急抢修队应急演练进行现场督导,强化抢修队员能力和素质,提升反应速度。检查抢修物资和车辆,做好应对突发事故的准备,保障电网安全运行。严格执行24小时“值班”制度,各抢修单位24小时待命出击。
为确保“网格化”管理成效,单县供电公司实行管理责任制,对于管理网格内出现的问题,负责包保的班子成员、中层干部、供电所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案和措施,让每一项措施扎实落地,成效显著。