□朱璐 左丰岐
2016年12月10日,国网山东省电力公司公布的班组对标数据排名中显示:2016年,邹城市供电公司班组对标位居全省对标排名第48位、济宁市第4位,较上年分别前进了34和6个位次,实现了班组对标争先晋位的巨大突破。
是什么让邹城供电公司一年华丽转身?该公司总经理程伟深有感触:管理精细、落实精准、理念精益。“指标的比拼归根结底是管理的比拼。指标高低,反映出的是一个企业的管理水平。只有从源头上抓管理、抓规范,从细节中求突破、求创新,才能实现指标的根本提升。”程伟说。
2016年,邹城市供电公司坚持拙诚笃实、突出专业管理、强化过程管控,通过倡导实施“六个强化”,即:强化组织领导、强化专业化管理、强化指标管控、强化督导考核、强化基础支撑、强化队伍建设,从管理的层面加快“卓越班组”建设,着力提升班组对标整体水平,努力打赢短板指标歼灭战、标杆争创突击战、强基固本持久战、业绩考核提升战“四大战役”,企业管理显著提升,有力助推了公司和谐、快速、健康发展。
为确保工作措施精准落实,邹城供电公司积极推行日监测、日通报、日提醒、日分析“四日”管理和周计划、周汇报、周分析、周考核、周抽签、周通报“六周”工作法,实现了指标精准管控。在此基础上,该公司还借鉴市委、市政府重点工作督察督办工作经验,成立专门督察室,对涉及公司重要决定、重点工作,领导交办重点事项、重点指标进行督察督办,确保了政令畅通、提升了工作效率、保证了工作质量,为班组对标争先晋位提供了坚强保障。
邹城供电公司突出创新实践与文化引领,着力培育精益管理理念,围绕标杆供电所、标杆班组创建,聚焦聚力,强化指标责任包保,细化管控周期。强化“纵向引擎”驱动,加大对标杆班组重点帮扶,带动共同提升。大力实施“创新实践”提升工程,增强班组对标竞争力。充分发挥文化引领和示范带动作用,创建了“追梦人”创新工作室、打造了峄山供电所“创新实训室”,建设了配电运维抢修班组文化、女子抄表班组文化,丰富了班组文化内涵,提升了企业软实力。
2016年12月10日,国网山东省电力公司公布的班组对标数据排名中显示:2016年,邹城市供电公司班组对标位居全省对标排名第48位、济宁市第4位,较上年分别前进了34和6个位次,实现了班组对标争先晋位的巨大突破。
是什么让邹城供电公司一年华丽转身?该公司总经理程伟深有感触:管理精细、落实精准、理念精益。“指标的比拼归根结底是管理的比拼。指标高低,反映出的是一个企业的管理水平。只有从源头上抓管理、抓规范,从细节中求突破、求创新,才能实现指标的根本提升。”程伟说。
2016年,邹城市供电公司坚持拙诚笃实、突出专业管理、强化过程管控,通过倡导实施“六个强化”,即:强化组织领导、强化专业化管理、强化指标管控、强化督导考核、强化基础支撑、强化队伍建设,从管理的层面加快“卓越班组”建设,着力提升班组对标整体水平,努力打赢短板指标歼灭战、标杆争创突击战、强基固本持久战、业绩考核提升战“四大战役”,企业管理显著提升,有力助推了公司和谐、快速、健康发展。
为确保工作措施精准落实,邹城供电公司积极推行日监测、日通报、日提醒、日分析“四日”管理和周计划、周汇报、周分析、周考核、周抽签、周通报“六周”工作法,实现了指标精准管控。在此基础上,该公司还借鉴市委、市政府重点工作督察督办工作经验,成立专门督察室,对涉及公司重要决定、重点工作,领导交办重点事项、重点指标进行督察督办,确保了政令畅通、提升了工作效率、保证了工作质量,为班组对标争先晋位提供了坚强保障。
邹城供电公司突出创新实践与文化引领,着力培育精益管理理念,围绕标杆供电所、标杆班组创建,聚焦聚力,强化指标责任包保,细化管控周期。强化“纵向引擎”驱动,加大对标杆班组重点帮扶,带动共同提升。大力实施“创新实践”提升工程,增强班组对标竞争力。充分发挥文化引领和示范带动作用,创建了“追梦人”创新工作室、打造了峄山供电所“创新实训室”,建设了配电运维抢修班组文化、女子抄表班组文化,丰富了班组文化内涵,提升了企业软实力。