当前位置:首页 > 大众日报 > 大众能源

山东能源集团打造大能源未来新格局

“四大基地”崭露头角

2017-01-12 作者: 来源: 大众日报
  □姜玉泰 李志勇 刘兵

  近年来,山东能源集团针对“一煤独大”的产业结构失衡问题,坚持一手抓传统产业改造提升,一手抓新兴产业培育壮大,稳煤强电、拓新调高,围绕大能源、大金融、大服务“三大产业”,着力打造内蒙古上海庙煤电支撑基地、新疆伊犁煤气化战略基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地“四大基地”,培育形成四大经济增长极和四大利润支撑点,为企业破冰突围、转型发展提供坚强支撑。
挑战与机遇中的抉择
  “从宏观形势看,新常态特征更加明显,传统动能加快衰退,经济增长速度放缓,国内经济处于缓慢复苏‘L’型筑底阶段和低位运行周期,稳增长压力依然较大。从行业发展看,煤炭行业仍处于‘四期并存’阶段,主要耗煤产业产量回落,煤炭需求增幅放缓。”这是山东能源集团董事长李位民在2016年半年工作会议上对能源现状的分析。
  据相关数据显示,2016年上半年全国煤炭消费同比减少8800万吨,下降4.6%,供给过剩与需求不足的矛盾依然突出;市场弱势徘徊局面持续,2016年尽管煤价出现阶段性反弹,但仍处于2006年的低位水平;煤炭行业继续惨淡经营,1—5月份全国规模以上煤炭企业利润下降73.4%,亏损面仍达70%以上,国有及国有控股煤炭企业整体亏损。市场的资源配置主体地位、资本的趋利性得到一定发挥,随着煤价阶段性回升,一大批沉寂产能已有释放迹象,煤炭进口大幅回升,市场根本好转缺乏基础支撑。
  李位民认为,从企业自身看,山东能源集团在2016年初分析提出的“三大压力、三大难题、三大挑战”依然存在,改革进入集中破解重大难题的“攻坚期”,特别是资金链比较脆弱、转型发展相对滞后、去产能和“僵尸”企业处置“人往哪里去、钱从哪里来”、生产经营中如何做到“减产不减效、减量不减盈”等,都是必须破解的重大难题。
  在一系列困难挑战面前,山东能源集团也主动把握面临的诸多机遇和优势。“从国家到地方陆续出台了一系列推动煤炭行业脱贫解困、推动煤炭企业健康发展的扶持政策,特别是‘三去一降一补’供给侧结构性改革的政策效应已经开始显现;国家大力扶持大型煤炭企业转型发展、非煤企业退煤的政策导向已经明朗,集团改革脱困迎来较好的政策机遇窗口期。”李位民说,机遇与挑战并存,关键看自己能不能把握住。
  按照山东能源集团改建为国有资本投资公司新的功能定位,2016年以来,山东能源集团各单位围绕“四大基地”建设,按照总体部署,迅速行动,纷纷结合各自实际,出思路、定举措,统一思想,抓好落实,全面开启新征程。
省内基地加快转型发展
  “四大基地”建设是山东能源集团当前走出困境、长远转型发展的希望所在。2016年以来,为加快推进枣庄煤电化产业综合利用全面升级,山东能源集团去年确定的“9建成、3开工、3储备”重点项目建设目标中,明确在枣庄地区建设田陈富源2×350MW二期、1×30MW生物质发电工程等4项项目建设目标。目前,投资16.5亿元、总装机容量1×350MW的枣矿八一热电二期项目工程正在紧张施工中,锅炉钢架、主厂房、凉水塔、烟囱等工程建设均实现了预定节点目标,2016年底已完成168小时满负荷试运行,实现并网发电;1×30MW生物质发电工程项目也已于2016年6月中旬点火试运行。待规划项目全部建成后,山东能源集团将在枣庄形成电力装机130万千瓦以上、年发电量达70多亿千瓦时、年耗内部低热值煤炭600多万吨的规模。
  此外,山东能源集团还着力拉长煤电化产业链,确定了建设枣矿炭黑一期工程的重点项目,依靠内部电力资源,对焦化产业富余产品进行二次深加工,用生产中的富余热量反哺电厂发电,生产的炭黑产品用作内部轮胎产业的主要原料,并先后建设苯加氢、粉煤灰制砖、民用煤气供应等项目,真正把煤电化综合利用的文章做实做活,串联成一个完整的循环经济链条。
  在菏泽,山东能源集团在各单位按照菏泽优质煤电化新兴基地建设的规划部署,正着力做活“优质”文章,打造煤电化经济新增长极。新巨龙公司把“优质”定位在建设具有雄厚实力、强大竞争力,中国第一、世界一流的国际化新型能源企业上,着力探索成熟办矿模式,力求让整个矿井发挥出最大效能。菏泽煤电自从鲁能集团并购之后,充分发挥山东能源集团管理优势、技术优势和人才优势,仅并购4个月时间就扭亏转盈,终结了连续21个月的亏损。
  目前,正坚持煤电路一体化运作,通过资本运作和强强合作方式,建成生产总规模达到700万吨的煤矿、一期100万千瓦装机容量的大型坑口电厂以及相关产业链项目,形成煤炭、电厂和铁路联营发展大格局,真正把“优质”转化为“优势”。
外电入鲁助推战略调整
  日前,山东能源集团内蒙古盛鲁电厂一期2×1000MW(兆瓦)超临界空冷机组发电工程主机设备招标会举行,这标志着盛鲁电厂从项目建设准备阶段进入项目建设前期,按照计划将于2017年5月正式开工。
  作为“蒙电入鲁”的国家级重点电源点项目,山东能源盛鲁电厂项目拟建设规模为4×1000MW,一期工程同步建设脱硫、脱硝设施和高效除尘设施。电厂建成后不仅变输煤为输电,实现“煤从空中走”,极大保障山东电力供应,而且可实现年营业收入30亿元、利润7亿元,并将带动周边矿井的协同发展,持续为山东能源集团推动产业升级、带动经济增长发挥支撑作用。
  内蒙古盛鲁能化公司总经理邸建友介绍说,围绕山东能源集团打造“内蒙上海庙煤电支撑基地”这一主线,盛鲁能化公司正积极探索“煤电联营”发展模式,着力构建“煤炭绿色生产—清洁发电—高效用电—市场售电”的现代煤电一体化产业链,努力打造以盛鲁电厂、新能源、售电和供热业务为骨干结构的“四大产业板块”。
  “山东能源集团盛鲁电厂投入运营后,预计每年将消耗煤炭500多万吨,不仅变输煤为输电,为‘蒙电入鲁’奠定坚实基础,而且可以极大盘活山东能源集团在上海庙地区的煤炭企业,对于带动山东能源集团经济增长具有十分重要意义。”山东能源集团盛鲁能化公司副总经理贾安刚说。
  2016年以来,按照“十三五”规划目标的整体部署,新疆伊犁煤气化战略基地建设也在稳步推进。新矿集团伊犁新天煤化工项目厂区基本建成,备煤、气化、甲烷化、空分、净化等各车间主体初具规模。目前项目各装置的单机试车基本完成,部分尾项工作正在进行消缺、查漏,整个项目进入联动试车筹备阶段,去年底已实现供气。
  随着山东能源集团“四大基地”各重点项目的不断落地和迅猛发展,“四大基地”的优势和作用将不断凸显,成为山东能源集团推动产业升级、加快转型发展和战略性调整的重要支撑。