 |
□ 李 铁
曾经站在风口的众筹咖啡馆正在经历倒闭潮。近日,有消息称,全国首家“互联网+金融”咖啡店——深圳克拉咖啡发布《停业通知》,已于8月1日停止营业,而这距离其开业还不到1周年。在惊愕的同时,细细琢磨,停业也有其必然性,毕竟是国内租金最贵的咖啡馆,每天租金及运营成本超过3万元,年运营成本超千万元,仅依靠售卖不足30元一杯的咖啡的确难以收支平衡。这同时也说明,在市场经济环境下,即使是“站在风口上的”股权众筹,也要充分考虑自身的商业模式和价值,按照市场规律办事,否则只会被下一个“风口”取代。
实体企业必须要考虑盈利能力,不以盈利为目的不等于接受长期亏钱。设计之初,克拉咖啡管理层就预计到,很难实现单日营收10万元,利润3万元,咖啡业务每天亏损最少两到三万元,因此他们将其定位于服务互联网金融高端群体,打造线上线下投资人对接、项目对接、商务洽谈等平台,并以此盈利。不过,社交平台并未能带来丰厚的收益,由于空间有限,克拉咖啡每次只能容纳30人左右,无法举行大型活动,下午场的活动费仅需2000元,还包括饮料和茶点,日常运营中,仍然无法避免亏损。
股权众筹,股东很重要。克拉咖啡持续亏损,必然要求股东继续注资才能维持经营。论起来克拉咖啡也算是明星企业,发起人是众多互联网金融企业,包括红岭资本、团贷网、e速贷、融金所、e微贷、京北金融等。不过,自去年年底起,随着风险较大和监管趋严,互联网金融正在经历大洗牌。今年5月,克拉咖啡的股东之一,e速贷董事长简慧星因涉嫌非法吸收公众存款罪被依法逮捕。在咖啡馆最需要股东支持的时候,互联网金融行业进入调整期,“补血”也就成了难题。
众筹股东不等于经营团队。克拉咖啡的股东大多来自互联网金融圈,虽然投资经验丰富,但并没有咖啡馆的从业经验,他们能够为咖啡馆带来客户资源,却无法全身心地投入到咖啡馆的经营中,有资金有激情并不等于有经验会管理。克拉咖啡CEO魏征就是互联网金融第三方平台克拉博的CEO。事实上,股东缺乏经验已经成为多家众筹咖啡经营停摆的主要原因:短短半年,泰州500人咖啡馆前后换了4届管理层；由于股东没有主人翁意识,成立仅半年,武汉CC美咖即关停。
其实,这些问题的根源在于参与者大多抱着玩票的态度,脱离了市场规律。从目前成功的案例来看,首先要建立现代公司管理机制,明确管理机构,实现所有权和经营权分离。例如,济南就有一家众筹餐厅,众筹股东近200人,但核心管理团队只有4个人,其他人只参与分红不直接经营。通过完善机制,使企业的所有者和经营者之间形成一种平衡关系,既有利于保护股东的利益,也要给管理团队足够的经营空间,进而提升企业竞争力。
同时,建立透明的财务公开体系。很多众筹餐饮店股东不和的直接原因就是缺乏财务监管、资金使用情况不够透明。在现实中,也有一些股权众筹项目提出股东必须是熟人,减少因股东磨合而造成的隔阂。但无论是什么形式,首先考虑的应是通过制度来规避风险,而非人情。
股权众筹归根到底是融资途径的创新,而非商业模式的创新。相对于传统的融资方式,众筹是通过互联网方式发布筹款项目并募集资金,更为开放,门槛更低,只要被投资者认可,谁都有可能通过众筹的方式获得项目启动资金,这为更多的创业者提供了成功融资的可能性。但是,股权众筹只是企业初创的第一步,未来的路还要依靠创业者自身去闯,遵循市场经济规律,遵照企业发展的商业规律。“乱花渐欲迷人眼”,认清股权众筹的本质,跳出资本喧嚣的风口,回归企业经营本质才是正途。
曾经站在风口的众筹咖啡馆正在经历倒闭潮。近日,有消息称,全国首家“互联网+金融”咖啡店——深圳克拉咖啡发布《停业通知》,已于8月1日停止营业,而这距离其开业还不到1周年。在惊愕的同时,细细琢磨,停业也有其必然性,毕竟是国内租金最贵的咖啡馆,每天租金及运营成本超过3万元,年运营成本超千万元,仅依靠售卖不足30元一杯的咖啡的确难以收支平衡。这同时也说明,在市场经济环境下,即使是“站在风口上的”股权众筹,也要充分考虑自身的商业模式和价值,按照市场规律办事,否则只会被下一个“风口”取代。
实体企业必须要考虑盈利能力,不以盈利为目的不等于接受长期亏钱。设计之初,克拉咖啡管理层就预计到,很难实现单日营收10万元,利润3万元,咖啡业务每天亏损最少两到三万元,因此他们将其定位于服务互联网金融高端群体,打造线上线下投资人对接、项目对接、商务洽谈等平台,并以此盈利。不过,社交平台并未能带来丰厚的收益,由于空间有限,克拉咖啡每次只能容纳30人左右,无法举行大型活动,下午场的活动费仅需2000元,还包括饮料和茶点,日常运营中,仍然无法避免亏损。
股权众筹,股东很重要。克拉咖啡持续亏损,必然要求股东继续注资才能维持经营。论起来克拉咖啡也算是明星企业,发起人是众多互联网金融企业,包括红岭资本、团贷网、e速贷、融金所、e微贷、京北金融等。不过,自去年年底起,随着风险较大和监管趋严,互联网金融正在经历大洗牌。今年5月,克拉咖啡的股东之一,e速贷董事长简慧星因涉嫌非法吸收公众存款罪被依法逮捕。在咖啡馆最需要股东支持的时候,互联网金融行业进入调整期,“补血”也就成了难题。
众筹股东不等于经营团队。克拉咖啡的股东大多来自互联网金融圈,虽然投资经验丰富,但并没有咖啡馆的从业经验,他们能够为咖啡馆带来客户资源,却无法全身心地投入到咖啡馆的经营中,有资金有激情并不等于有经验会管理。克拉咖啡CEO魏征就是互联网金融第三方平台克拉博的CEO。事实上,股东缺乏经验已经成为多家众筹咖啡经营停摆的主要原因:短短半年,泰州500人咖啡馆前后换了4届管理层；由于股东没有主人翁意识,成立仅半年,武汉CC美咖即关停。
其实,这些问题的根源在于参与者大多抱着玩票的态度,脱离了市场规律。从目前成功的案例来看,首先要建立现代公司管理机制,明确管理机构,实现所有权和经营权分离。例如,济南就有一家众筹餐厅,众筹股东近200人,但核心管理团队只有4个人,其他人只参与分红不直接经营。通过完善机制,使企业的所有者和经营者之间形成一种平衡关系,既有利于保护股东的利益,也要给管理团队足够的经营空间,进而提升企业竞争力。
同时,建立透明的财务公开体系。很多众筹餐饮店股东不和的直接原因就是缺乏财务监管、资金使用情况不够透明。在现实中,也有一些股权众筹项目提出股东必须是熟人,减少因股东磨合而造成的隔阂。但无论是什么形式,首先考虑的应是通过制度来规避风险,而非人情。
股权众筹归根到底是融资途径的创新,而非商业模式的创新。相对于传统的融资方式,众筹是通过互联网方式发布筹款项目并募集资金,更为开放,门槛更低,只要被投资者认可,谁都有可能通过众筹的方式获得项目启动资金,这为更多的创业者提供了成功融资的可能性。但是,股权众筹只是企业初创的第一步,未来的路还要依靠创业者自身去闯,遵循市场经济规律,遵照企业发展的商业规律。“乱花渐欲迷人眼”,认清股权众筹的本质,跳出资本喧嚣的风口,回归企业经营本质才是正途。