□通讯员 王康传 记者 郝雪莹 报道
本报日照讯 今年以来,日照港外理公司抓住供给侧结构性改革的有利时机,加强了与中国理货总公司和日照口岸各单位的交流、合作,借助公司公正理货、优质服务的品牌优势,积极开展了船舶承退租鉴定业务、散货品质取样、提前通关计量确认和农产品水分化验等业务,完成了3艘次舶承退租鉴定、完成178条船舶计量确认,与两家船舶代理签署了钢材阶梯理货协议。
近年来,面对港口和理货市场竞争加剧的双重压力,日照港外理公司生产经营一度出现困难,急需转型发展,为此,他们加快传统理货向智能理货转变的步伐,以理货手段的智能化不断催生着理货业务的多元化、品质化,推动公司由货物数量的理货向货物的品质鉴定转变,为港口提高物流效率、提升发展质量提供更加坚强有力的品质保障和第三方公正服务。
日照港外理公司建立信息化管理平台,升级理货信息化系统,在全国理货系统率先实现了件杂货现场全部信息化作业,成为国内首家件杂货现场全部信息化作业的港口理货公司,更好地履行了港口对货物把关、品质检验鉴定、协助口岸单位监管等职能,做好了港口与客户之间的“信息快递员”。推行智能理货取得了较好成效,现场作业通过手持终端设备录入数据,后台数据自动计算,单证系统生成,使理货员的人工核算量减少90%,每班交接时间缩短至少20分钟。做到了集装箱船现场出证迅捷起航、水尺计重一机操作智能计算、检验监管图表记录步步可控、计费统计系统汇报实时掌控。
面对港口和行业竞争日益激烈的双重压力,日照港外理公司发挥自身优势,实施“四个一”(“一强化”、“一培训”、“一统筹”、“一合作”)工程,努力打造公正优质理货品牌,努力实现“一条龙”、“两到位”、“三零”目标。1—6月份,外理公司钢材和集装箱理货收入分别实现10%以上的同比增长。
日照港外理公司结合经营实际,强化管理,控本增效。着力做好经营风险的研判工作,有选择性地开展新业务,全力做好各项业务的合同签订和现场监管等工作,使业务经营始终处于受控状态,确保了公司健康稳步发展。
本报日照讯 今年以来,日照港外理公司抓住供给侧结构性改革的有利时机,加强了与中国理货总公司和日照口岸各单位的交流、合作,借助公司公正理货、优质服务的品牌优势,积极开展了船舶承退租鉴定业务、散货品质取样、提前通关计量确认和农产品水分化验等业务,完成了3艘次舶承退租鉴定、完成178条船舶计量确认,与两家船舶代理签署了钢材阶梯理货协议。
近年来,面对港口和理货市场竞争加剧的双重压力,日照港外理公司生产经营一度出现困难,急需转型发展,为此,他们加快传统理货向智能理货转变的步伐,以理货手段的智能化不断催生着理货业务的多元化、品质化,推动公司由货物数量的理货向货物的品质鉴定转变,为港口提高物流效率、提升发展质量提供更加坚强有力的品质保障和第三方公正服务。
日照港外理公司建立信息化管理平台,升级理货信息化系统,在全国理货系统率先实现了件杂货现场全部信息化作业,成为国内首家件杂货现场全部信息化作业的港口理货公司,更好地履行了港口对货物把关、品质检验鉴定、协助口岸单位监管等职能,做好了港口与客户之间的“信息快递员”。推行智能理货取得了较好成效,现场作业通过手持终端设备录入数据,后台数据自动计算,单证系统生成,使理货员的人工核算量减少90%,每班交接时间缩短至少20分钟。做到了集装箱船现场出证迅捷起航、水尺计重一机操作智能计算、检验监管图表记录步步可控、计费统计系统汇报实时掌控。
面对港口和行业竞争日益激烈的双重压力,日照港外理公司发挥自身优势,实施“四个一”(“一强化”、“一培训”、“一统筹”、“一合作”)工程,努力打造公正优质理货品牌,努力实现“一条龙”、“两到位”、“三零”目标。1—6月份,外理公司钢材和集装箱理货收入分别实现10%以上的同比增长。
日照港外理公司结合经营实际,强化管理,控本增效。着力做好经营风险的研判工作,有选择性地开展新业务,全力做好各项业务的合同签订和现场监管等工作,使业务经营始终处于受控状态,确保了公司健康稳步发展。