□记 者 左丰岐
通讯员 崔鑫 张宏方 报道
本报郓城讯 6月24日,记者从临矿集团菏泽煤电公司了解到,在当前严峻的煤炭市场形势下,该公司主要经济指标节节攀升,从今年4月份起连续三个月实现逆势转盈,终结了连续21个月的亏损。
临矿集团去年年底从鲁能集团接手了菏泽煤电公司,到现在仅4个月的时间就实现扭亏转盈,提前完成了当时的“一年减亏、两年持平、三年盈利”的“三年发展目标”。在严峻的煤炭市场形势下,这背后到底有什么秘诀?
“关键是精练管理‘内功’,做实系统改造治理文章。”菏泽煤电公司董事长、党委书记管清向一语道破“天机”。据介绍,自接管以来,该公司对矿井系统进行安全经济开采评价,深挖影响安全生产的制约因素,向系统改造和治理要效益。通过全方位论证,确立了“以质换量、以优换量、以增换量、以精换量”,和调准发展目标、调优采场布局、调活生产系统、调强装备能力、调顺经营机制、调和思想文化的“六调”工作思路。
采掘失衡是煤矿的最大致命点,调优采场布局是第一要务。临矿集团接管后,着眼中长期采场接续,加大重点开拓工程进度,迅速对郭屯煤矿和彭庄煤矿两矿采场进行优化调整,有效缓解了采掘失衡。该公司还提出“摆脱约束、效益搬迁”的思路,对采场进行优化调整时尽量跳出村庄压煤区,到厚煤层、无压覆的采区布置采场,摆脱压煤搬迁的制约。
做活生产系统是关键。该公司先后采取增设差动罐道、管路伸缩器和罐道调顺、天轮提升中心线重合调整、注浆等措施对郭屯煤矿井筒和煤仓进行系统治理。设计增加集中矸石仓,采掘生产全面推行“双仓”配置,实现煤矸分储分运。对洗煤厂旋流器结构参数进行优化,提升洗选系统处理能力。确定了郭屯煤矿浮选系统和彭庄煤矿洗煤厂建设方案,为下一步提高精煤产出率、拉长产业链奠定了基础。
该公司对多年的陈旧采掘设备进行更新换代,先后实施了升级彭庄煤矿主井提升系统,扩容郭屯煤矿制冷系统、供电系统、压风系统等多项方案。同时,加强源头煤质管理和过程煤质管控,整合储装运、采制化和计量业务,规范煤炭储装运、量质计量统计、资金结算等环节,实现全过程监督、全手续结算。
人心齐,泰山移。该公司积极导入“实新”文化,循序渗透“阳光、简单、透明”的文化内涵,引导职工认清形势,实现了“超越”和“实新”文化的落地融合。并且把“活力激情矿区创建”活动作为党委全年的工作主线,研究设计了22项配套工作,改善了基层党建工作弱化局面,理顺稳定了职工情绪。
为调动一线人员的积极性,他们还调顺经营机制,优化调整工资结构和分配比例,将管理人员工资人均下调了8.7%,采掘一线人均上调了11.9%,使收入向一线岗位倾斜,全面推行吨煤、延米单价量化考核,实行按效取酬、协同收益,以经济杠杆撬动了员工的责任心和工作,形成了上下同心、同力、同向、同荣的强大合力。
“目前,公司上下正憋着一股劲,以开展‘两学一做’、‘三转一强化’等学习教育为契机,按照临矿集团‘争创效益第一增长极’的要求,同心协力奋战‘2016年谋篇蓄势、2017年突围增盈、2018年发展崛起’的新目标。”菏泽煤电公司党委副书记李安平谈起公司未来的发展信心满怀。
通讯员 崔鑫 张宏方 报道
本报郓城讯 6月24日,记者从临矿集团菏泽煤电公司了解到,在当前严峻的煤炭市场形势下,该公司主要经济指标节节攀升,从今年4月份起连续三个月实现逆势转盈,终结了连续21个月的亏损。
临矿集团去年年底从鲁能集团接手了菏泽煤电公司,到现在仅4个月的时间就实现扭亏转盈,提前完成了当时的“一年减亏、两年持平、三年盈利”的“三年发展目标”。在严峻的煤炭市场形势下,这背后到底有什么秘诀?
“关键是精练管理‘内功’,做实系统改造治理文章。”菏泽煤电公司董事长、党委书记管清向一语道破“天机”。据介绍,自接管以来,该公司对矿井系统进行安全经济开采评价,深挖影响安全生产的制约因素,向系统改造和治理要效益。通过全方位论证,确立了“以质换量、以优换量、以增换量、以精换量”,和调准发展目标、调优采场布局、调活生产系统、调强装备能力、调顺经营机制、调和思想文化的“六调”工作思路。
采掘失衡是煤矿的最大致命点,调优采场布局是第一要务。临矿集团接管后,着眼中长期采场接续,加大重点开拓工程进度,迅速对郭屯煤矿和彭庄煤矿两矿采场进行优化调整,有效缓解了采掘失衡。该公司还提出“摆脱约束、效益搬迁”的思路,对采场进行优化调整时尽量跳出村庄压煤区,到厚煤层、无压覆的采区布置采场,摆脱压煤搬迁的制约。
做活生产系统是关键。该公司先后采取增设差动罐道、管路伸缩器和罐道调顺、天轮提升中心线重合调整、注浆等措施对郭屯煤矿井筒和煤仓进行系统治理。设计增加集中矸石仓,采掘生产全面推行“双仓”配置,实现煤矸分储分运。对洗煤厂旋流器结构参数进行优化,提升洗选系统处理能力。确定了郭屯煤矿浮选系统和彭庄煤矿洗煤厂建设方案,为下一步提高精煤产出率、拉长产业链奠定了基础。
该公司对多年的陈旧采掘设备进行更新换代,先后实施了升级彭庄煤矿主井提升系统,扩容郭屯煤矿制冷系统、供电系统、压风系统等多项方案。同时,加强源头煤质管理和过程煤质管控,整合储装运、采制化和计量业务,规范煤炭储装运、量质计量统计、资金结算等环节,实现全过程监督、全手续结算。
人心齐,泰山移。该公司积极导入“实新”文化,循序渗透“阳光、简单、透明”的文化内涵,引导职工认清形势,实现了“超越”和“实新”文化的落地融合。并且把“活力激情矿区创建”活动作为党委全年的工作主线,研究设计了22项配套工作,改善了基层党建工作弱化局面,理顺稳定了职工情绪。
为调动一线人员的积极性,他们还调顺经营机制,优化调整工资结构和分配比例,将管理人员工资人均下调了8.7%,采掘一线人均上调了11.9%,使收入向一线岗位倾斜,全面推行吨煤、延米单价量化考核,实行按效取酬、协同收益,以经济杠杆撬动了员工的责任心和工作,形成了上下同心、同力、同向、同荣的强大合力。
“目前,公司上下正憋着一股劲,以开展‘两学一做’、‘三转一强化’等学习教育为契机,按照临矿集团‘争创效益第一增长极’的要求,同心协力奋战‘2016年谋篇蓄势、2017年突围增盈、2018年发展崛起’的新目标。”菏泽煤电公司党委副书记李安平谈起公司未来的发展信心满怀。