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让企业在混合中产生“化学反应”

兖矿8家企业探路国企“混改”

2015-11-28 作者: 左丰岐 来源: 大众日报
  □ 本报记者 左丰岐 
    本报通讯员 吴玉华

  “我们将以改建国有资本投资运营公司为抓手,谋划实施新一轮改革。”兖矿集团董事长、党委书记李希勇近日向记者表示,入选山东省第二批国有资本投资运营公司改建试点企业后,兖矿集团选择东华建设上海分公司、东华建设地矿分公司物探研究所等8家权属公司作为试点,尝试混合所有制改革。
  他介绍,之所以选择这8家公司,主要考虑这些中小企业产品有前景,规模适中,风险可控,在未来有竞争力。他说:“我们加快推进了东方机电、新风光、国拓3家公司在新三板挂牌、创业板上市。”今年7月30日,新风光电子科技股份有限公司已经在新三板成功挂牌。
  今年6月12日,兖矿集团和山东能源等其他5家企业被确定为第二批国有资本投资运营公司改建试点企业。此前,兖矿集团已开始按照国有投资控股公司的思路进行改革,把金通橡胶公司列为集团“混改”示范企业。“围绕做强骨干企业,搞活中小企业,选择条件较好的权属公司作为试点,引进战略投资者,由经营管理层和骨干员工持股,实现产权多元化……让企业在‘混合’中产生‘化学反应’。”时任兖矿集团董事长张新文说。
  “投资控股集团是一个发展方向,关键是把二级公司做实。”李希勇说,“集团层面向投资运营公司转变,工作重点是‘定战略、管大事、控风险、抓考核’。具体生产经营管理放到二级公司。同时,必须完善董事会支撑机构、运作程序、议事规则,避免以党政联席会代替董事会决策。”
  今年1月1日,金通公司启动了“混改”。自那天开始金通公司309名员工放下了“铁饭碗”,他们中的19名管理层和骨干持有金通公司改制总股本660万元的45.5%,其余54.5%由母公司东华重工持有。
  “没想到混改后变化这么大!”这是金通公司“混改”后员工最大的感受。今年前三个季度,金通公司累计实现销售收入10553.15万元,同比增收865.51万元,增幅8.93%,完成全年考核的81.18%,创历史新高;累计实现利润360.71万元,同比增长244.92万元,增幅211.52%,完成全年考核的120.24%,创历史新高。金通公司经理刘广平感慨地说:“改制激活力、增效益。”
  李希勇表示,兖矿集团的改革,主要从以下方面考虑,一是优化国企监管方式,在经营管理过程中给企业足够的权力。二是解决好产权问题,出台针对高管人员的激励政策——特别是在二级、三级公司层面。三是建立完善现代企业制度和公司法人治理结构。
  “规模不大,产品单一,市场稳定,基础较好,有代表性,有操作性。”刘广平这样理解金通公司被列为混改示范企业的原因。金通公司副总工程师赵建勋,感到“混改”后“很大的不同是分配制度的改革”,最大的感受是“年轻人的工作热情就像火山爆发”。他解释,以前是“大锅饭”,拿的套岗工资,无论创造多大价值, 
  每月工资也就2000元左右,一个部室七八个人,真正干活的也就三四个人,但钱都拿的一样。而现在政策变了,创造效益的10%—30%可用于奖励,最多的时候有员工一个月光奖励就2万多元。
  李希勇说,兖矿集团实施混改后,要按照做实二级公司的思路,以后对于市场竞争程度比较高的权属公司,将向社会包括集团公司内部竞聘、授聘高级管理人员和技术、营销特殊人才。对于其他生产经营单位,将逐步建立以经营团队市场化选聘、契约化管理、经营目标责任制考核为主体的竞聘经营机制。