□记 者 左丰岐
通讯员 姜玉泰 报道
本报济南讯 日前,山东能源集团提出生产经营管理“十个严控、十个一律”刚性量化考核要求,将压减生产成本、亏损企业治理、财务费用降低、煤炭营销创效增利等作为集团利润保障点,打好二季度以丰补欠、上半年扭亏为盈攻坚战,确保实现全年逆势稳效增盈。
今年以来,煤炭市场下行早、价格跌势猛,行业整体运行质量大幅下降。今年一季度,全省煤炭企业累计亏损8.87亿元,近九成煤矿亏损,省属煤炭企业除山东能源集团旗下的淄矿、枣矿集团和兖矿集团略有盈利外,其它矿业集团全部亏损。
当前及今后山东能源集团仍将面临内外交困的艰难困境,经济运行的压力持续加剧。同时,山东能源集团衰老矿井多、中小矿多,煤质普遍较差,省内44对矿井中,核定生产能力在300万吨以下的矿井有38对,8对矿井10年内将因资源枯竭而闭坑。如果煤价继续下行,矿井亏损面、亏损额继续扩大的势头将难以遏制。
山东能源集团总经理李位民介绍,“煤炭市场竞争已进入残酷的决战阶段,山东能源也进入了度危求进的关键时期。面对困难和挑战,必须辨证看待‘危’与‘机’,紧紧围绕落实年度目标和各项工作部署,唱响度危求进主旋律,在应对危机中抓机遇,在破解难题中谋发展,以超常规措施打好度危求进攻坚战。‘十个严控、十个一律’,将压减生产成本、亏损企业治理、财务费用降低、煤炭营销创效增利等作为能源集团的利润保障点,是山东能源集团实现全年逆势稳效增盈的根本保证。”
据介绍,“十个严控、十个一律”刚性量化考核要求是:严控生产成本,产品完全成本同比一律降低15%；严控非生产性支出,各类管理费用同比一律压减20%；严控投资费用,所有建设项目投资概算一律压减5%；严控采购成本,所有采购单价一律低于市场价格10%；严控劳动用工,所有地面非在册用工年底前一律全部清退；严控融资规模,财务费用一律压减5%；严控“两金”占用,应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%；严控亏损扩增,亏损面、亏损额一律分别压减20%、30%；严控低价销售,商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%；严控资金收支,权属单位净现金流一律由负变正。
山东能源集团董事长卜昌森说:“目标已经确定,措施已经出台,关键在落实。下一步要充分发挥国有企业党建和思想政治工作的独特优势,切实抓好形势任务教育,深化企业内部体制和机制改革,调动一切积极因素,动员团结一切力量,凝心聚力共度难关,干事创业度危求进,确保完成全年目标任务。”
通讯员 姜玉泰 报道
本报济南讯 日前,山东能源集团提出生产经营管理“十个严控、十个一律”刚性量化考核要求,将压减生产成本、亏损企业治理、财务费用降低、煤炭营销创效增利等作为集团利润保障点,打好二季度以丰补欠、上半年扭亏为盈攻坚战,确保实现全年逆势稳效增盈。
今年以来,煤炭市场下行早、价格跌势猛,行业整体运行质量大幅下降。今年一季度,全省煤炭企业累计亏损8.87亿元,近九成煤矿亏损,省属煤炭企业除山东能源集团旗下的淄矿、枣矿集团和兖矿集团略有盈利外,其它矿业集团全部亏损。
当前及今后山东能源集团仍将面临内外交困的艰难困境,经济运行的压力持续加剧。同时,山东能源集团衰老矿井多、中小矿多,煤质普遍较差,省内44对矿井中,核定生产能力在300万吨以下的矿井有38对,8对矿井10年内将因资源枯竭而闭坑。如果煤价继续下行,矿井亏损面、亏损额继续扩大的势头将难以遏制。
山东能源集团总经理李位民介绍,“煤炭市场竞争已进入残酷的决战阶段,山东能源也进入了度危求进的关键时期。面对困难和挑战,必须辨证看待‘危’与‘机’,紧紧围绕落实年度目标和各项工作部署,唱响度危求进主旋律,在应对危机中抓机遇,在破解难题中谋发展,以超常规措施打好度危求进攻坚战。‘十个严控、十个一律’,将压减生产成本、亏损企业治理、财务费用降低、煤炭营销创效增利等作为能源集团的利润保障点,是山东能源集团实现全年逆势稳效增盈的根本保证。”
据介绍,“十个严控、十个一律”刚性量化考核要求是:严控生产成本,产品完全成本同比一律降低15%；严控非生产性支出,各类管理费用同比一律压减20%；严控投资费用,所有建设项目投资概算一律压减5%；严控采购成本,所有采购单价一律低于市场价格10%；严控劳动用工,所有地面非在册用工年底前一律全部清退；严控融资规模,财务费用一律压减5%；严控“两金”占用,应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%；严控亏损扩增,亏损面、亏损额一律分别压减20%、30%；严控低价销售,商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%；严控资金收支,权属单位净现金流一律由负变正。
山东能源集团董事长卜昌森说:“目标已经确定,措施已经出台,关键在落实。下一步要充分发挥国有企业党建和思想政治工作的独特优势,切实抓好形势任务教育,深化企业内部体制和机制改革,调动一切积极因素,动员团结一切力量,凝心聚力共度难关,干事创业度危求进,确保完成全年目标任务。”