□通讯员 弋永杰 记 者 左丰岐 报道
本报淄博讯 “早起个把小时,目的就是多用些‘便宜电’。”最近,山东能源淄矿集团葛亭煤矿运搬队维修班的谭继芝和徒弟董帅,每天早上6点就赶到工作现场焊接矿车。
记者在该矿职工学习室里看到,每张桌子右上角都贴着一张白色纸片,印着“尖峰时段、峰时段、平时段、谷时段”4个不同的电费价格。该维修班提出了“用好峰谷分时电价特点,全年电费同比再降300万元的目标”。
“我们左右不了市场,却可以掌控内部管理。外攻艰难则向内求寻。在行业的低迷期,拼的是内功,比的是管理,赛的是韧劲,我们就是要体外损失体内补,强化管理保效益。”淄矿集团董事长、总经理孙中辉说。
去年以来,该集团按照“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则,清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程。正通煤业优化施工设计和工艺,取消溜煤眼、翻车机硐室和泵房反底拱,水仓、等候室由切砼改为锚网喷支护,降低投资670万元；利用矸石代替土方回填铁路专用线站前路基,取消CFG桩和部分重力式挡土墙,减少投资507万元。2014年,该集团通过优化清理,全年投资比预算下降14%。
同时,该集团围绕“精用工”开展了“两规范两清理”活动,“瘦身”行动成效初显。在商品煤产量同比提高267万吨的情况下,在册用工与年初相比减少1234人,人均产量同比增长17%,商品煤吨煤人工成本同比降低22%,实现了“提产、减人、增效”的目的。
为打破单位壁垒,推动人力资源统筹调配,岱庄煤矿输出两个综掘队承担了高家堡矿井掘进。葛亭煤矿成建制承担了唐口煤业930采区开拓。许厂煤矿抽调人员托管运营了葛亭煤矿洗煤厂。2014年以来,集团公司内部调剂人员1127人,有效解决了阶段性、局部性缺员问题。
“职工群众是降本竞赛的主体,是推动内涵挖潜的主力,是企业应对‘严冬’、转型发展的坚强依靠。”淄矿集团工会主席孙明波介绍。2014年,他们将272项群众性经济技术创新成果汇编成册推广应用,组织开展各类群众性增产增收、节支降耗、修旧利废竞赛活动1300余次,创效3680万元；共征集“五小”创新成果458项,创造直接经济效益2600多万元。
“通过全集团上下共同努力,淄矿商品煤完全成本同比下降12.3%,吨煤完全成本同比下降48元,依靠内控降本提效10亿元。”孙中辉说。
本报淄博讯 “早起个把小时,目的就是多用些‘便宜电’。”最近,山东能源淄矿集团葛亭煤矿运搬队维修班的谭继芝和徒弟董帅,每天早上6点就赶到工作现场焊接矿车。
记者在该矿职工学习室里看到,每张桌子右上角都贴着一张白色纸片,印着“尖峰时段、峰时段、平时段、谷时段”4个不同的电费价格。该维修班提出了“用好峰谷分时电价特点,全年电费同比再降300万元的目标”。
“我们左右不了市场,却可以掌控内部管理。外攻艰难则向内求寻。在行业的低迷期,拼的是内功,比的是管理,赛的是韧劲,我们就是要体外损失体内补,强化管理保效益。”淄矿集团董事长、总经理孙中辉说。
去年以来,该集团按照“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则,清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程。正通煤业优化施工设计和工艺,取消溜煤眼、翻车机硐室和泵房反底拱,水仓、等候室由切砼改为锚网喷支护,降低投资670万元；利用矸石代替土方回填铁路专用线站前路基,取消CFG桩和部分重力式挡土墙,减少投资507万元。2014年,该集团通过优化清理,全年投资比预算下降14%。
同时,该集团围绕“精用工”开展了“两规范两清理”活动,“瘦身”行动成效初显。在商品煤产量同比提高267万吨的情况下,在册用工与年初相比减少1234人,人均产量同比增长17%,商品煤吨煤人工成本同比降低22%,实现了“提产、减人、增效”的目的。
为打破单位壁垒,推动人力资源统筹调配,岱庄煤矿输出两个综掘队承担了高家堡矿井掘进。葛亭煤矿成建制承担了唐口煤业930采区开拓。许厂煤矿抽调人员托管运营了葛亭煤矿洗煤厂。2014年以来,集团公司内部调剂人员1127人,有效解决了阶段性、局部性缺员问题。
“职工群众是降本竞赛的主体,是推动内涵挖潜的主力,是企业应对‘严冬’、转型发展的坚强依靠。”淄矿集团工会主席孙明波介绍。2014年,他们将272项群众性经济技术创新成果汇编成册推广应用,组织开展各类群众性增产增收、节支降耗、修旧利废竞赛活动1300余次,创效3680万元；共征集“五小”创新成果458项,创造直接经济效益2600多万元。
“通过全集团上下共同努力,淄矿商品煤完全成本同比下降12.3%,吨煤完全成本同比下降48元,依靠内控降本提效10亿元。”孙中辉说。