□通讯员 邹心涛 记 者 左丰岐 报道
本报龙口讯 山东能源龙矿集团工程建设公司结合自身实际,突出清欠、项目管控工作重点,通过开展“目标与任务,责任与落实”主题教育实践活动,上下联动,层层保目标实现。
针对当前资金不足的最大实际,该公司紧紧抓住清欠工作不放松,坚持清欠重于工程施工的思路不动摇,不断加大清欠工作考核力度,每月考核清欠工作进展情况,将考核结果与清欠责任人薪酬绩效挂钩,对完不成清欠指标的责任人,给予减发缓发当月工资、作出书面检查的处罚,让其丢面子,丢票子,通过严格兑现考核制度,及时回笼资金,大力提高清欠工作成效,努力降低应收款在施工收入中的比例,将资金不足带来的不利影响降到最低,为正常生产经营尤其是后续重点工程施工提供有利支持。
该公司针对项目部之间创效能力、管理水平相差较大的实际,紧盯施工项目部做足文章,坚决消灭亏损项目部。注重典型引领,在对上半年各项目部经营成果考核的基础上,对持续盈利的项目部给予重奖,并推广其先进管理经验,引导落后项目部对标找差距,明确整改措施。在此基础上,迅速掀起亏损项目部歼灭战,积极开展管理创新、小改小革活动,推动项目管理人员工作态度、队伍作风转变,全面提高项目部管理水平,坚决止住出血点,实现工程项目效益最大化。
该公司紧紧抓住下半年新建工程陆续开工有利契机,积极开展“目标与责任,担当与落实”主题教育实践活动,将下半年调整指标在班子成员、专业化公司、项目部层层分解,压力层层传递,使各相关责任人明确自身目标、任务。围绕安全生产、节支降耗、创收创效等实践平台,上下联动,通过考核奖惩,提升全员担当与落实能力,确保下半年安全形势持续稳定、工程施工快速推进、施工产值大幅提升,整体效益逐月递增,剩余指标层层落实,实现以丰补欠。
本报龙口讯 山东能源龙矿集团工程建设公司结合自身实际,突出清欠、项目管控工作重点,通过开展“目标与任务,责任与落实”主题教育实践活动,上下联动,层层保目标实现。
针对当前资金不足的最大实际,该公司紧紧抓住清欠工作不放松,坚持清欠重于工程施工的思路不动摇,不断加大清欠工作考核力度,每月考核清欠工作进展情况,将考核结果与清欠责任人薪酬绩效挂钩,对完不成清欠指标的责任人,给予减发缓发当月工资、作出书面检查的处罚,让其丢面子,丢票子,通过严格兑现考核制度,及时回笼资金,大力提高清欠工作成效,努力降低应收款在施工收入中的比例,将资金不足带来的不利影响降到最低,为正常生产经营尤其是后续重点工程施工提供有利支持。
该公司针对项目部之间创效能力、管理水平相差较大的实际,紧盯施工项目部做足文章,坚决消灭亏损项目部。注重典型引领,在对上半年各项目部经营成果考核的基础上,对持续盈利的项目部给予重奖,并推广其先进管理经验,引导落后项目部对标找差距,明确整改措施。在此基础上,迅速掀起亏损项目部歼灭战,积极开展管理创新、小改小革活动,推动项目管理人员工作态度、队伍作风转变,全面提高项目部管理水平,坚决止住出血点,实现工程项目效益最大化。
该公司紧紧抓住下半年新建工程陆续开工有利契机,积极开展“目标与责任,担当与落实”主题教育实践活动,将下半年调整指标在班子成员、专业化公司、项目部层层分解,压力层层传递,使各相关责任人明确自身目标、任务。围绕安全生产、节支降耗、创收创效等实践平台,上下联动,通过考核奖惩,提升全员担当与落实能力,确保下半年安全形势持续稳定、工程施工快速推进、施工产值大幅提升,整体效益逐月递增,剩余指标层层落实,实现以丰补欠。