节能减排示范园区:济宁能源发展集团所属阳城煤电工业园
济宁能源发展集团在煤炭开采业具有超前的战略发展理念、先进的煤炭开采技术、丰富的经营管理经验、稳固的市场营销网络和浓厚的煤炭企业文化底蕴,为加快推进融资步伐、整合内外煤炭资源、优化产业结构布局、再造一个新“济能”奠定了雄厚的基础。
在发展战略上,济宁能源发展集团以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,依托煤炭资源的区位优势,统筹发展本部经济与外部经济,坚持“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集团战略”的战略方针,对现有产业进行全局性、战略性、根本性调整,通过优化产业布局,转变经济发展模式,提高产业集约化程度,提升企业核心竞争力,推行绿色发展理念,发展循环经济,努力将济宁能源发展集团建设成为资源节约型和环境友好型的“两型”企业,实现又好又快发展。
围绕集团发展战略,集团推进“12163”的总体发展思路“实施一大战略,优化两个布局,做强一大主业,培育六大产业,实现三大目标”,逐步形成主业突出、产业结构合理、后续产业支持的持续健康发展格局。
●实施一大战略
积极实施“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集团战略”方针,使济宁能源向集约化、规模化、集团化发展。
●优化两个布局
优化区域经济发展战略布局,使济宁本部经济与济宁以外的经济协调健康发展。优化产业发展战略布局,依据集团发展现状及国家未来产业规划,将产业划分为主导产业、培育产业、战略产业三大类。主导产业打造成支撑集团增长发展的支柱产业,并积极培育规模不大、有发展潜质、有待进一步培育发展的产业,择机介入符合国家产业结构调整的一些新兴产业。
●做强一大主业
通过对济宁境内煤矿的兼并、重组,改造升级,以及实施域外煤炭资源开发战略,全面提升济宁能源发展集团煤炭产业的核心竞争力,做大做强煤炭主业。
●培育六大产业
重点发展化工、物流、装备制造、电力、钢铁、房地产等非煤产业,积极培育新的经济增长点,走多元化发展之路。
●实现三大目标
未来20年,依次完成进入中国企业500强行列、跨入中国煤炭百强企业前30名行列、初步建设成为跨地区、跨行业、具有国际竞争力的大型企业集团的三大目标。
为实现战略发展规划,济宁能源发展集团迅速壮大煤炭主业,济宁本部建设“三大产业基地”:以阳城煤矿、阳城电厂为基础建设汶梁“煤-电-建材”产业基地、以鹿洼煤矿金威煤电为基础建设鱼台“煤-电-化工”产业基地、以花园煤矿霄云煤矿为基础建设金乡“煤-焦-化工”产业基地,打造循环经济示范园区。
抓好资源重组工作,按照市委、市政府的要求,整合市属监狱煤矿、县区所属煤炭企业,实现煤炭资源集团化、集约化发展；济宁能源发展集团现有1000万吨的生产能力,通过整合地方煤炭企业,新增1000万吨的生产能力。“十二五”末,济宁本部形成2000万吨的生产能力。
积极实施“走出去”战略,开拓外部煤炭资源,集中发展陕蒙、新疆两大富煤区,逐步形成“煤基”产业基地。陕蒙区域以陕西榆林朱家峁煤矿为基础,开发榆林、鄂尔多斯的煤炭资源,建设多对大型或特大型高产高效矿井,实现规模化发展,“十二五”末,在陕蒙形成1000万吨的生产能力。新疆区域以乌鲁木齐、喀什为重点发展区域,开拓煤炭资源,“十二五”期间,奠定1000万吨生产能力的资源基础。
