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变单体优势为集群优势实现绿色发展跨越发展
山东能源集团:进军世界五百强
- 日期：20110322
- 作者：□ 本报记者 张思凯 本报通讯员 李志勇
- 来源：大众日报
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□ 本报记者 张思凯
本报通讯员 李志勇
3月21日,注定是山东能源行业永远铭刻的里程碑!
这一天,迄今为止山东历史上规模最大的国有企业重组在济南尘埃落定——注册资本100亿元、涉及员工20余万人,资产总额1200亿元的山东能源集团有限公司正式挂牌成立。
这是山东省委、省政府贯彻落实国务院关于加快推进煤炭企业兼并重组、加快培育战略性新兴产业的工作部署,也是统筹全省经济社会发展全局,继山东钢铁集团、山东重工集团、山东海洋投资、泰山财产保险公司成功组建后,积极推动实施大集团战略的又一重大成果。
顺应发展的必然选择
富煤、缺油、少气,是我国能源储量的现状；煤炭为主体,电力为中心,油气、新能源全面发展,是我国现有的能源结构。
为促进煤炭工业健康、稳定、安全发展,国家先后出台了一系列法律法规,鼓励煤炭企业打破地域、行业和所有制界限,实施强强联合和兼并重组。按照国家发改委《煤炭工业发展“十二五”规划》,2015年,全国将形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭集团,5年后,其煤炭产量将占全国的65%以上。
经过大规模的重组整合,截至2010年底,全国已有年产量在5000万吨以上的大型煤炭集团14家。2010年,前10位大型煤炭企业集团的煤炭产量已占全国总量的29.6%。按2010年8300多万吨的产量,在全国5000万吨以上的煤炭超级航母中,山东能源集团排名第五。
“山东能源集团有限公司的组建,是顺应国内外能源产业发展趋势的必然选择,也是增强我省煤炭企业对外资源开发能力和提高市场竞争力的迫切需要。”山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森向记者描绘了企业愿景,“用两年的时间,打造亿吨煤炭产量的集团；三至五年的时间内,进军世界五百强!打造卓越能源企业,到500强俱乐部享用大餐!”
积极进军新能源
山东是经济大省,也是能源特别是煤炭消费大省。在我省经济社会的发展中,煤炭是主体能源。而占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量表明,产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出,煤炭供需缺口不断增大。而经过多年的超强度开采,我省的新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团和龙矿集团六大煤炭企业的后备资源已严重不足,越来越难以担负起安全稳定保障全省能源供应的重担。
合则兴!2004年,我省就开始研究省管煤炭企业的重组,2010年7月4日省政府第75次常务会议、7月22日省委第104次常委会议研究并通过了《省管煤炭企业重组方案》,标志着山东能源集团的组建工作正式启动。2010年12月16日,山东能源集团有限公司完成工商注册登记,一个大型能源航母正式启锚远航!
“6家煤炭企业聚指成拳,有利于我省煤炭企业集中资金、技术、管理、品牌等优势,变资源优势为发展优势、变单体优势为集群优势,变行业优势为区域整体优势,提升企业的综合竞争能力,实现由资源依赖型向创新驱动型的转变。”卜昌森认为。
按照山东能源集团的规划,未来的能源集团将以能源集团和下属六大企业两个层面确定产业结构,全力发展煤炭等传统能源、新型能源、能源装备制造和现代物流等基础性主体产业,着力培育煤化工、医疗健康等产业,适时关注其他新兴产业。
而在能源集团的产业布局中,“3+7”成为其重要基点。“3”即3大战略区域:省内为中心的现实经济区域,内蒙古和陕西的加快发展增长区域,新疆、云贵的长远战略发展区域；“7”即:济宁、菏泽、黄河北3大省内基地和陕西、内蒙古、新疆、云贵4大省外基地。在此基础上,对国内其他区域进行价值投资和适度集中开发,同时择机进入国外开发能源资源,推进山东能源集团向国际化发展。
据介绍,今后,山东能源集团将在发展煤、电、油、气等产业的基础上,积极进军核能、太阳能、风能、生物质能等新型能源领域,大力发展能源装备制造业,培育发展与主导产业相融合的现代服务业,创新发展煤气化、煤焦化等煤化工等产业,稳步发展煤电联营、煤电铝等产业,实现山东能源集团的内涵发展、绿色发展、转型发展和跨越发展!
三大中心谋局未来
如何摆脱名合而实不合的国内部分企业整合重组的桎梏?山东能源集团工会主席的宿洪涛表示,要根据发展的不同阶段,采取以战略管控为主导、不同阶段对不同企业或业务实施运营管控的混合型管控模式,构建能源集团三级母子(分)公司管理体制。
在山东能源集团的架构中,集团总部定位为战略管理中心、资本运营中心和人力资源管理中心,六大权属子公司定位于利润中心和生产经营中心,权属子公司下属实体单位则为生产中心和成本中心。同时,按照“成熟一个、重组整合一个”的要求,对相关业务、资产、人员和技术、信息等进行重组整合。
而要打造山东能源集团的向心力和凝聚力,资本运作是卜昌森等决策层的重要棋子:“我们要加大资本运作,拓宽集团价值投资渠道,实现产业战略合作,推动兼并重组和跨产业发展步伐,积极推动企业上市,搭建资本市场运作平台。”
新的能源集团领导班子也深刻洞察了人才和技术对企业永续发展的擎举作用。早在注册成立后,山东能源集团培育和面向国内外吸引各个产业领军人物、高端人才的行动已经开始,传统产业的煤炭技术人才要满足需要,电力、石油、天然气等领域的专业人才也要跟上。而为了打造核心竞争力,山东能源集团还决定通过投资控股、购买使用权等方式,与高等院校、科研机构建立战略合作关系,建立包含煤炭生产、煤炭转化、新能源等技术研究机构的技术研发中心,以巩固和提高山东在国家能源战略中的话语权。
■延伸阅读
6家煤炭企业组建而成——
为何命名能源集团
“‘能源’二字意义深远。”谈起山东能源集团的命名,曾参与2004年、2008年省管煤炭企业重组调研论证、国内知名企业战略研究专家牛克洪在接受记者采访时表示,“在6家煤炭企业基础上组建的集团,为什么不叫煤炭集团,就是因为省委、省政府要求,能源集团不要固守煤炭,而要全力开拓煤、电、油、气等综合性能源产业,进军新能源产业,使能源集团名副其实。”
其实,山东丰富的可再生能源资源,早已被国内能源巨头觊觎并抢夺。过去的5年,大唐、国电、神华在山东开发了风电场,国家电网在山东的生物质能发电厂轮番起灶,华能、中电投大举投建核电站、内蒙古伊泰化工开始开发煤制油……山东需要一个植根于齐鲁大地、全方位开发化石能源和可再生能源的综合性能源集团!山东能源集团就是为了这一使命而诞生的!
本报通讯员 李志勇
3月21日,注定是山东能源行业永远铭刻的里程碑!
这一天,迄今为止山东历史上规模最大的国有企业重组在济南尘埃落定——注册资本100亿元、涉及员工20余万人,资产总额1200亿元的山东能源集团有限公司正式挂牌成立。
这是山东省委、省政府贯彻落实国务院关于加快推进煤炭企业兼并重组、加快培育战略性新兴产业的工作部署,也是统筹全省经济社会发展全局,继山东钢铁集团、山东重工集团、山东海洋投资、泰山财产保险公司成功组建后,积极推动实施大集团战略的又一重大成果。
顺应发展的必然选择
富煤、缺油、少气,是我国能源储量的现状；煤炭为主体,电力为中心,油气、新能源全面发展,是我国现有的能源结构。
为促进煤炭工业健康、稳定、安全发展,国家先后出台了一系列法律法规,鼓励煤炭企业打破地域、行业和所有制界限,实施强强联合和兼并重组。按照国家发改委《煤炭工业发展“十二五”规划》,2015年,全国将形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭集团,5年后,其煤炭产量将占全国的65%以上。
经过大规模的重组整合,截至2010年底,全国已有年产量在5000万吨以上的大型煤炭集团14家。2010年,前10位大型煤炭企业集团的煤炭产量已占全国总量的29.6%。按2010年8300多万吨的产量,在全国5000万吨以上的煤炭超级航母中,山东能源集团排名第五。
“山东能源集团有限公司的组建,是顺应国内外能源产业发展趋势的必然选择,也是增强我省煤炭企业对外资源开发能力和提高市场竞争力的迫切需要。”山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森向记者描绘了企业愿景,“用两年的时间,打造亿吨煤炭产量的集团；三至五年的时间内,进军世界五百强!打造卓越能源企业,到500强俱乐部享用大餐!”
积极进军新能源
山东是经济大省,也是能源特别是煤炭消费大省。在我省经济社会的发展中,煤炭是主体能源。而占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量表明,产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出,煤炭供需缺口不断增大。而经过多年的超强度开采,我省的新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团和龙矿集团六大煤炭企业的后备资源已严重不足,越来越难以担负起安全稳定保障全省能源供应的重担。
合则兴!2004年,我省就开始研究省管煤炭企业的重组,2010年7月4日省政府第75次常务会议、7月22日省委第104次常委会议研究并通过了《省管煤炭企业重组方案》,标志着山东能源集团的组建工作正式启动。2010年12月16日,山东能源集团有限公司完成工商注册登记,一个大型能源航母正式启锚远航!
“6家煤炭企业聚指成拳,有利于我省煤炭企业集中资金、技术、管理、品牌等优势,变资源优势为发展优势、变单体优势为集群优势,变行业优势为区域整体优势,提升企业的综合竞争能力,实现由资源依赖型向创新驱动型的转变。”卜昌森认为。
按照山东能源集团的规划,未来的能源集团将以能源集团和下属六大企业两个层面确定产业结构,全力发展煤炭等传统能源、新型能源、能源装备制造和现代物流等基础性主体产业,着力培育煤化工、医疗健康等产业,适时关注其他新兴产业。
而在能源集团的产业布局中,“3+7”成为其重要基点。“3”即3大战略区域:省内为中心的现实经济区域,内蒙古和陕西的加快发展增长区域,新疆、云贵的长远战略发展区域；“7”即:济宁、菏泽、黄河北3大省内基地和陕西、内蒙古、新疆、云贵4大省外基地。在此基础上,对国内其他区域进行价值投资和适度集中开发,同时择机进入国外开发能源资源,推进山东能源集团向国际化发展。
据介绍,今后,山东能源集团将在发展煤、电、油、气等产业的基础上,积极进军核能、太阳能、风能、生物质能等新型能源领域,大力发展能源装备制造业,培育发展与主导产业相融合的现代服务业,创新发展煤气化、煤焦化等煤化工等产业,稳步发展煤电联营、煤电铝等产业,实现山东能源集团的内涵发展、绿色发展、转型发展和跨越发展!
三大中心谋局未来
如何摆脱名合而实不合的国内部分企业整合重组的桎梏?山东能源集团工会主席的宿洪涛表示,要根据发展的不同阶段,采取以战略管控为主导、不同阶段对不同企业或业务实施运营管控的混合型管控模式,构建能源集团三级母子(分)公司管理体制。
在山东能源集团的架构中,集团总部定位为战略管理中心、资本运营中心和人力资源管理中心,六大权属子公司定位于利润中心和生产经营中心,权属子公司下属实体单位则为生产中心和成本中心。同时,按照“成熟一个、重组整合一个”的要求,对相关业务、资产、人员和技术、信息等进行重组整合。
而要打造山东能源集团的向心力和凝聚力,资本运作是卜昌森等决策层的重要棋子:“我们要加大资本运作,拓宽集团价值投资渠道,实现产业战略合作,推动兼并重组和跨产业发展步伐,积极推动企业上市,搭建资本市场运作平台。”
新的能源集团领导班子也深刻洞察了人才和技术对企业永续发展的擎举作用。早在注册成立后,山东能源集团培育和面向国内外吸引各个产业领军人物、高端人才的行动已经开始,传统产业的煤炭技术人才要满足需要,电力、石油、天然气等领域的专业人才也要跟上。而为了打造核心竞争力,山东能源集团还决定通过投资控股、购买使用权等方式,与高等院校、科研机构建立战略合作关系,建立包含煤炭生产、煤炭转化、新能源等技术研究机构的技术研发中心,以巩固和提高山东在国家能源战略中的话语权。
■延伸阅读
6家煤炭企业组建而成——
为何命名能源集团
“‘能源’二字意义深远。”谈起山东能源集团的命名,曾参与2004年、2008年省管煤炭企业重组调研论证、国内知名企业战略研究专家牛克洪在接受记者采访时表示,“在6家煤炭企业基础上组建的集团,为什么不叫煤炭集团,就是因为省委、省政府要求,能源集团不要固守煤炭,而要全力开拓煤、电、油、气等综合性能源产业,进军新能源产业,使能源集团名副其实。”
其实,山东丰富的可再生能源资源,早已被国内能源巨头觊觎并抢夺。过去的5年,大唐、国电、神华在山东开发了风电场,国家电网在山东的生物质能发电厂轮番起灶,华能、中电投大举投建核电站、内蒙古伊泰化工开始开发煤制油……山东需要一个植根于齐鲁大地、全方位开发化石能源和可再生能源的综合性能源集团!山东能源集团就是为了这一使命而诞生的!